乱翻书之 曾氏家书
本帖最后由 罗阿宝 于 2013-8-5 23:54 编辑在地铁上看曾国藩家书，看到他积极地为家人请封，感觉孔老夫子对人性理解得很透彻，儒家黏性很强，以家族自组织，一荣俱荣，一损俱损，于是不可能建立教廷，更不可能征收什一税，但仍然是超级大教派，肯定能排名前四；然后又看到老曾身为二品大员，给家人请封还要给办事的官员贿赂才行，感觉儒家追求中庸，执行力很差，小国奉行儒教很容易被灭掉，而大国反而因这样的“缺陷”能有韧性，不易翻车；
另外，封建王朝决策层集中在中央，靠高度集权（君权天授），执行层根本不重要（李鸿章语：这人连官都不会做，可见真是无用），换过来说，只要执行层的忠心（君君臣臣的儒教伦理），根本不需要什么能力，很多诸子百家都是卖技能，而儒家卖一个阶层的忠心，高端大气上档次，而且容易批量制造，有健全分销体系的品牌商 PK 五代单传摆地摊的，胜负盈亏一目了然。
而把决策放到执行层面，过程和目标都是动态的，对结果的把控在于执行者的能力，这样好的人才培养贵且不说，而且很难控制，所以要有所隔离和控制，比如将军| 监军| 队伍|粮草；此外还有时间，因为能见的结果才是最让人放心的，所以时间才是最重要的，作为异族的老曾就靠唠叨不断的再败再战的奏章，获得信任和美名，而为皇帝打工半辈子的长胜将军廉颇，临老临老只能蹲墙角领盒饭。
再跳跃联想，复杂多变的市场环境下，公司需要快速反应，必须压缩决策到执行的时间，加上科技的发展，所以公司流行扁平化，更有的是完全把决策和执行混在一起，中层（执行层最高一级）看似权利极大，但如果缺少良好制度化的保证，无法低成本地客观反馈实施过程情况，那么其实就是靠人与人直接的关系维持信任了，时间长无结果，上层信任消耗完，负责人滚蛋，这样的负反馈循环下，最终表象是公司政策多变，三月无产出或产出无成绩就改弦易辙，so，在这个信任缺失、监督昂贵的年代，“再败再战”的老曾们胜利了，曾学千册，得一句“哭穷”字诀，知道怎样在方方面面秀忠心的，想做事或不想做事的人都恒久远了 。
注：忙总的书终于见到传说中的书皮了，不容易啊，开心之余，乱侃个帖子凑热闹 \(^o^)/， 这个帖子是随意而就，对任何人或事都无褒贬之意，喜欢老曾的人别生气啊，我觉得他也满不容易的～
对了，如果有人转贴的话，麻烦也转下这个 懒虫MM淘宝书店：五味书社 忙总管理笔记
沙发！！
沙发， 本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2013-8-6 13:06 编辑
为阿宝捧个场，说说我的实战感受，先打个广告，在执行帖中会有详细说明。
在实战中，战略和执行是统一的，为整个组织（公司）的生存服务。
战略不是一份计划，而是整个团队思考商业模式的过程，战略计划书只是这种思考的阶段性结果，不是最后的成果。
“压缩决策到执行的时间”，这是战略和执行统一的要求——在执行中优化，在优化中执行。战略制定后一成不变实施并且获得成功，没听说过，也没有见过，要是这样做企业，那也太容易了。
整体性是组织生存的基因，是战略成功执行的关键。
战略制定者、执行者、监军，都是职能人员，相互之间不对立，是上下游关系，都为整个组织的生存服务。
组织需要战斗力，也需要向心力，具体的做法是：执行者参与战略制定，战略得到执行者和监军的认可。一线经理都需要理解、领会自己的业务单元在整个战略中的地位和作用，中层的认识必须更深刻，这样才有整体性。
说了这么多，其实就一句话，战略和执行是商业过程的不同环节，董事长偏重战略，总经理偏重执行，都是为实现商业模式服务，上下游关系，现实中却表现为上下级关系，所以会有些误解。
从这个角度应该更能理解曾国藩和廉颇的境遇。 曾国藩教他老弟整人时说：“他这种货色迟早要被人整倒，你为什么要做那个被他记恨的人呢？”十分像许多长辈说的话。现在想来我所排斥的人真有许多就这样被人整倒了，长的几年，短的几天。 玩钉耙的悟空 发表于 2013-8-6 12:42 static/image/common/back.gif
为阿宝捧个场，说说我的实战感受，先打个广告，在执行帖中会有详细说明。
在实战中，战略和执行是统一的 ...
多谢大师兄捧场 o(^_^)o
其实最好的战略 - 执行体系是现代法律系统：
http://baike.baidu.com/view/98548.htm （请读者自行忽略俺们党领导下的法律体系啊）
但可惜这个体系的运作成本非常高，不可能copy到一般的公司，另外成本隐含一个重要因素 - 时间，随着科技加快生活节奏和打破各行业的壁垒，不确定性问题增加及可供解决问题的时间减少 = 很多日常的事情都变得不可预测， 这种背景下，公司的管理（战略|规划->执行）从以前的“事前预防式”（表现为一堆工作手册、奖惩条款），过渡到“过程互动式”（可简单参考PMP手册），另外还有“事后反应式”（可参考加盟店、不重要的组织功能模块外包等模式），不同的环境下会有不同的管理模式应对，但总的来说，有人的地方就有江湖，理论之下就是人性，人的本性是多疑的，而信任是一群人合作或曰组织运作的基础（见旧约.巴别通天塔的故事），儒家伦理和老曾都在表忠心，凝集信任这块做得比较好，这是我读老曾家书的感悟，同时小小感叹一下，信任的缺失，会把一些原本简单的事情搞得很复杂，除了低头做事，还得抬头看人，否则墙角领盒饭的干活。
罗阿宝 发表于 2013-8-6 16:18 static/image/common/back.gif
多谢大师兄捧场 o(^_^)o
其实最好的战略 - 执行体系是现代法律系统：
我的理解很简单，工作中，信任就是陪绑，信任就是可行性，不是私交。
在同一条船上，到达目的地的路径有很多，大家一起找那条最可行的路线和方法，明确各人的定位，行进过程中遇到困难，再一起调整。路走不通，一起完蛋。
人有自主性，加上利害关系，不一定同心同德，但在一个集体中，必须牺牲一定程度的自由。连官都不会做，真的是无用，这个很对啊。{:4_280:}
本帖最后由 罗阿宝 于 2013-8-6 16:59 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2013-8-6 16:39 static/image/common/back.gif
我的理解很简单，工作中，信任就是陪绑，信任就是可行性，不是私交。
在同一条船上，到达目的地的路径 ...
赞同：“工作中，信任就是陪绑，信任就是可行性，不是私交”
曾国藩从朝堂看是汉臣，从民间看是满族走狗，在老家不是百年大族，根基不深，上下左右都缺少“私交”，但能找到合适的目标和可行路径与各层次的人达成共识，在困境中找到出路，是他做得最成功的地方，细节在书里，我就从略了。 很有启发 看了两册，感觉他很憋屈来着，没有体会到这一层。
不过，阿宝说这个执行层只要忠心就好，问题是：如果没有能力把太平军耗倒，再忠心也没用呀。 我也看过家书，曾国潘，了不起 秋天蚂蚁 发表于 2013-8-9 21:25 static/image/common/back.gif
看了两册，感觉他很憋屈来着，没有体会到这一层。
不过，阿宝说这个执行层只要忠心就好，问题是：如果没有 ...
可能是我思维比较跳跃，让你误会了，主题帖中，第一段和第二段是第三段的铺垫和大背景，所以我在第三段前省略了介绍小背景，你加上“曾国藩是将在外，，君命有所不受”这句话，一读就理解了。 地铁上看书伤眼睛！
有个小疑问 楼主说“（李鸿章语：这人连官都不会做，可见真是无用）” 请问是指谁？ 他在说自己老师不会做官吗？ qizheng.qian 发表于 2013-8-30 06:38 static/image/common/back.gif
地铁上看书伤眼睛！
有个小疑问 楼主说“（李鸿章语：这人连官都不会做，可见真是无用）” 请问是指谁？ ...
“天下最容易的事，便是做官，倘使这人连官都不会做，那就太不中用了”，这句话是李鸿章名言，各种点评分析很多，你可以在网络上查一下它的具体出处与背景，我看到的版本是《唐浩明评点曾国藩家书》中这一段：
“来到京师三年半了，曾氏的官位虽没多大迁升，长进却甚大，这长进主要体现在学问和见识上，而促成这种长进的，一来自师友间的启迪切磋，二靠个人的自觉自律。
中国封建时代的读书人，在获得功名之前，读的几乎全是八股试帖等闱墨文字，与真正的学问无甚关联。考取后便去做官，依仗的是手中的权力，腹中有无真才实学并不重要。所以中国封建官员，尽管绝大部分都经历过十年寒窗，但有真本事的人却微乎其微。李鸿章曾经这样评价过他的一个下属："此人连官都不会做，可见无用。" 虽说得刻薄了点，却是大实话。” 罗阿宝 发表于 2013-8-30 10:02 static/image/common/back.gif
“天下最容易的事，便是做官，倘使这人连官都不会做，那就太不中用了”，这句话是李鸿章名言，各种点评分 ...
多谢楼主答疑！ 这样看来曾国藩做大官的同时又把正事（修书和灭太贫天国）做好了， 怪不得毛主席要独服曾文正了。 “天下最容易的事，便是做官，倘使这人连官都不会做，那就太不中用了”.不认同，现在考个公务员相当不容易的、
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