审时度势，顺势而为
本帖最后由 fightp 于 2013-5-30 00:09 编辑最近翻看忙总易经系列的时候有点小感触，自己尝试着把部分忙总说过的内容以一个思路理解一下。
当然忙总的文章经常是看起来容易，做起来难。写点读书笔记也不过是为了有个角度思考生活中的一些问题。
发出来献丑了。
希望能抛砖引玉，看看诸位茶友不同角度的理解。
要是能引得诸位讲讲故事那就最好不过了。
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何谓时势？何谓形势？
时势，时代的趋势。
形势（情势），情况和趋势；人或事的强弱盛衰之势；人或事的发展状况。
“时势”代表未来的形势，即趋势（应当发展的方向）；“形势”代表现在的情势（局势）
时势为慢变量，形势为快变量
如何审时度势？
易经系列：天时地利人和。
要点：修身养性，即才德。何谓才？见《管理短篇N则：十五、什么是智》。
《易经》中的“才”和《什么是智》中的“才”应该不是一个意思，我理解的《易经》中的“才”范围更广。
注：
除了忙总的易经，也没看过别的，就觉得在忙总的易经系列里个人（阳）的作用非常大。
修身养性这点在下面的“执行力中的关键”也有体现
为何要审时度势？
为了顺势而为
何谓顺势而为？
判断当前的时势，面对当下的时局（形势），将现有的形势推向未来的趋势。
或借助“形势（现在的）”往“时势（应当发展的方向）”的方向走
如何顺势而为？
借势既有用己方优势，也有用对方劣势、失误
顺势而为的关键？执行力
执行力（主观努力）是将现有形势推向未来趋势的关键
为何执行力很关键？
执行力有关的几个例子：
（1）【原帖】临卦：管理技术要点，王莽的例子
（2）【原帖】实施全面预算的几点体会2
（3）小企业管理案例
如何执行？
★企业分工（董事长&总经理）、总经理如何执行任务
（1）执行力中的关键？
自身：修身养性
（2）执行力中的难点？
战略协同能力
（3）为何战略协同能力是难点？
战略协同能力不仅仅需要主观努力，有时往往取决于天时，地利，人和，以及对手的状态、能力、判断和配合。需要自己团体高度的凝聚力、自信、互相信任和高度配合
注：★企业分工（董事长&总经理）、总经理如何执行任务
这个是自己做的笔记，粘贴如下：
1、把计划变成方案（将计划变成九步的大标题）；把方案变成执行步骤（细化大标题下需要做的事情）：
九段秘书（从结果推过程：站在对方的角度，想对方需要什么）
2、设想即战略：【原帖】恒卦：坚持不懈，坚韧不拔
3、如何把计划分解成任务？【原帖】实施全面预算的几点体会1
4、总经理如何执行？案例
（1）实施全面预算的几点体会
（2）小企业管理案例
把设想变成计划；把计划变成方案：
【原帖】小企业管理案例：２、干什么及其执行结果（1）
【原帖】小企业管理案例：２、干什么及其执行结果（2）
2010-05-26 06:43:04
企业中分工很清楚，董事长决策，总经理执行。
我就善于执行。我对执行的任务的理解就是：把设想变成计划；把计划变成方案；把方案变成执行步骤；把步骤变成行动；把行动变成成果；对成果进行督核；对督核进行奖惩。并组织好队伍，培训好技能；分工好责任；分配好任务。
玩钉耙的悟空 发表于 2013-1-19 14:26:25（感谢大师兄，帮助我理解忙总的帖子{:soso_e183:}）
大事小事差别不大，提出设想--设定目标--制定计划--确定流程--划分任务--考核成果，就是意识第一。
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4077&extra=page%3D1
嗯，不错不错 总结的不错，支持！ 楼主用心学习了，不错不错，向楼主看齐 很好的执行力教材！ 大梧桐山 发表于 2013-9-1 00:57 static/image/common/back.gif
很好的执行力教材！
这都被挖出来了...
这帖写的很糙，是刚刚开始把易经系列和管理系列联系起来看。
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