我们公司这样的项目就很多
某副总裁级别亲力亲为的重点项目要求X月X日必须上线运营.该项目又涉及多个派系, ...
这么玩他不是会被搞死。 花落花开又一春 发表于 2013-9-13 23:42 static/image/common/back.gif
流汗中.... 我很多的想法仅仅是想法而已，更多的都是自己的臆测，想当然.
我那句话也是想当然，如果 ...
您提出的“我觉得对管理层级少的公司来讲，博弈空间小，第一层到最前线只隔着一个层级或者没有层级，很容易一竿子插到底核实和收集第一手资料，所以我认为对层级少的管理机构是适用的。
对于更多层级的管理结构，目标管理这种方式最大的弊端在于层层博弈，”
我深受启发，任何理论正确与否取决于条件如何。觉得目标可测，工作量可测，跨部门交付物权责明晰的部分，那么目标管理比较简单。而不具备上述特征的，还是过程管理脚踏实地。层级少的单位，往往工作具备上述特征，层级多复杂的单位，往往就是因为不具备上述特征所以才搞出那么复杂的构架的。
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