国外大公司的办公室政治 - 搅屎棍
本帖最后由 qli872 于 2013-8-21 10:34 编辑1
搅屎棍是一个60开外的白人女工程师。这个年龄的女工程师在西方比中国还稀少。我当年刚去乙方工作的时候，第一个项目就是和她合作的。我负责主装置，她管配套装置。项目界限及责任十分清晰。
搅屎棍一掺和，就是另外一个故事了。我一开始就发现她对我的项目比对她自己的项目更感兴趣。我项目的所有环节她都参与，而且发表大量不同意见，不听她的，她就闹，十分偏执。但是有时候采取了她的意见后她往往又改主意了，似乎记忆力很差。
我的装置上有一套安全系统，本来这种装置配这种系统是常识，她非说不需要(后来我发现，如果我们当时没有这个系统的话，她会坚持加上)。我不好跟她硬来，就打着尊重专业工程师意见的旗号跟她周旋。最后她把官司打到副总师那里。副总师十分讨厌她，把她骂了一顿，警告她不要干涉专业工程师的决定，连说话的机会都没给她。我看着她被比自己小10几岁的后辈骂得鼻子不是鼻子，脸不是脸，就宽慰她，“你看，这不是做cost estimate吗，咱把预算做进去，如果最后不需要(其实我知道这不可能，只是想给她个台阶)，说砍就砍了；如果预算不考虑，最后要加的话，麻烦就大了。”她也表示同意。
Cost Estimate做好后，我们一起去向业主汇报(主装置+配套装置)，让我没想到的是，我的汇报才开始不到一分钟，她就跳出来对业主方部门经理喊，“我们不需要xx系统，他们不听我的，他们在浪费你们钱!”
---- 我当时就惊呆了。
好在在这之前已经跟她斗争了小半年，说辞都是现成的，业主也不傻，我就混过去了。回去后和领导H经理汇报，H经理跟我打太极，作为新人+移民，我顾忌太多，只能跟她周旋下去。
首先让我头疼的是weekly meeting。我weekly meeting她必来，一来就和所有的专业吵，20分钟后所有人都被吵晕菜，最后啥都解决不了。我就不停地换会议室，她不停找会议室。那个项目，她牵制了我70+%的精力。
后来，她吵吵着动一个阀门，我的人都不同意，我也不和她吵，就那么对付着她。
突然一天，有个专业组长给我打电话，“Q，你们是不是改主意把那个阀门去掉了？”“没有啊。”“那图纸上怎么没有了”。我赶忙跑到那个组长办公室一看，可不是嘛。于是我拿着那张图一个专业一个专业核实，所有的Lead都不知道，只好找画图的小伙，小伙一脸无辜的说，"是搅屎棍命令我该的。"
---- 实在没法干了。
我去找H经理：“给我换个项目吧，我那个项目让给搅屎棍干”。H经理当然知道我说什么，连忙表示我干的很好，会支持我做这个项目，把搅屎棍调走。最后我跟H经理说，“如果搅屎棍再碰我的项目，我就辞职！”H经理把搅屎棍调到别处去了(她那块已经失控了)。
2
搅屎棍这辈子的心愿就是到业主那边去，她的做事手法就是当着业主的面贬自己的同事和团队以显示自己的高明。她和所有的专业都吵，你说东她一定说西。刚开始业主都喜欢她，用不了半年就开始讨厌她。公司只好给她每2~3年换一个地方。
由于她从来不能踏下心来做项目，所以她从没有完整地做过一个项目，也不知道怎么做项目。但是抢起功劳来，当仁不让。我最佩服的项目经理D曾经帮她救火，这边项目刚有头绪，她那边就在最大的会议室白板上写了一段:
"XXX project is delivered on time, on schedule, thank you everyone for the effort"
下边署着她的名字 ---- 没见过这么不要脸的。
搅屎棍的特点:
-- 喜欢干涉别人的项目。在别人的项目上：你说东，她一定说西，以显示自己高明，跟所有人吵的鸡飞狗跳。（别人的项目）不听她的，她就一级级往上闹，尤其喜欢到业主那里闹。
-- 喜欢破坏规矩，以显示自己高明。她换一个新业主，两个月内，必然把自己公司(乙方)从工作程序到所有的同事全部贬一遍。告诉业主，她可以让一切更好。由于她年龄足够大，英语足够好，开始时往往能说服业主，制造大量混乱。
-- 从来没完整作过一个项目，也不知怎么做项目。
搅屎棍做项目3部曲:
1. 到一个新地方，拼命往怀里揽项目
2. 揽到项目不好好做，想着怎么改现有的做法以显示其高明(向业主)
3. 项目失控，借口太忙，往外甩项目
直道现在，见到这个和我母亲差不多年龄的人，我依然有抽她的冲动。
3
说起来老外真的是内外有别。像我这样的，如果表现不好，他们炒起来连眉头都不会皱，而自己人，别管他们平时多么讨厌、头疼，给他找多少麻烦，多数领导不愿意干脏活，而是选择把他弄到别人手下去(给她换地方)。
搅屎棍就这样被挪来挪去，挪到我家LD她们分公司。
搅屎棍给我家LD造成过一些麻烦，但是很快被按住。由于搅屎棍不能踏踏实实做好本职工作，技术水平其实很烂，说起话来漏洞百出。只要不留情面，当众照她的脸使劲抽，抽上几个月就把她抽老实了。
当然，我家LD能这样做有4个原因：1、在这一亩三分地上，LD先来，她是后到。2、有我的经历在前，知道对这种人不能客气；3、同为女性，没有那么多顾虑；4、LD在这个领域是专家级别，比她高明多了。
此后她把所有人都搅得鸡飞狗跳，就是不敢碰LD的项目。做LD项目的专业工程师也高兴，因为可以避开她的骚扰。
4
前面说过，搅屎棍做项目3部曲，最后一部：项目失控就往外甩。不仅如此，项目甩出来后，还要接着掺和。出了成绩就动手抢，出了问题都是别人的错。所以大家都避之如蛇蝎。一般情况下，跟她掺和的都是新员工(当年我就是)。
在我家LD她们分公司，接她项目的人之一就是k倒霉蛋。k倒霉蛋是乙方总部项目部经理从中东雇来的老乡。k倒霉蛋接了搅屎棍的项目后，一方面项目乱七八糟，另一方面得不到帮助。作为新人又不敢说不敢问，很快就崩溃了。最后给总部项目部经理(中东某国老乡)打电话，总部项目部经理又给A经理打电话，于是有一天，A经理和R组长出现在LD办公室门口，“k要崩溃了，你能不能帮他一把？”
----当然可以。
LD领受了帮k倒霉蛋的任务后，先和k倒霉蛋碰了一下，心中有数后就去找搅屎棍谈交接的事。
搅屎棍的反应十分符合她的特点，“thank you, you are welcome to help. I will still involve, everything is under control.”
LD无职无权，无法命令搅屎棍交出项目，又不愿和她掺和，就去找R组长：“这个项目，不需要两个高级项目经理，既然搅屎棍对这个项目感兴趣，就让她帮k吧。”
R组长说，“A经理的意思是让你帮，我去找她谈。”
R酱油组长自然对付不了搅屎棍，就回来跟LD和稀泥，LD深知和搅屎棍掺合在一起的后果，就冠冕堂皇地说“两个高级项目经理做一个项目会引起混乱......”
---R组长稀泥没有和成。
这是LD唯一一次可能得罪R组长。
3个月后，k倒霉蛋丢掉工作。
5
R组长是公司老员工。LP加盟的时候刚刚辞职到一家新组建的小业主公司工作。干了1年多收成一般，就回来了。项目经理原本没有组长，直接向甲方老大、甲方组长和分公司经理汇报(人事上归地区总部项目部管)。R组长回来时正赶上老同事A经理上任，给了他个组长的头衔。虽然没有什么用，但是从乙方的领导储备和培养的角度来说，这样做是有好处的。
R组长50来岁，给人的印象是整天懒洋洋的。穿着稍嫌邋遢。
虽然我家LP直接向老大和A经理汇报，R组长上任后一直主动向他汇报以示尊重。R组长懒洋洋心不在焉，几年来关系一直没能发展起来。总的来说，关系不好不坏。
乙方公司的惯例，分公司总工(engineering manager)是培训+交接的职位。A经理上任前，先作了半年总工熟悉情况。A经理高升前，他的继任者V调任总工，进入接班位置。V总工做事情有点二百五，三个月下来就全砸了。甲方自老大而下，没有人愿意搭理他，于是酱油R组长在退休之前，成了R经理。 顶楼主，这样分系列写比较好，读起来每一章的重点突出。各种系列一汇总，就知道楼主在说什么了。 Hubert2000 发表于 2013-8-21 10:08 static/image/common/back.gif
顶楼主，这样分系列写比较好，读起来每一章的重点突出。各种系列一汇总，就知道楼主在说什么了。
内容很少，不成系列。惭愧。 不错不错！这种人那里都有，增加下斗争经验十分有必要！ 越看越奇怪，这种人为什么不开掉? 年纪太大不允许？ 本帖最后由 qli872 于 2013-8-24 09:55 编辑
kernelhmm 发表于 2013-8-23 09:52 static/image/common/back.gif
越看越奇怪，这种人为什么不开掉? 年纪太大不允许？
用老外的话说，good question.
搅屎棍做的有些事，有的一件就够开好几次的，但是历经几次行业滑坡，一直没被开掉，我认为有3个原因。
第一个原因，也是最重要的原因，我已经在第3节开始提到了 ---- 内外有别：
起来老外真的是内外有别。像我这样的，如果表现不好，他们炒起来连眉头都不会皱，而自己人，别管他们平时多么讨厌、头疼，给他找多少麻烦，多数领导不愿意干脏活，而是选择把他弄到别人手下去
对此我深有感受。当年我项目上的lead，有一些已经走上领导岗位，有的还是她的直接领导。这些人当年被她折腾得七窍生烟、咬牙切齿。然而一旦当了官，调子就变了。能不管就不管，反正直接折腾不着领导。实在不行想办法把她调走。谁都不愿干脏话。外人就不行了，一旦表现不好，或者经济不景气，裁起来一点心理障碍都没有。
第二个原因，据说她家有背景。对此我调查过，没有那么邪乎。她有个哥哥，自己开一个小咨询公司，在业内有些人脉。她老公是搞施工的现场工程师，总之，她是土著，本地亲友很多，树不小，但根不算深。当然，领导们多一事不如少一事，不愿得罪这种土著，也是有的。
第三个原因，也是据说，据说上边有人赏识她。这个我绝对信。以她的白头发和出风头的欲望，除非直接和她工作过，上边领导被她蒙住的可能真不小。上边有人赏识，下边的领导就更不愿动她了。
说到这里想起一个故事。某国际大公司的某大区总部一把手，不知在什么场合碰上了一位ASME某分会的主席，就把他请了回来。除高薪外，他还带了一个团队，这个团队的每个人头他都有抽成。大家知道，ASME既有工程领域的专家，也有学术界专家。纯学术界和工程界的思维是不同的。这位专家恰恰是纯学术的，工程上的东西一窍不通，竞整出一些让人啼笑皆非的方案，把所有的相关专业都搞得鸡飞狗跳，而且你还吵不过他(一位当事人原话)。什么活都干不了不说，整出了无穷的麻烦。而且他的工资尽人皆知，他的团对他还要抽头，其他干活的都十分不满，非常影响士气。一个Billion级的项目给他搅得乱七八糟。项目总监和部门总监头大八圈，却连屁都不敢放----因为他是大老板雇来的。
我也有很多这种被人内外有别的经历。
类似于楼主说的这种搅屎棍，也可以说是到处都是，有的时候同时可以碰上多个。
几年下来，感觉自己混日子的功夫越来越高，以至于到了现在，对于周围的环境越来越失望，甚至想到要再次改行，另寻出路。
本帖最后由 qli872 于 2013-8-24 09:57 编辑
Fatty 发表于 2013-8-24 08:19 static/image/common/back.gif
我也有很多这种被人内外有别的经历。
类似于楼主说的这种搅屎棍，也可以说是到处都是，有的时候同时可以 ...
我觉得混日子也是本事。这个世界本来就不公平，也没有必要介意。更不必要因此该行。
做好自己的事，这是我们能控制的。不能控制的，就不要去想了。最起码，现在，我和LD都比搅屎棍混得好。我LD把她修理得说话都发抖，也屁事没有一个。 qli872 发表于 2013-8-24 09:55 static/image/common/back.gif
我觉得混日子也是本事。这个世界本来就不公平，也没有必要介意。更不必要因此该行。
做好自己的事，这 ...
谢谢。我要改行当然不是因为这个搅屎棍，不值得和这种人较真。我之所以考虑改行是因为觉得在这种环境中混日子终究不是长久之计，所以要尝试寻找新的道路。 整理版很棒！再次读还是有收获，其实职场的一些基本东西还是很类似的。
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