中小企业可能遇到的几个致命问题
中小企业可能遇到的几个致命问题我没有公司创立和经营的经历，关于这一话题的所有信息均来自书本和网络，本人仅是略加整理，希望能对读者有所启发。一、股东（合伙人）内耗常见有两种情况：1.两个主要股东持股相当，各自的控制欲望都比较强，在关键决策上各执一是，互不相让，难以形成一致决定，下属无所适从，导致公司瘫痪；2.多个股东持股相当，争功诿过，谁也不想承担责任，导致没有决策者。
二、撑死这个现象比较普遍。企业家都有一种做大的渴望，其实企业规模大和实力强并不完全是一回事。实力强主要体现在公司控制力强，决策得到很好地执行，并能根据环境灵活地予以调整。一般而言，快速扩张，比如短时间开了很多分店或分公司，这容易导致两个问题：一是人才不足，缺乏能干的团队，而这样的团队是公司正常运营的基础；二是资金不足，摊子太大，六个瓶子三个盖，这样就在现金链条上容易出纰漏。
三、安乐死这是一种比较幸运的死法，不过创业者通常会先得到一大笔钱。这也应该有两种情况：1.大公司向你投资，通常这种大公司都是和你有着相同业务或者互补业务的。在大笔投资之后，获得目标物件，比如某一核心技术，或者某区域的网络，而后将公司晾在一边，甚至派人为公司的正常运作设置障碍，最后废掉。2.风投（或者PE、天使投资，或者冠以某投资公司的名头）资金。一般会签订复杂的合同，其中有一个估值调整机制，或者俗称对赌协议，进而控制财务支出，逐渐获得公司控制权。
四、债务循环这个主要由于公司管理者对法律和财会制度不熟而致，大概可能由三种情况：1.担保。担保的情况比较复杂，无论是为个人还是其他公司做出担保，通常都会将公司带来隐藏的连带风险。2.捏造债务。如果公司业务关联方太多，这就可能出现这种离奇的事情。3.挤压。如公司为x,x欠y100万，z欠x100万，如果x自有资金不多，在清偿y的债务之后，再向z追索100万，恰巧此时z赖账或破产，或者因故拖延，导致x没有现金，求借无门，只能倒闭。
五、诉讼纠纷可能出现两种情况：1.持续的诉讼纠纷，牵制了公司的大量精力，严重影响其正常运营。2.非法集资，这个议论较多。不过由于法律漏洞，这个条款很容易被人利用。若融资环节存在瑕疵，处事不当，最后被人设计，廉价处理资产却不足以偿债，这是一种很惨的死法。
六、投机赌博这个以前见得不多，不过由于投资渠道的拓展，各种投资顾问的出现，便导致这种情况的概率较多。常见如下：1.短贷长投，资金的期限比较短，却去做长期投资，这是头寸配置不当。这个是老毛病了，也很常见，只要一个好的财务主管即可。2.高杠杆赌博，比如黄金、白银、外汇和衍生品合约。通常都会在第一二次让你尝甜头，且对赌合约异常复杂。
七、几点建议1.小步走，不要急于扩大规模，要在资金和人才上逐渐积累；2.不要轻易牵涉进诉讼，若非必要，不要打官司；3.签订合同，要力争由自己拟定主要条款；4.不熟不做，不要进入陌生的领域，对那些过于复杂的条款一定要倍加注意。
没有公司创立和经营的经历谈论公司的致命问题是有问题的。 很好很强大。
就以前段时间上海那个持枪杀6人的案子来看，出事企业的老板就犯了楼主总结的几个错误。
而归根结底就是忙总所说的：要知道自己能吃几碗饭。
还有就是茶友所说过的：失败了能知道自己为什么失败很不容易，更不容易的是成功了知道自己为什么成功。
搜集来的东西自己是不会有太大体会的：） 中小企业主由于资源有限，任何一个地方犯错都有可能是致命伤。最近几年的环境变得更为严苛了。 支持，我觉得总结得很好。
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