有眼识得金镶玉是一种本事
为什么呢?因为世界上不识货的人实在很多。有两个小朋友,24,25岁,对我一直心存感激,其实,我什么也没作。事情起于一年前,我去一个企业当顾问,兼管品控、研发,我发觉手下有个小姑娘,来了有快一年了,但工资低,职位低,没人提拔;可是作事能力强,不捅娄子,关键时候顶得上去,调度能力很好,所以我硬把她跟她的领导调换,变成主管,虽然部门内部及人事都不赞成。后我又招来一个小男生,专业根本不对口,他作药物检测的,现在作食品研发,但我觉得他吃苦耐劳,肯学上进,可造,力主要他。结果几个月后,两人都被别的食品企业挖走,小女孩去作生产经理(没有主管的经历,她遇不到这个机会),工资翻倍+年底分红,小男孩去作食品研发负责人,现在变成总经理助理(他以后在食品这个行业彻底站稳了,正打算创业啦。)。我仅仅是认识到他们的才干和适合的方向而已,好在识货也是一种本事,居然能意外的对他们的人生有些许帮助。如果你碰到很不错的小朋友,请拉他一把。
今天男生来看我,看到他阳光自信,比一年前判若两人,遂有此感慨。
http://t3.baidu.com/it/u=465950058,367340051&fm=23&gp=0.jpg
现在是千里马常有,伯乐难遇。 但工资低,职位低,没人提拔;可是作事能力强,不捅娄子,关键时候顶得上去,调度能力很好,所以我硬把她跟她的领导调换,变成主管
耐得住寂寞的年轻人太少!楼主慧眼识才! 洞察力~~~ LZ慧眼识人。
心不浮躁的人少,有过招人经历的对这点感触可能会更深,曾经花了半年多时间才招到一个合适的人。 人力资源是最可宝贵的,这个道理谁都会说,但只有智者才能运用。
社会上并不缺少人才,但少有能识人用人锻炼人的,把人当成物件工具的居多。在很多混日子的单位里面,提拔一个能干的人,领导们可不干呢。 然后203 发表于 2013-6-16 16:19 static/image/common/back.gif
人力资源是最可宝贵的,这个道理谁都会说,但只有智者才能运用。
社会上并不缺少人才,但少有能识人用人 ...
领导们是这样想的:你太能干了,把你提上来,我干什么?
所以一般领导们都是:能干的人使劲干活行了,补偿方式就是多给你发钱,当然拿的钱至少不能超过我。至于职位提拔,不能过快提拔,至少要慢慢来,多方考察,看是否有不臣之心,至少要对领导忠诚,等我退休时,看对我个人的忠诚度考虑是否推荐接班。 要不是楼主力争,估计他们的潜力还要被挖掘一阵子。 未必是因为不识货。出发点不同也可能。 您就是他们的贵人了!!为他们遇到您感到高兴:)
千里马常有,伯乐不常有啊!! 识得铜镶玉(佟湘玉)也不错啊 炫耀贴!
鉴定完毕。 千里马常有,伯乐不常有
页:
[1]