作/用 好伺候的人
本人教一门研究生课，叫《工程职业道德》，讲述理论属于应付，倒是有些实例，我觉得值得讲讲。
我对一个学生说过：如果你是下属，就作一个好伺候的人，让你的上司不觉得伺候你太累；如果你是上司，就用好那些好伺候的人。这就是职业道德（是职业道德，不是道德），因为这个与才能无关，与情商有关。
我的学生把眼睛瞪得铜铃大：“老师，你这个说不通啊，如果我是下属，上司哪需要伺候我啊。”
其实很简单， 现在这个社会，我们都不会是通才，我们只能选择一定的发展方向：组织型人才、执行型人才、技术型人才。基本架构就是：组织型人才（比如，董事长）-----执行型人才（比如：CEO）------牛技术人才（车间主任）------普通技术人才（装罐线班长、工人）。
聪明的董事长，会给CEO提供各种便利，因为CEO帮他创造财富；聪明的CEO，会给车间主任、班长提供各种便利，因为下面的人会帮他作出很好的业绩。。。。。。所以，不是底下的人在伺候上面的人，而是上面的人在伺候下面的人。
《天下无贼》里黎叔说：“21世纪什么最贵？人才”，如果你人有本事、有追求、能合作，自然有高人组织队伍为你保驾护航。所以，如果你怀才不遇，很大的可能是：要吗你的才是假的；那么你有才，但太难伺候。
如果是上司，为啥要用好伺候的人，而不是用一个巴结自己伺候自己的人呢？因为好伺候的人，如果有才，你不用，别的聪明人一定会用，是金子，哪里都会发光，你用了，自己强大一分，别人用了，别人强大一分，这一出一入，差距可是两分。
如果用到难伺候的人，告诉他吗？一般来说，都不会告诉，直接找一个好伺候的用就是了，产投比最高。所以，职业道德最核心的，就是要让自己做一个好伺候的好人。
直接把自己培养成组织型人才、执行型人才，是解决办法吗？基本上不是，这两类人才需要天分和家教熏陶或沧桑磨练，这个成材率很低。而且，这两类人才，也要具有好伺候的优点，才走得远。
所以，最保险的，还是把自己培养成上司好伺候的人靠谱。
也就是合乎两方意愿的双赢。 强烈要求加精。 还有一点，就是每个人都得有一个伺候好别人的心态。争取把上司交待的事，把甲方交待的事，伺候好了 目标太难的时候，还是很难达到和谐的！ 强烈要求版主加精！说得太实在了。 嗯，有道理。
忙总早年大概就属于不好伺候的下属——“不懂政治”。
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