国外大公司的办公室政治 - 整理版
本帖最后由 qli872 于 2013-10-30 11:29 编辑最近实在太忙了，虽然只是copy + paste，还是拖到现在
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国外大公司的办公室政治
1
人在江湖，身不由己。办公室政治这东西，有时躲是躲不开的。我家LP最近就摊上了。
LP在一家国际知名的咨询公司(乙方)做项目经理。我在乙方干过，3年前辞职，对于乙方的情况比LP还要清楚。
LP服务的业主(甲方)是业内老大。对甲方这种公司来说，1亿刀以下的都是小项目，不值得单独竞标，而是打包，几年招一次标(一次3~5年，可续)。
对于甲方，在这种合同下，乙方团队是甲方项目部的延伸，直接嵌入甲方。(一般)甲乙方联合办公，甲方项目部经理是老大，乙方项目经理直接向老大及其手下的甲方组长汇报。乙方经理协助老大负责资源计划、调配，以及乙方人员的行政、人事管理工作。
对于乙方，这种合同，运作起来类似一个分公司：Program Manager相当于分公司经理，Engineering Manager相当于分公司总工，各专业有组长，办公不和总部在一起。
LP就是做这类项目的(1~5千万刀)。甲方几十号人各方面把关控制外加新人培养，乙方几百号人，十几号项目经理。
项目经理原本没有组长，直接向甲方老大、甲方组长和分公司经理汇报(人事上归地区总部项目部管)。老资格的项目经理R是当时的A经理的老同事，A经理给了R一个组长头衔。虽然没有什么用，但是从乙方的领导储备和培养的角度来说，这样做是有好处的。项目经理组长比其他专业组长要高，大体是3把手的位置。
LP在A经理手下很受器重，甲方老大也很支持，几年下来，成为本分公司一号项目经理，多次帮甲方救火。A经理对LP也很够意思，能给的好处基本够给了，总部也知道有这么一号人。
一切本来顺风顺水，结果去年甲方、乙方先后的人事变动把LP放进漩涡的中央。
2
作为外来户，多年来我们十分注意积累人脉、尤其是与领导的关系。哪怕是不喜欢的酱油领导，也会给足面子，给与足够的尊重。故此我们俩和历任领导关系都很好。
R组长在LP加盟的时候刚刚辞职。过了一年多又回来了。正赶上老同事A经理上任，给了他个组长的头衔。
R组长50来岁，给人的印象是整天懒洋洋的。
虽然我家LP直接向老大和A经理汇报，R组长上任后一直主动向他汇报以示尊重。R组长懒洋洋心不在焉，几年来关系一直没能发展起来。总的来说，关系不好不坏。
乙方公司的惯例，分公司总工(engineeringmanager)是培训+交接的职位。A经理上任前，先作了半年总工熟悉情况。A经理高升前，他的继任者V调任总工，进入接班位置。V总工做事情有点二百五，三个月下来就全砸了。甲方自老大而下，没有人愿意搭理他，于是酱油R组长在退休之前，成了R经理。
LP一直有一种感觉，就是R组长看她不顺眼。所以所有人都认为LP将要接任R的组长，只有LP觉得不可能。
还有一个原因，就是A经理。A经理两年前就派LP参加一线经理培训(相当于党校)，又给LP争取了一个总经理特别奖金(相当于总公司级劳模)，明确她待提拔(readyfor next level)，明显是在培养她。可是自从V失去了接班机会，A经理调子就变了，说LP还需要提高，需要在人力资源和规划等方面加强培训。
新组长B就这样蹦出来了。虽然在这个分公司干了3年多了，很多人都不知道B是谁。
B组长原来是干reclaimation项目的。什么是reclaimation项目呢？打个比方，建设一个小区，房子盖完后，建筑垃圾清理和小区绿化项目。R经理上任后，组长位置空缺。B到一线项目比划了几个月，宣布提为组长。 R经理上任后，比以前更懒了。为了每个月休息一个星期五，公司正常工作时间为8.5小时，加上1小时午饭时间，9.5小时。R经理以前7点半以后到，4点半以前离开，算是擦边球(午饭时间工作)，当经理后3点半以前离开(有时是去总部开会)，每天连8小时都凑不满。很多日常工作都交给新任的B组长。B组长高兴地屁颠屁颠的。
B组长对LP那不是一般的客气。R经理还是那个看起来不好不坏的关系。R经理虽然多次和LP谈话，强调LP的重要性，LP收到的信息却是:"你是最好的，但不是我喜欢的"。
不久，甲方老大退休。
3
甲方新老大在乙方R经理上任以前就到任开始交接了。新老大34、5岁，是甲方公司的第三梯队，此来是镀金的。镀金就要政绩，新老大想大干一场，碰上R经理这个温吞水，自然不爽。再说，乙方这几百号人是甲方养着的，任何工作态度不认真的乙方员工都不受待见，包括R经理。B组长虽然卖力，但能力有限，加上已被打入另册的V总工，乙方123把手都失去了甲方的信任。
作为不熟悉情况、又想短期内有所作为的新老大，甲方新老大需要老人的支持。甲方最大管片(部门的70%)的S组长和LP是新老大的主要力量。
最初，新老大希望LP能付起检查指导其他项目经理工作的责任。然而，没有R经理、B组长的首肯，LP根本不可能开展工作。其实LP也不愿意做任何可能引起误解的事情，因而对此并不热心。
无奈之下，新老大直接给LP在甲方任命了一个职务。甲方最大管片的S组长协助新老大负责部门日常工作；S组长管片的项目分配、项目经理指导培训、以及与甲方兄弟部门的对接协调由LP接管。新老大、三个甲方组长、LP组成甲方的领导班子(leadership team)。
热闹了。
在甲方的组织机构表上，B组长是甲方另一个非重点小组组长的属下，比我LP低一级。甲方领导班子唯一的乙方成员，不是R经理，而是LP。
甲方新老大虽然显得鲁莽，但是有情可原。作为不熟悉情况、想有所作为、有绝对权力的老大，他需要想的事情很多，不可能想的那么细(少年得志，不是很了解LP的处境)。乙方项目经理直接向老大汇报，新老大这样分配手下项目经理的工作没有任何问题。
乙方管理层的职责本来就是协助甲方老大工作。然而R经理是一个懒蛋+软蛋，B组长业务不通而且本就可有可无(乙方项目经理上边有甲方组长，而且直通老大，乙方不需组长)。
于是，本来隐藏的矛盾激化了。
4
甲方新的组织机构表发布不久，总部调来一个项目经理C(总部不景气，裁分部的人腾位置)。按甲方的组织机构表，这个人在LP名下。然而B组长带着C转了18圈，在LP办公室门口过了10多趟，把C介绍给除LP外几乎所有的人(甲方S组长办公室就在LP隔壁)。
事情到了这种地步，如果是我，会暗中推波助澜，等待时机往大里闹。甲方这种大公司比较忌讳干涉乙方运作，新老大也不会有精力主动管这种事情，只有搞到和B组长势不两立，逼新老大出手。
然而，LP觉得甲方新老大对她不错，想把(带新人的)工作做好，选择了消毒。
她先找B组长，“你看，甲方有这么一个安排，我只是提供一些技术支持(不挑战你的权威)......”；B组长，“是吗，我不知道这事。奥，我已经让那谁(糊涂蛋)帮C了”。
沟通无效，LP又去找R经理，“有没有时间喝杯咖啡？” ---- 这个面子R经理不能不给。
“你看，甲方有这么一个安排，我觉得这是对我们整个乙方团队的肯定，感谢你的支持......”
R经理，“......C那事，B组长跟我说了，那谁(糊涂蛋)也挺不错，让他帮C吧”
LD还没有想明白要不要找A副总，甲方S组长发现不对了。
5
甲方S组长聪明能干，办公室在LP隔壁，和LP配合很好，关系也很好。B组长的花枪，瞒不过他。
在甲方领导班子会议上，S组长问LP，“周一我看B带着C跳来跳去，最后到底介绍给你了没有？”
LP说：“没有，不过我已经找C自我介绍过了” ---- “为什么？” ---- “我也不知道” ---- “那你怎么帮她？” ---- “B组长让那谁(糊涂蛋)帮她”
甲方新老大听明白了，“难道是个人就能带人吗？我们的计划为什么不执行？”
会后，新老大怒气冲冲去找R经理和B组长，让他们改正----LD一看，麻烦了。
6
下午快下班的时候，LP给甲方老大打了个电话，说有事找他谈谈。
新老大找R经理和B组长的时候，R经理和B组长都说没有看到新的org chart. 这事新老大没有事先和R经理和B组长沟通，理亏，只好吃哑巴亏。
LP十分明确的告诉老大自己的处境，告诉他，自己的工资升迁都捏在他们手里，他们甚至可以把自己开掉，然后再通知新老大。LP同时告诉老大，如果B组长没有看到新的org chart，就不会从她门口过10几次都不把C介绍给她----普通同事也该介绍一下吧?
新老大向LP道歉。LP说自己挺佩服新老大的，那么大的一个领导，有勇气在下属面前承认错误。
LP接着联系A副总。
A副总是乙方公司的太子党+老资格。其人智商、手腕、能力一般，尤其是耳根子软(因此身边小人较多)。但是有一个优点：为人宽厚，愿意用自己的老脸为部下争，是一位忠厚长者。因此，颇有人愿意为他卖命。
A副总接到LP电话，从总部赶过来安抚(同时和R经理作了一些糊弄人的表面工作)。
A副总颇为无奈。R经理是他的亲信，B组长虽然让他恼火，但是提拔B他是点过头的。除了和稀泥，他似乎也做不了什么。
A副总说抽空和LP, R经理开个会，看看如何支持LP工作。
他还一再保证LP的前途、工作、blablabla都不会有任何问题。
和A副总沟通的目的就是怕以后R经理、B组长种坏水。毕竟LP和A副总见面的机会会越来越少。同时给B组长一个警告。
跟甲方老大和A副总谈完，下一步该考虑如何全身而退了。
7
周三是我生日。一大早，当年和我前后脚从乙方辞职的老领导H经理给我发来e-mail："Happy Birthday"
8
H经理被新东家派出去组建一个新公司，前年年底才回来。正好我的新工作和他的办公室很近，经常一起喝茶吃饭。我们俩是同年生的，共事时关系就不错，彼此比较欣赏。由于语言文化的关系，我和LP有时有些事情想不明白，就去问他。H经理是本地白人、加之长期做领导，给我们支的招往往效果很好。LP常常戏称他为我们的“狗头军师”。
去年，R经理上任后，LP想找下家，又有点不舍得多年努力获得的局面，就曾经请教过他。今年甲方的org chart发布后，LP觉得局面复杂，想找他聊聊，结果还没约好时间，就出了上边说的事情。
周三是我生日。一大早，我正在孩子的学校做义工，H经理给我发来e-mail："Happy Birthday"。
我回邮件时，把LP的情况大体说了一下，跟他约时间一起吃饭聊聊。拿着手机发电子邮件不好长篇大论，我就说，因为甲方的任命，乙方领导(没提名字，那些人他都不认识)开始下绊子，LP被夹在中间了。乙方领导自己和甲方搞不好，就破坏LP和甲方的关系。
周四上午，突然接到H经理邮件，"哪个级别、哪个部门的领导？叫什么名字？"
我接到这个邮件的时候一愣：LP已经找A副总了，这个时候如果再有别人插一杠子进来，没准就把A副总也得罪了。我赶忙问："你为什么感兴趣？"
H经理回答："下星期告诉你 ;-)"
我觉得不对，赶紧给他办公室打电话，办公室没有人。
我赶紧消毒：“LP已经找A副总了，谢谢你的关心，你不用管了。LP反正是决定走人了，目前工作也没有问题......办公室电话没人接，你在哪儿哪？”。
H经理回件："我在开会......"
来来往往几个邮件谈了点其他的，约好下周四吃饭。
本来周末想写个邮件把事情的详情说一下，结果带着一帮5、6岁的孩子滑雪累得臭死，没顾上。
9
周一一早，接到H经理邮件，“我9点到11点有会，今天晚点想不想一起喝个咖啡？”
我下午要去看医生，又急于知道答案，于是约好11:10见面。
见面后，H经理告诉我，乙方公司由于市场下滑，正在重组，A副总、G副总的地盘和B副总的部分地盘合并，H下星期回乙方去做主管高级副总裁。这个消息，刚刚在他现在的公司公布。9点到11点的会，就是公布这个事情。
我有点晕，“不是合并吗？怎么反倒加一层管理层？”
H说，他负责运营，A副总、G副总、B副总负责企业发展和客户关系。他们一起向P高级副总裁汇报。
---- 明白了：H挂高级副总裁的衔，干副总的活；A副总、G副总、B副总挂副总裁的衔，干销售的活。
也就是说，H马上将成为R经理的顶头上司。
合并重组的事情，不是新闻，同时合并的还有下级单位。LP的总部项目部经理就换成了D经理。
那顿咖啡喝了将近2小时，如果不是我要看医生，还不知道喝到什么时候。但是交换的有效信息并不多。我一直没有反过神来；H则对新岗位充满期待、并略有不安。我们的谈话东一榔头西一棒子没有什么条理。我甚至连祝贺的话都没说。
10
我和H副总的关系，只有几个中国人知道。老外喜欢高估自己，领导跟他客气两句，他就觉得自己跟领导最铁。而且特别势力，用不着的人他们根本不关注。H副总上任后，好多人跟我传内幕，弄得他们跟H副总最铁似的。
我对和H副总的关系，则是另一种认识。
虽然我们和H副总的交往看起来一直是平等的，我从来没把这种关系当成平等的关系。从历史上看，在乙方他是我的领导，辞职后我们虽然在不同的业主公司工作，我是一线扛项目的，他是做经理的，想的事、接触的人完全不同；从未来说，我一个外来户前途有限、他少年得志前途无量。
不知我想的对不对，但是低估自己总比高估自己强。
LP说，既定方针不变，接着找下家；不能把H做靠山。
星期四中午，我开车带H副总和LP来到城外的一家烧烤店。在市场萎缩的大环境下，LP她们这种分公司/合同就像解放区，最大的解放区+最大的业主，H副总自然重视。我在旁边专心致至地烤肉，H副总则仔细询问LP她们那边的情况。LP一边跟H副总介绍情况、一边介绍自己的处境。话谈得十分透彻。
学习了，能被别人嫉妒，也是证明自身实力的一种表现吧。 什么时候最顶用的都是自身的实力啊。 谢谢分享 谢楼主。期待看到更新的作品。 每次有人说羡慕国外人际关系简单，都想说那是你还没资格参与他们的明争暗斗 非常感谢！ 水太深了 看得真有点儿惊心动魄呢~
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