闲谈管理
昨天和一个同学聊天，他在重庆的一个企业做IT主管。企业是做塑料制品的。老板招他过去为的是上一套ERP软件。按说企业的生产工艺也不复杂，就是接单，买原料，生产。主要是给重庆的几个大企业做配套，生产塑料件。同学说老板今年准备把营业额做到三千万的，可是行情不好，只做了几百万，而且还赔钱。目前企业最大的问题是员工招不上来和良品率太低。企业满负荷运转的话需要五六百工人吧（大概），目前只招到二三百。这导致企业的产能没法释放出来，因为人手不足，很多定单不敢接。企业的良品率达到80%以上才有得赚，可目前企业的良品率才不到50%。这直接造成企业的亏损。企业库存管理混乱，ERP用了各种数对不上。老板说年底旺季到了，ERP暂时不上线了。让同学去先把库存这块给搞利索了。我同学这样就直接管理两个部门了。
打完电话，就想起忙总谈的管理来了。
然后我就想，其实国内制造业的危机可能来自管理能力的问题。国内企业的管理能力太差，造成了生产效率低下，成本也就提高了。管理不能创造利润，但可以有效的降低成本。成本的下降可以造成净利润的提高。在成本控制这块我觉得麦当劳做的就很牛，我99年吃巨无霸套餐的时候好像是19块，现在他们竟然能把价钱做到21块全天。我估计在21这个价位麦当劳还是有得赚的。而这些年餐馆的食品价格基本上都翻倍了。
把价钱做到21块全天，这可真是太厉害了 国内现在很多还是粗放式经营,管理跟不上很正常 ERP暂时不上线了就对了。
信息系统是锦上添花、好上更好的事儿。企业现在的问题比较多，先做好线下的业务，再忙线上的事。
库存管理混乱，多是内部人干的，真要整顿的话，还要老板下决心才行啊。
深有体会。今年8月份到一个五金厂当厂长，虽然只是门锁，滑轨，气撑，合页，拉手之类低技术产品，设备、原材料、工艺毫无问题，但是也是焦头烂额，一言难尽，基本没有白天黑夜。质量一致性稳定性极差，浪费严重；产能稳定性也极差，一周产能可以相差30%；成本不要说也是过山车。工人现在根本不能高压，稍微不满就撂挑子走人。
原因主要还在工人，责任心太差，随时准备跳槽，做不好还要高工资。其实这个厂本来准备搬越南，考察后认为越南物流配套太差，可是面对目前中国农民工现状也没有出路。
小制造业的黄昏来临了，可能无解。
二毛 发表于 2013-11-1 11:09 static/image/common/back.gif
深有体会。今年8月份到一个五金厂当厂长，虽然只是门锁，滑轨，气撑，合页，拉手之类低技术产品，设备、 ...
劳动密集型低附加值企业，如果不能改成机器自动化，用工问题迟早要成致命问题。 二毛 发表于 2013-11-1 11:09 static/image/common/back.gif
深有体会。今年8月份到一个五金厂当厂长，虽然只是门锁，滑轨，气撑，合页，拉手之类低技术产品，设备、 ...
白领中间也一个鸟样 脾气大本事小 国内制造业的危机可能来自管理能力的问题。
适当的管理需要合适的条件和管理基础。其中老板的态度、管理流程、规章制度、员工素质、培训体系等等都需要适当配备，才可能实施一定的管理模式，不可能上一套软件或者用一个牛逼人就能实现管理目标。
从楼主叙述的来看，该企业缺门很多，根本不是用ERP就能解决的。该同学要做好吃苦的准备。
我以前服务的公司曾经在一年内上过两个系统，累的我口吐白沫，结果还是打乱仗。 看了大家回复，感觉大家在工作中也遇到过类似的问题
我觉得现在的人太浮躁了，不想着怎么把工作做好，就光想着怎么赚大钱，无论蓝领白领都是能糊弄就糊弄
我即将去一个企业做ERP软件的运维工作，目前ERP项目正在实施当中，企业之前用过ERP软件，现在是换平台，不知道将来能把工作做成什么样呢。牢记忙总的教诲，倾尽全力把工作做好 看了大家回复，感觉大家在工作中也遇到过类似的问题
我觉得现在的人太浮躁了，不想着怎么把工作做好，就光想着怎么赚大钱，无论蓝领白领都是能糊弄就糊弄
我即将去一个企业做ERP软件的运维工作，目前ERP项目正在实施当中，企业之前用过ERP软件，现在是换平台，不知道将来能把工作做成什么样呢。牢记忙总的教诲，倾尽全力把工作做好 海狸先生 发表于 2013-11-1 23:23 static/image/common/back.gif
看了大家回复，感觉大家在工作中也遇到过类似的问题
我觉得现在的人太浮躁了，不想着怎么把工作做好，就 ...
工作中单个岗位的能力和作用是有限的，我觉得主要是适应组织，按照组织现阶段的要求和水平来办事，不能脱离实际。 一声叹息。如果忙总在二毛真可以问一问忙总该怎么办，还有那位IT人士。
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