七、相关回复+世界经理人回复
本帖最后由 fightp 于 2013-8-24 19:41 编辑一、目录
--07.相关回复
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二、世界经理人
1、杰出企业家的２０个好习惯
时间：2009-03-31 09:46:13 用户：大山李
最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策…… 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企... ...
2009-04-22 11:31:09
伪知识，马后炮。成功有各种不同的因素，既有主观的，更多是客观的。根本不是预先可以设定的。这种事后总结会害死人。
2、一个企业生存的基本条件是什么？时间：2005-05-19 00:00:00 用户：cometor23
这个问题应该说是企业管理中最基本也是最根本的问题。只要把这个问题回答好了，很多企业管理的根本问题也就有了解决的方向。也只有把这个问题思考透彻，企业才有一个最基本的发展战略和思路。我个人认为，从表面上说，这个条件是企业的综合竞争力在市场或者说行业平均水平之上。深入一点，或者说是企业从科研到生产到市场营销的综合平均劳动生产率高于行业平均水平。当然，这只是理论上的一种说法，还请大家都能说出自己的想法。
2008-11-27 17:01:22
创业阶段：产得出（质量、成本和产能效率均超出平均值）；卖得掉（价格、数量和交易条件满意）；收得回（应收帐款可控）；撑得住（财务贮备、凝聚力）。
稳定阶段：效率提升；规范、标准、流程和制度可拷贝；运营模式可升级。
扩张阶段：投资管理、评估和风险控制水平高出同业；心态：不急、不贪、不忿。
升级阶段：创新能力（运营模式、技术、产品、组织和市场控制).
3、从前台接待看一个公司企业文化时间：2008-12-02 19:55:38 用户：Mr. Feng
曾经工作过两家企业.经历完全不同,取两个简单的例子. 在A企业,去应聘的时候,由于没有到其工作时间,保安说你到街上去逛一下再回来吧,我们还没有上班.而其进门后有一个大厅里有几张沙发.保安没有让我们进去休息一下,而是按照公司规定让我们上班时间再回来.而在B企业,一进门去后,前台小姐马上热情的招待我们坐下,而且送来热水.后来在B企业的职位是主管流程.在工作中,各个领导/同事强调最多的就是＂这个流程合理吗?操作起来方便吗?＂... ...
2008-12-04 10:13:35
观点有点极端，但是文化确实是潜移默化的结果，并形成一种本能。以前我到一个企业去与其老板碰面，结果开会没有结束，我跟秘书打了招呼，决定去咖啡厅等，结果秘书很自然的说，不要去楼下的，对面的比楼下便宜。先不以为然。后来接触多了，发现这是一个全公司上下都自发节约的企业（有3.6万人），结果是全国同行业毛利在14％－16％，他们可以做到20％。这就是文化。
4、玖龙纸业净利跌69.4% 前女首富张茵身价仅剩7% [来源：每日经济新闻]时间：2009-02-24 10:46:16 用户：专业旁观
玖龙纸业净利跌69.4% 前女首富张茵身价仅剩7% [来源：每日经济新闻]摘要：玖龙纸业日前发布2008财年中期业绩报告，截至2008年12月31日的六个月内，公司实现净利润3.23亿港元，同比下跌69.4%。每股基本盈利为0.07港元，较2007年同期的0.25港元下降72%。评论：不知是经济大环境的原因，还是企业自身发展的问题，导致张茵从前女首富到身价仅剩7%。
2009-02-25 14:55:06
关键是以前的身价是怎么来的，是市场虚估、炒作的结果，还是自己投机、违法经营的结果，如果是，那么迟早都是要付代价的。如果不是，以前的身价是没有水分的，那么这个跌幅说明企业运营出现严重问题，因为纸业是我国少有的几个不能完全自给资源的产业，不应该出现这么大的业绩波动。
5、你对以下商业杂志的了解程度？
http://www.ceconline.com/POLL_Result_1000001808.HTM
2009-04-27 15:43:28
世界经理人优点是界面方便，信息及时，讨论多，实用；缺点是内容不够深入，比较一般化，对热点问题分析不够深刻，缺少真正的大家有分量的文章，例如FT的沃尔夫之类的专栏作者。
6、你看好中国民企收购皮尔愠丹吗？时间：2009-06-30 14:17:37
2009-07-03 14:53:56
消费品的品牌价值实际是一种文化价值，植根于其产生的文化中，本质是文化认同。中国文化事实上并不认同皮尔卡丹这种奢侈品牌，只要看看其在国内的追随者是些什么人就清楚，并不为主流文化认同。而要继续在西方得到认同，一是皮尔卡丹自己都做不到，否则不会出卖，二是中国人能够真正理解西方文化吗？所以必然失败
7、有危机，亦有对策！在当前金融环境下，制造业可有哪些应对之策？
http://www.ceconline.com/POLL_Result_1000001748.HTM
2009-02-21 11:34:01
关键看所在行业需求情况，例如奢侈品行业，全面萎缩，就需要以邻为壑，抢同样等级（品牌、质量和价格相当）竞争对手的市场份额，这时价格战是第一选择，提供附加服务是第二选择，尽管会降低毛利率，但会活下来；
如果整个市场需求并无太大下降，例如日常必须用品、日常食品等等，提升质量，降低成本（具有原材料下降的有利条件），收购兼并其他企业获得更大市场份额都是理想的选择，关键看有无财务贮备，如果负债累累，不管怎么干，都难逃一死。
8、小企业老板最应该问自己的4个问题时间：2009-03-04 11:10:15 用户：小·米
传统行业的小企业老板最应该做的是什么？ 也就是说传统行业的小企业的命脉在哪里？ 我没有最新潮高科技的企业经营经验，但是在传统行业里浸淫了十年，一直在作小企业的小老板。回头看看自己走过的道路，总结自己的经验，清风以为：传统行业的小企业的命脉在于销售，就是通常所说的“跑业务”，传统行业小企业的老板最重要的工作就是牢牢的把客户资源掌握在自己手里。 首先说明，这里所讲的小企业，和主流意识里的小企业... ...
2009-03-11 17:53:55
至理名言。没有创业梦想的员工都是笨蛋或出世高人，所以创业就是在员工的算计和控制之间走危险的跷跷板，下面是万丈深渊。
9、原文节选：云南白药的新故事
近年来，“白药创可贴”异军突起。2007年，中国创可贴市场重新洗牌，云南白药创可贴占40%，强生公司邦迪占30%。数年之间，云南白药即逆转强生，成为新的王者，其奥秘何在？ 当初邦迪创可贴对于中国传统快速止血产品的颠覆，似乎更像是一种市场理念的胜利，事实上，创可贴的主要功效很大程度上取决于材料的性能方面；作为一种誉满中外的伤科中成药，云南白药在止血功效方面，优于绝大多数西药。神奇的配方与独特的疗效 ......
2009-02-25 11:14:41
纯粹胡说八道。据我说知，云南白药搞创可贴是走投无路的一个选择，根本不是项兵这种没有实战经验的人的意淫，非要扯到战略高度，是什么高瞻远瞩的选择。
10、蒙牛巨亏之后，今年能否实现盈利？时间：2009-04-17 11:39:37 用户：专业旁观
蒙牛在经历2008年的巨亏之后，2009年不能实现盈利。
2009-04-20 10:46:52
快速消费品行业的核心价值是品牌价值，高于实体价值。蒙牛多次失信于民，尤其是特仑苏事件让大多数消费者失去信心，所以市场份额还会下滑，收入会进一步减少，而支出会因增加质量控制而增加，所以会继续亏损。
11、原文节选：“按市值计价”会计准则是要害所在吗？
4月2日，美国财务会计准则委员会（Financial Accounting Standards Board，简称FASB）投票通过了一项提案，将放宽处于这场金融危机核心地带的一项会计准则的某些标准。 很多大型银行声称，“按市值计价会计准则” （或称“公平市价会计准则”，Mark-to-market Accounting Rules）使这场危机愈演愈烈，甚至可能就是这场危机的根源所在。这个会计准则要求银行将不良资产（Toxic Assets）（也称为“有毒资产”）以“清仓大甩 ......
美国人在饮鸩止渴，最终会又一次搬着石头砸自己的脚。 2009-04-22 11:25:08
12、如何打造企业一线主管的管理能力？2009-04-23
目前大多数企业会遇到这样一个问题，即公司管理层的管理能力较强，但管理层下面的具体执行层面的一线主管的管理能力强弱不齐，这种现象从不同团队的的业绩产出、对员工的满意度调查的结果以及员工的流失率等方面可以很容易地看出来。
然而，企业的一线主管对一线员工承担着越来越重要的管理角色。一线主管不仅对自已管理的团队的业绩负有直接的责任，而且肩负着公司管理层与一线员工之间的上传下达的桥梁作用。所以如何真正有效地提升一线主管的管理能力，或者说如何成功打造企业一线主管的管理能力，应该是我们急切要关注的一个话题，欢迎对此话题感兴趣的各位贤士支招。
一线主管能力取决于公司培训体系的完善、有效和务实。例如**的店长培训包括应知应会、基本技能和管理流程操作，并全部实现看板培训。店长主要任务：受领任务，分解工作到岗位；培训员工并示范；鼓舞士气并凝聚人心，认同公司文化；监督工作进度和质量；考核并奖惩。店长必须熟悉基本业务，并能够为员工示范（**非常强调店长的操作能力，否则无法有效的执行任务和推动工作，在员工中也很难树立威信），同时店长必须对管理有真正的理解：管就是监督控制，理就是带领示范。不同意擂主过分强调管理，而忽视技术。二者不可偏废。
13、 牛根生的商业境界
发布时间：2009-4-23 下午2:03
4月17日牛根生亮相蒙牛在香港的业绩发布会，充分领略了草莽英雄的商业境界，也让我对类似的民营企业增添了忧虑。牛根生在会上的表现就像是一位无辜的小孩，任性、为蒙牛辩白，并与某投资银行怄气。在牛根生的心理，?聚氰胺是行业问题，并不是哪家企业的问题，蒙牛也是受害者。牛根生一直不明白的是，为什么蒙牛这样一个“有责任感”的企业，受到了“无辜”的伤害，自己四处宣讲的大企业要有大责任，并且一直身体力行的社会责任感，现在得不到大家的认可？业绩发布会上，尽管还亏损，但是营业额的增加终于能让牛根生略出了一点心中的恶气。
从以上的言行中，我们可以看到一位草莽英雄的形象，对兄弟们好、对老百姓尽心尽力（有责任感，积极拿钱赔偿）、有气魄。可是他不明白，这种胸怀距离大企业家差距太大了，他的境界太狭隘了，只能是个山大王，不过是个成功的山大王。不能否认牛根生是一个有大格局的人，否则不会有蒙牛的今天，也不会把自己都捐了。但是，在其身上还有一种狭隘，不能理解“别有用心的人”在媒体上公开的批评，把这种批评当作诋毁，而不去试图理解并改进。
牛根生在?聚氰胺事件没有向受害者道歉过，没有为受害者流过一滴眼泪，相反在同学聚会上，为了让蒙牛能够获得资金而痛哭过，说控股权宁肯中国人掌握，也不能被外资控制。加上这次发布会上的言行，让我们真真切切地看到了牛根生的商业境界。这种境界可以自己一分钱没有，把他都给弟兄们，但是决不能忍受“不公平”、“误解”。其实牛根生的这种境界走入了一个误区，认为自己没有直接、故意做的，就不算错。就像一个小孩子没有干坏事，却被认为干了坏事一样，不停地哭闹一样。
牛根生商业境界的本质是一种过度信任。因此，他很难理解以前“朋友”对他的批评。从直接后果来说，牛根生的这种商业境界会导致爱慕虚荣、任人唯亲。过度的信任与商业精神是不符的，会导致企业管理的松弛，因此，牛根生如果不认真反省，?聚氰胺还会再次发生。
2009-04-27 16:52:04
评价企业家责任跟评价个人品格是不同的，牛根生个人品格可能是好的，优秀的，但作为企业家他不合格。因为企业家首先考虑的不是自己个人如何，甚至应该先把个人从选项中删掉：他必须先考虑顾客的利益----是否物有所值，得偿所欲；他必须考虑合作者的利益----是否利益共享，各尽所能；他必须考虑员工的利益----是否有安定的生活，充满希望的前途，公平的机会，公正的奖惩，公开的报酬；他必须考虑股东的利益----稳定、持续的利润增长和健康透明的公司治理。最后才是自己是否愉快、舒服、满足。所以作为企业家，牛根生是极端自私且不负责任的。
很给力！ 楼主太给力了。
这块不系统，很杂，不如看《职业经理人笔记》有收获。
二毛 发表于 2013-8-27 13:52 static/image/common/back.gif
这块不系统，很杂，不如看《职业经理人笔记》有收获。
这块没整理过，基本上是无聊的时候顺手点开看看，看完顺手做点笔记。很散。
比如像《（茶）政协委员徐中信的官泄》中有这样的对话：
wxmang 发表于 2012-3-7 17:57:27
后面不会是这位老兄讲的吧？太科幻了。
再说现在好像也不准讲呀。
大脚丫 发表于 2012-3-7 18:24:07
忙总是指那个“集群式拦截系统”吗？这个有网络著名ID "刀口" 证实了，说的是我们的MKV技术上的突破。
他们都没有讲具体的东西，只是泻一点给力的信息。忙总有料不要憋着啊。
wxmang 发表于 2012-3-8 10:18:32
不是。我见到的杀手锏绝对没有任何信息提及过。甚至没有人幻想过。
奶大有容 发表于 2012-3-8 17:05:30
YY一下，是不是擎天柱？
wxmang 发表于 2012-3-8 18:42:04
这个一点都不能说的。因为是自己找麻烦。
奶大有容 发表于 2012-3-8 21:06:12
谢忙总回复，理解。我都说了自己YY下，没期待您解惑。
wxmang 发表于 2012-3-9 10:52:01
讲个武侠故事。
某江湖黑老大，几十年苦练蛤蟆功，已经到了接近第九重的境界，最近对江湖迅速崛起的黑老二不爽的很。
这家伙以前规规矩矩，让坐就不敢站，让叫大爷就不敢叫姑姑。可是最近老在其他小弟面前秀肱二头肌，叫老大也不叫爷爷了，直接叫老黑。
老黑气不过，准备收拾一下这个老二，可是又不太摸底，怕闹笑话，所以决定聚集自己毕生功力，毕其功于一役，彻底把老二废掉。
这一日，黑老大聚集毕生功力，蛤蟆功已经到九重边边上时，正要对老二来个雷霆一击，老二突然说：老黑，我有一把郭靖郭大侠传给我的匕首，就是刺死梅超风老公陈玄风的那把，现在正顶在你的肚脐眼上。
你说黑老大这时是拼死一击赌命呢？还是硬生生把聚集的亚九成功力缩回去，回家吐半年的鲜血呢？
这就是杀手锏的作用。威慑而不用，虚虚实实，实实虚虚，你说有，可能真没有，你说没有，可能真可以有。 请教:世界经理人的问答这一部分是从哪里收集的？？
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