二、工头秘籍
本帖最后由 fightp 于 2013-8-27 14:37 编辑一、声明
1、我的整理不求最正确，只求交流。忙总的每帖，都是他综合各方面后得出的，每人看起来关注点多少会有出入。我的整理是以我关注的内容为一条线把帖子串一下，做个交流，如果有其他想法，欢迎交流。
2、由于本人既没学过管理，也没有管理经验，管理类的帖子我只是学个做事思路、方法，不敢对管理指手画脚。如有不妥，欢迎各位指点。当然可能我问的问题也很基础、很弱智，诸位客官见谅。
3、见本帖27楼罗阿宝的回复，希望没有误导到谁。
易经是思维框架，不是操作手册。易经是一种系统思考问题的模型，同时也能锻炼人客观冷静，控制情绪，智商+情商交替历练，才能做到自强不息，这是核心，忙总读易经系列分享的也是这种思维分析模式，自我锻炼的过程，我也觉得读易经系列归属在工头秘籍目录下，容易误导读者，易经是思维框架，需要个性锻炼，不是操作手册，可以批量copy别人的经验，哪怕是忙总的，因为每个人背景不同，不能全部照搬，只能参考他的思维框架。
二、一级目录
--04.工头秘籍
--"! 相关"
--00.读《易经》心得
--00.职业经理人工作笔记★
--空降兵感受和经验教训
--管理短篇N则
--管理闲谈
--项目管理
--给年轻管理者们的技术建议
--小企业管理案例
--实施全面预算的几点体会
--管理案例分析：权力的真相
--企业解读案例：国光瓷业的一地鸡毛
--（转贴整理）步兵分队南方山地丛林作战要点
--"SCM（供应链管理）"
--一篇可以用来观察中国民营企业发展的研究报告
--具有中国特色的并购游戏规则----资产划拨
三、二级目录
--"! 相关"
--（河）尴尬的任务：老板要求开发一套软件监控兄弟部门
--（河）老板和员工，谁比谁更牛
--（河）删除 2010-05-21
--（河）我的工业项目管理
--（河）招工记，遭遇极品
--（河）【求助】尴尬的任务：老板要求开发一套软件监控兄弟部门
--（河）解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核
--（丰）有谁看过兰德公司的《问题分析与决策》吗？
--00.读《易经》心得
--"! 相关"
--（河）和忙总：我也说易
--（河）这个项目我是该接还是不该接？
--（丰）请教忙总及各位前辈朋友：管理及职场的“为之奈何”？
--（茶）【读易经心得】的心得
--00.中国传统文化的时空概念
--00.【整理】 用《易经》算卦的流程简介
--00.引子：胡思乱想
--00.入门介绍
--01~64.六十四卦，略去不表
--00.职业经理人工作笔记★
--01.投资人和职业经理人的关系
--（茶）对忙总矩阵管理不明白的段落，望各位解答
--04.企业家能力
--（河）超级公司的巨头们
--09.对一个行业理解的标准
--笨蛋，我们要听重点：我的失败经历
--空降兵感受和经验教训
--从通钢暴动看接管国企的基本要点
--再说通钢事件
--讲讲我对工厂基层的看法
--讲讲我对工厂中层的看法
--讲讲我对工厂高层的看法
--八月十五不送礼，送礼只送石斑鱼
--管理短篇N则
--! 相关
--（茶）一个基层包工头的体会-看忙总管理短篇17则有感
--（茶）也说开会
--04、管理科学的败走麦城岁月
--管理科学简单概念介绍
--18、判断能力
--什么因素会影响我们的智力
--网络一定会提高我们的判断能力吗？
--实施全面预算的几点体会
--XX集团2万平米大卖场人员配置清单及运营财务数据基本比率
--"SCM（供应链管理）"
--牛鞭效应如何干掉一个企业
--牛鞭效应研究文献简述和我的问题
--我给SCM软件开发商提的需求清单
--我们为什么需要SCM
--一篇可以用来观察中国民营企业发展的研究报告
--监管类金融企业报告的另外一部分
--类金融企业监管报告第三部分
--安然事件和世通事件的简要回顾
--在安然事件和世通事件后美国制度的自我修复简介
四、说明
这帖实在难写。由于这部分内容相互穿插，我的感触多、也很零碎，帖子改来改去折腾了几个小时还是觉得说不明白，所以决定只说说我对这部分的整体的一个想法，然后把我零碎做的一些笔记放上来。
本人能力有限，惭愧。
先说说为什么我要把这部分先做说明：
一来大懒虫的书马上就要出来了，我想我整理的东西毕竟不用考虑选材，打包送上算是侧面宣传。
但根本原因在于，虽然在总目录里我把这部分放在了04，但是那是我整理过后的顺序，实际上这部分才是理解帖子的核心。如果说关于政策的解读是国家层面上的，是个大圆，那么这部分自成一体，是个小圆，大圆是由小圆扩散出去的。
这也是我很期待大懒虫整理的管理系列帖子的原因。有实践经验的人整理出来的一定会对理解有很大的帮助。
（一）一级目录的说明
熟悉忙总帖子的同学一定会发现我这个目录把易经系列放进来了，为什么？
再就是我这目录里并没有像总目录里那样做排序，为什么？
我先用我熟知的一句话说说我的整体想法。
“在正确的时间，用正确的方式，做正确的事”
我以前只是知道这句话，完全不知道在说什么。看过忙总的帖子后，我把这句话的三段理解为三个部分：形势判断、执行、决策。而在应用时，实际顺序不是这句话写出来的顺序。写出来的顺序是事后诸葛亮的说法，做事的过程不是这个顺序。
我理解的顺序是：先决策，决定要做的事情；然后在为执行准备的同时不断判断形势。时机一到，就是“在正确的时间，用正确的方式，做正确的事”。
关于“先决策”，在《坤卦》牵强附会中有一段：
“就像船东告诉船长，把这船开到阿姆斯特丹去，至于走什么航线，运什么货，他认为这是船长的事情，目的地就是其判断。（这种真实情况我碰到过，93年的时候，老大不知从哪里得来一个灵感：应该买点旧的散装货船，从中国沿海运散装水泥去波斯湾沿岸，然后再在印度运铁矿回来。至于旧船怎么买，怎么改装，怎么取得适航证，怎么组织运营队伍，怎么建基地，怎么采购水泥，哪边如何脱手，印度矿砂回来后怎么交易，他一概不管。这是执行者的事情。当然这个生意后来非常成功）”
关于“在为执行准备的同时不断判断形势”，可参见《豫卦》牵强附会的第一段中对于充分条件和必要条件的解释：
“审时度势，顺势而为，上下一心，协作奋斗
如果说企业成功有什么可以称得上诀窍或秘籍的，我想就是这四句话，前两句是必要条件，后两句是充分条件。”
那现在知道了顺序，应该怎么办？
这就是我把易经系列和管理系列放到一起的原因：这是一个整体。
易经系列告诉我们判断的一些原则和方法；管理系列大部分是关于执行的流程、原则；管理短篇N则中的《决策是一个程序》《我的决策方法》则是关于决策的。
当然，由于决策太难，而且可能涉及具体案例才能表达，所以这部分最少。
管理系列中，大部分是比较硬的部分。（参见《管理闲谈》中：管理的三种技术）所以我觉得最好侧重于学习这些帖子中的思路、方法。
那为什么没有把目录排序？
我觉得管理部分不是几句话、几个帖子就能说清楚的。整个管理系列是个整体，所以只是按重要程度排序，并没有归类。
当然，这也是因为我对管理没有经验，所以确定不了边界。
这一点看大懒虫的《忙总管理笔记》的目录就知道，其实还是能有分类的。
（二）二级目录的说明
这部分其实看题目就知道为什么这么分，不明白的只要看一遍帖子（特别是上一级目录），自然就知道为什么。我只说两个可能有误会的：
1、为什么把《笨蛋，我们要听重点：我的失败经历》放到《09.对一个行业理解的标准》下？
《我的失败经历》中内容反映了忙总对零售业经历的反思过程，我觉得这是《对行业理解标准》的一个很好的例子。其实《实施全面预算的几点体会》、《XX集团2万平米大卖场人员配置清单及运营财务数据基本比率》、《笨蛋，我们要听重点：我的失败经历》这三个帖子应该都是从零售业的经历里来的。
2、为什么把《讲讲我对工厂X层的看法》放到《空降兵感受和经验教训》下？
要想融入新的群体，必须得对群体中不同人的状态、诉求有基本了解。《八月十五不送礼，送礼只送石斑鱼》也是基于同样的理由放到了这里。
五、题外话
忙总的话很精练，经常一句话前后顺序琢磨琢磨，就会有有违我常识的发现。比如：
决策和执行的关系。
我一直都以为知道怎么干才能做决策...
《豫卦》的牵强附会中充分条件和必要条件谁先谁后。
我一直都以为要以必要条件为主，却忽视了必要条件未足时，充分条件的一步一个脚印。
做工作时责权利的先后顺序（见《空降兵的感受和经验教训2》）。
我一直都以为先有权才能做事。其实责权利的顺序同样也是面对职业谋杀、晋升时考虑需要考虑问题的顺序。而对责权利顺序的排列也是不急不贪不忿心态的外在反映。
对照起来看回味无穷。
哇，好强大。 fightp ，能不能将非忙总的河文电子版上传啊？呵呵 弓背岭 发表于 2013-8-9 08:28 static/image/common/back.gif
fightp ，能不能将非忙总的河文电子版上传啊？呵呵
所有的内容在珙桐花的阅读器里都有
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=758
只有很少的一点这里没有（不是西、丰、茶这三个地方的），这个帖子写完我会发上来。 很厉害，的确看得深，向你学习。坐等后续。 本帖最后由 cornwall 于 2013-8-10 00:21 编辑
感谢楼主分享，另外楼主加油，等你的其它目录{:soso_e112:}
按照楼主的目录划分方法搞了个笔记，等楼主分完会把全部数据分享给大家，效果如下图，希望大家多提宝贵意见：
http://p13.freep.cn/p.aspx?u=v20_p13_photo_1308100017445326_0.jpg 好东东，其实有很多文章后面大家的讨论是很不错的，这个分类很期待{:soso_e113:} 强大
做个记号 其实《忙总管理笔记》里收录为主，排版编辑上风格统一了一下，文字修改成符合当前出版物的出版标准，至于结构什么的都没有动的。
我正在着手整理的对话录，也都是摘选为主，简单分类分主题，肯定不会搞得层次丰富的。但我想特色会体现在起各个小标题这块，这点也是考查我的一些语文水平的。 在做完《忙总管理笔记》的编辑工作后，我请忙总写一写管理是什么，忙总写了三句，我在第一时间能够流利背诵了，感觉这就是这套书的精华。建议你也仔细领悟一下，或许对整理有所启发：
管理就是决策，权衡轻重才有先后次序
管理就是沟通，求同存异才有协同配合
管理就是执行，计划周密才有流程顺畅
本帖最后由 fightp 于 2013-8-11 01:51 编辑
大懒虫 发表于 2013-8-10 21:07 static/image/common/back.gif
其实《忙总管理笔记》里收录为主，排版编辑上风格统一了一下，文字修改成符合当前出版物的出版标准，至于结 ...
我是刚好有时间，大部分人没有时间像我这样整理。太花时间了。
你的目录就算没动内容，归类是有意思的。
能看的出来你的大致思路，有核心内容，也有突出的其他部分（比如《积极的生活态度》）。
即照顾到了没看过的人，对于想时常翻看的人也不错。
我觉得很赞。
我没有管理经验，对话录才是指导我理解的关键。
即使这样，理解也是差很多。
很期待你的对话录。 大懒虫 发表于 2013-8-10 21:28 static/image/common/back.gif
在做完《忙总管理笔记》的编辑工作后，我请忙总写一写管理是什么，忙总写了三句，我在第一时间能够流利背诵 ...
在你的帖子里看见这个了。
忙总的帖子看的次数多了，知道他的话特别精练，执行起来根本不是说的那么简单。
单拉出来，每一句读起来都沉甸甸的。
比如：
前段时间有位长辈在一件事情上做的决定，让我对第一句有直观的感受。
这种短时间内权衡轻重后选中要做什么的能力，读书根本读不出来。
又比如：
把第二句分出来，这个沟通怎么执行可是真难。
前一份工作，团队就5个人，可是每个人个性、特点都各不相同，除了我们老大，换谁来都拢不住（老大干了十几年销售）。
说实话，从我目前理解的水平出发，分开了我还能稍微理解一点，对整体没有概念。
基本上是看空中楼阁，核心的部分根本不理解。
目前对我来说最简单的就是第三句，能学习做事时的思路和具体的方法。
我的目标就是尽快成为个合格的好工友... fightp 发表于 2013-8-11 01:37 static/image/common/back.gif
我是刚好有时间，大部分人没有时间像我这样整理。太花时间了。
你的目录就算没动内容，归类是有意思的。 ...
对话录我抓紧时间编写。 fightp 发表于 2013-8-11 02:12 static/image/common/back.gif
在你的帖子里看见这个了。
忙总的帖子看的次数多了，知道他的话特别精练，执行起来根本不是说的那么简单 ...
你说的是对的，要深刻体会领悟这三句话是很不容易的。
将来什么时候读起来百感交集了（有对应的例子了），就说明能略微理解了。 fightp 发表于 2013-8-9 09:05 static/image/common/back.gif
所有的内容在珙桐花的阅读器里都有
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=758
忙总在其他地方发过贴子?求分享 珙桐花 发表于 2013-8-16 17:05 static/image/common/back.gif
忙总在其他地方发过贴子?求分享
我猜的，不能确定。
不多的一点
回头会发上来的 珙桐花 发表于 2013-8-16 17:05 static/image/common/back.gif
忙总在其他地方发过贴子?求分享
我猜的，不能确定。
不多的一点
回头会发上来的 fightp 发表于 2013-8-16 23:00 static/image/common/back.gif
我猜的，不能确定。
不多的一点
回头会发上来的
同求 ！再次感谢楼主咯 我按你的目录把忙总的文章打印下来看了 pilgrim 发表于 2013-8-17 12:31 static/image/common/back.gif
同求 ！再次感谢楼主咯 我按你的目录把忙总的文章打印下来看了
谢谢，谢谢
你有心了。
相信按这个思路看一遍，应该对你有点帮助
fightp 发表于 2013-8-16 23:00 static/image/common/back.gif
我猜的，不能确定。
不多的一点
回头会发上来的
谢谢先. 小老弟很用心，辛苦。{:soso_e178:}
不太赞同把易经帖放在“工头秘籍”中，易经讲总体把握的大局观，侧重认识、体悟、反省自身的处境，人生大视野，不是“工头”（忙总自谦）这样的高度、广度、深度能比拟。只从管理角度看易经，太过片面，或许放在“经历感悟”中稍微合适一些。
看易经帖，解原文才是精华，【牵强附会】部分只是为了更直观说明，不是重点。不能带功利色彩看易经，即使和某卦的情境对应，易经也不会教你具体做什么，如果一定说有什么“用”、该做什么，也只是调适心态，达观，自强不息。 玩钉耙的悟空 发表于 2013-8-24 21:35 static/image/common/back.gif
小老弟很用心，辛苦。
不太赞同把易经帖放在“工头秘籍”中，易经讲总体把握的大局观，侧重 ...
这个我总体感觉和你的差不多。今天看易经系列的总结帖，忙总自己也大概是像你说的这么个定位。
我把这俩放一个下面还有一个原因是，这俩才是我真正需要经常看的，放一起图个方便。
我比较懒:P fightp 发表于 2013-8-24 21:59 static/image/common/back.gif
这个我总体感觉和你的差不多。今天看易经系列的总结帖，忙总自己也大概是像你说的这么个定位。
我把这俩 ...
:handshake了然，握手 本帖最后由 fightp 于 2013-8-25 02:39 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-8-24 21:35 static/image/common/back.gif
小老弟很用心，辛苦。
不太赞同把易经帖放在“工头秘籍”中，易经讲总体把握的大局观，侧重 ...
其实在《暂别西西河》中可以看出来“工头”这个说法的相对含义（里面有提到“白领”）和忙总为什么选择这个称呼。
我的目录用这个称谓是斟酌过的，是对忙总价值观的认同，也是对忙总的尊敬。这里附上一段忙总对成功的定义：
来源：《同人卦：求同存异》西西河回复
2011-03-10 18:42:08
其实我经常在想的问题与你类似，那就是什么叫成功。
我们一生除了追求自己内心的平静、满足、问心无愧外，可能就是追求自己智力、精力和体力的最大效用，而衡量的标准就是成功。
成功既然是个价值判断指标，就需要有评价体系，不同的价值体系，显然成功标准是不同的。
例如我有一个同学现在是第一流的外科医生，救人无数，有时我就很羡慕，觉得当年我去学医，说不定也能救人性命。我觉得他巨成功，与他相比，我太不成功。
相反，他觉得我很成功：体验了人生的酸甜苦辣，波澜起伏，世态炎凉，生命充满传奇和惊喜。而他30年来就在病房和手术台转悠，平淡无奇。
产生这种评价差异的原因是我们的价值体系不同，我实用，看重事功；他超脱，看重个人体验。
换到你的话题上来，你觉得应该为这个民族的复兴出力而不是旁观，所以觉得旁观者不如建设者成功。当然所有有民族情结的人都认同这点。
但是就如不能人人都去做外科大夫一样，还得有人去做蓝领工头，不然外科大夫连做手术的医院都不会有。这个社会是基于分工存在的。所以只要做好自己本分，也就能心安了。
其实我觉得，在海外的弟兄们不一定非要在这快土地上流血流汗才叫加入，否则就叫旁观，其实在力所能及范围内帮助一把，已经很好，例如在代表犹太人谈判时手下留情；在代表红脖子利益时实事求是；在需要出头喊一下时站出来就已经很好了。甚至只做好一个堂堂正正中国人也就足够了。
只要不做摇尾乞怜，吃里扒外，出卖灵魂的家伙就行。
成功本来是个体的体验，但是需要社会的认同。如果你自信，你就是成功的。如果你不自信，你就需要别人给你打分。总的来说，自我满足最重要。
fightp 发表于 2013-8-25 02:35 static/image/common/back.gif
其实在《暂别西西河》中可以看出来“工头”这个说法的相对含义（里面有提到“白领”）和忙总为什么选择这 ...
忙总充分解说了“安身立命”。 玩钉耙的悟空 发表于 2013-8-24 21:35 static/image/common/back.gif
小老弟很用心，辛苦。
不太赞同把易经帖放在“工头秘籍”中，易经讲总体把握的大局观，侧重 ...
易经是一种系统思考问题的模型，同时也能锻炼人客观冷静，控制情绪，智商+情商交替历练，才能做到自强不息，这是核心。 本帖最后由 罗阿宝 于 2013-8-26 12:43 编辑
fightp 发表于 2013-8-25 02:35 static/image/common/back.gif
其实在《暂别西西河》中可以看出来“工头”这个说法的相对含义（里面有提到“白领”）和忙总为什么选择这 ...
易经是思维框架，不是操作手册。易经是一种系统思考问题的模型，同时也能锻炼人客观冷静，控制情绪，智商+情商交替历练，才能做到自强不息，这是核心，忙总读易经系列分享的也是这种思维分析模式，自我锻炼的过程，我也觉得读易经系列归属在工头秘籍目录下，容易误导读者，易经是思维框架，需要个性锻炼，不是操作手册，可以批量copy别人的经验，哪怕是忙总的，因为每个人背景不同，不能全部照搬，只能参考他的思维框架。 罗阿宝 发表于 2013-8-26 12:41 static/image/common/back.gif
易经是思维框架，不是操作手册。易经是一种系统思考问题的模型，同时也能锻炼人客观冷静，控制情绪，智商 ...
我想给这回复加精了:P
我自己理解的是你说的这个意思。
易经放到这一方面是和管理系列有联系，另外一方面是图个翻起来方便，倒没考虑发出来以后别人怎么看的问题。
我在主贴里把你的回复引用下吧。 {:soso_e113:}
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