从两方面探讨企业中层和基层管理者的管理工作
本帖最后由 aoxiao 于 2013-9-24 13:43 编辑我们探讨的两个方面内容：
一： 实用主义的管理者认为管理的意义是什么？
“实用主义”通常是指资深的高层次管理者，他们对于管理的理解是实用化的：“我给你投入**资源，那么我要的结果就是要达到 1+1 > 2 ”，否则，我就没有业绩支撑坐不稳位置，更不要谈升迁了，或者公司直接就关门了。
二： 在实际管理工作中如何去做？
1、实际工作做什么，主要是“管人”和“理事”，就是如何搞定人和事，最后把正确的结果按期交出来。
1.1：“人”，你能搞定么，如何统一思想，行动一致，否则五马分尸，团队就被扯散了
1.2：“事”，工作就是一件件事情的堆叠，如何做更有效率，并保证效果
2：衍生问题 ——“人”和“事”，那个更难搞定？
2.1：“人”相对难搞，性格和行为变数太大，没有统一方法，通常多次碰壁后累积经验；
2.2：“事”的处理方式相对简单，也就是：重复性工作，用标准化工作流程规范来解决；非重复性工作，做排球运动员，处理完和自己工作职责相关的任务迅速脱手，不要在自己手里耽搁而形成瓶颈。
所以综合一下中层和基层管理者实际的工作重点就是：
1）理解老板想干什么，也就是老板目是什么，你要转化为量化的目标；
2）基于这个目标，制定计划，并按照按计划组织和投入各类资源，在管理工作中协调“人”和“事”，按期把正确的结果交付出来。
学习、分享、实践。
思路很清晰明了。 小飞侠 发表于 2013-9-25 13:05 static/image/common/back.gif
思路很清晰明了。
谢谢捧场{:1_1:}
管理其实主要是管人，带人做事情，带不动人，全身是铁也打不了几根钉，就是一个普通工匠，不管你头衔是什么。孤家寡人的总经理也是渣。
二毛 发表于 2013-9-25 17:24 static/image/common/back.gif
管理其实主要是管人，带人做事情，带不动人，全身是铁也打不了几根钉，就是一个普通工匠，不管你头衔是 ...
一语中的{:1_1:}，这个时代是团队作战的时代，管人能力最终决定成败。 红字是关键。很多人工作了多少年也没想明白。 中、基层管理者通常有责无权，主要工作就是当个工头带人干活 健恒 发表于 2013-11-13 21:26 static/image/common/back.gif
中、基层管理者通常有责无权，主要工作就是当个工头带人干活
权和责是统一的。 aoxiao 发表于 2013-11-14 02:55 static/image/common/back.gif
权和责是统一的。
很多中小企业不是那样的，有责无权的很常见，俺说的这个“权”特指惩处、奖励、辞退、升降权，建议权除外。 健恒 发表于 2013-11-14 15:08 static/image/common/back.gif
很多中小企业不是那样的，有责无权的很常见，俺说的这个“权”特指惩处、奖励、辞退、升降权，建议权除外 ...
{:1_1:}，你这里说的是“行政”权利；权责失衡在企业大量存在，但客观来说：权利越大，责任越大这是肯定的。
权责匹配是个难题，要中庸的看待权利：如“屠龙刀”，没有能力的人拿着，将会伤害自己及自己的企业。企业由于机缘，有了阶段性发展，但随着权责匹配的失控，可以预见经营状况会将每况愈下。
“行政”权利原则是：合适就好，操刀人还要发挥好组织不能赋予的“专家”、“影响”权利等来促成事情的完成。例如：同样的事情在同一的环境下，某人做成了，某人没做成，这应该是由于“行政”权利之外的其他权利起的作用{:1_1:}
另外：“行政”权利大小一般和公司的组织结构有关，因为组织会自然形成为：职能型，强矩阵型，矩阵型，弱矩阵型，项目型组织类型；每个类型的组织“行政”权利都有所不同，这个改天再说吧{:1_1:} 基层和中层都是执行层，任务明确具体，工作重点放在任务交付上，但有些不同。
基层任务单一，工头的角色是万金油，首先是个技术专家，小虾米不行就要自己顶上。
中层任务多一些，重点是任务分配，偏重一点过程控制，人人有事干，事事有人干。
PS：高层偏重过程控制和决策控制+抓住核心团队 玩钉耙的悟空 发表于 2013-11-18 12:57 static/image/common/back.gif
基层和中层都是执行层，任务明确具体，工作重点放在任务交付上，但有些不同。
基层任务单一，工头的角色 ...
谢谢大师兄{:1_1:}
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