当地员工的分析比较细了。线性思维，能力分层，分类对待。就解决企业问题言，方向没啥问题，就看操作过程中的动态调整积累了。
还有一点培训提及较少--中方员工的培训。主要语言能力--有针对的沟通能力；经验的分解细化标准化能力--思维方式中的一个方面，稍加注意训练就解决了。交流是双向的，仅仅是强调一方适应不一定全面。虽然可能在技术管理上企业带来了更高效率的东西，当地的一些既成事实也不能不加考虑。当地员工适应企业文化，企业也存在适应当地文化的问题。外资来中国适应的问题，和你们遇到的问题本质是一样的。
你们是中国海外拓展的排头兵，要扎根的应该不是去做一锤子买卖的。双向适应非常重要，基于最基础的尊重！当地的一些东西可以觉的他不合适有改进提高的地方，但不能不尊重他。改变的前提是尊重和融入。 谢谢,这个提的比较少,我想现在比较明显的是职业规划的问题,因为文化的原因,我们天然指导在中国的企业,我们下一步往哪一方面走,困难或障碍是什么,但是对于在中国企业的当地人来说,他们不知道,甚至最明显的同一个岗位序列的往上走都不知道.这阻碍了升职对他们的激励.
这点需要改进 此外,对利益相关者的关注,也是中国企业特别需要改善的,这方面西方的企业搞得比较好.中国人认为搞定政府(或某个人)就可以了,但是在一个主导者随时可以变化的,个方面互相较力的社会，单纯依靠一个人（组织）的支持会不会长久？ withsy 发表于 2013-6-27 15:59 static/image/common/back.gif
此外,对利益相关者的关注,也是中国企业特别需要改善的,这方面西方的企业搞得比较好.中国人认为搞定政府(或某 ...
这个涉及的比较根本的问题，和国家对外战略安排有关。
西方的关键是意识形态忽悠的好、包装的好，该干的一样没少干！
对于当地的理解很重要，企业要理解，一些专业的研究机构也要深入研究的，毕竟合作是多方面的。这方面看看国内有没有这样的研究机构，或者由企业提出来和研究机构合作做这个事，产学研一体化。估计有类似资源的研究机构是乐于干这样的事的。 不知道国家有没有这方面的战略安排,不过作为一个企业来讲,想不了那么远的.老大还是不掺和政治,赚钱第一.问题是你不掺和政治,政治掺和你呀.这个不是说加纳的事情与他国内的两党角力有关系吗?
意识形态还是要输出,才能占领道德制高点.你不想占领道德制高点,别人就占领,就被软实力欺负.这个就是真的,不过就国内意识形态的混乱状态,还是很难输出什么的 不知道国家有没有这方面的战略安排,不过作为一个企业来讲,想不了那么远的.老大还是不掺和政治,赚钱第一.问题是你不掺和政治,政治掺和你呀.这个不是说加纳的事情与他国内的两党角力有关系吗?
意识形态还是要输出,才能占领道德制高点.你不想占领道德制高点,别人就占领,就被软实力欺负.这个就是真的,不过就国内意识形态的混乱状态,还是很难输出什么的 有啥政治安排我是不知道的。{:soso_e128:}
不过不是讲文化交流吗？了解风俗、习惯、民族意识、基础资源、产业发展调研等应该是要上的。
不止你们一个企业面临这样的工作问题，去的中国企业都面临。有问题就得有解决的方法，想想系统的解决方案和流程，然后和纵多的先企业沟通，再提出来，寻找对口的资源。研究机构的科研项目不就有着落了吗？比为了职称之类到处抄强多了！研究完了企业能用，能更好的进行管理提高效率有啥不好的。资金各企业可以根据需要出，真有用钱应该不是问题。这种基础性的东西和政治也没多完全必然的关系。 《车轮碾过的历史》
满铁的历史记录片
http://jishi.cntv.cn/chelunnianguodelishi/videopage/index.shtml
《中东铁路》
http://jishi.cntv.cn/2013/07/23/VIDA1374548777882707.shtml
看看没准会有啥灵感。长期竞争结果取决于能调动的资源多寡，而不仅仅是策略的优劣，直白点拳头大的是爷。怎么贴金是怎么塑造企业形象的问题。中国企业在海外的形象不光是自己想怎么塑造或理解，很重要的竞争对手是如何理解定位你们的--这个将实质影响你们的策略，不管你同意不同意！ 中非联合研究交流计划
http://pdas.zjnu.edu.cn/homepage.jsp
这个是一些中非合作的研究机构，看看有没用的上的。 withsy 发表于 2013-6-27 22:26 static/image/common/back.gif
不知道国家有没有这方面的战略安排,不过作为一个企业来讲,想不了那么远的.老大还是不掺和政治,赚钱第一.问题 ...
中非联合研究交流计划
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这个是一些中非合作的研究机构，看看有没用的上的。
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