管理工作中的“守正出奇”
本帖最后由 aoxiao 于 2013-9-25 15:22 编辑“守正出奇 ” 原义出自于《孙子兵法》的“以正合，以奇胜”；
一、在管理工作中，简化应用如下：
1）“正 ”：脱水为“正确的方法”; 也就是我们必须通过学习、实践来累积一系列把事情做正确的方法，通过“正”的基础避免少走弯路，从而从根基上保证事半功倍；
2）“奇 ”：脱水为“排列组合”；一个工作，通常有多种方法能够完成，不同的方法，效果和效率不尽相同，通过排列组合来达到最优或者次优的结果。
二、个人建立“正”和“奇”能力的方法：
1）“正”：学习理解为主，建议精读一本管理书，通过精读形成自己的管理体系框架；例如：国际上公认的PMBOK《项目管理知识体系》；
2）“奇”：实践为主，用“正”的方法不断实践，头碰多了，经验（受限条件下的最优排列组合）自然就学到了。
借用忙总的话：“管理是用来做的，不是用来说的”结尾，践行是正道。
学习、分享、实践。
搞管理的人千万别冒书生气，那是傻帽。只要不犯法，需要做什么就做什么，不能把自己捆死，否则什么事情也干不成。 本帖最后由 aoxiao 于 2013-9-26 13:02 编辑
二毛 发表于 2013-9-25 17:21 static/image/common/back.gif
搞管理的人千万别冒书生气，那是傻帽。只要不犯法，需要做什么就做什么，不能把自己捆死，否则什么事情也干 ...
“需要做什么就做什么”{:soso_e179:}。
很多不成熟的基层管理者，工作中动不动情绪就上来了了，在别人眼里是“拿人”，利用自己的权力设置障碍；但稍微深入了解后发现，他们并不是弄权的人，只是太把自己当回事，不自觉的就把自己放到了别人的对立面，直接承接接了别人情绪，进而引起了自己不良情绪。
其实，你只是管理流水中的一个环节，退后一步，站在流程的边上，按既定规则做事，该做什么就做什么。
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