【职场生涯】项目管理的总结清单
本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2013-5-20 21:06 编辑项目管理的总结清单郑重向茶友道歉，本帖非原创，翻译自英文资料，出处已不可寻，考虑到有参考意义，所以不删。
赶时间发帖，直接从工作笔记中码成上传，特此道歉。
为弥补不查错误，马上写帖。
悟空
2012-05-20 21时
时间
项目实施的实际时间与计划时间进度相比如何？发生了什么变化？
哪个方面的工作本来应该多花些时间？哪个环节可以少花些时间？
从进度计划可以了解到哪些东西？
成本
项目实际成本与预算相比如何？实际成本比预算超出或节省多少？哪个方面的工作本来应该多花些资金？预算是否可以更准确一些?
质量
项目质量是否符合客户的具体要求？以后如何将具体要求更准确地定义下来？
人员
团队相关人员是否理解自己的角色？是否存在有人负担过重或者过轻？团队协同是否到位？各人在项目中担当的角色、运用的技巧是否合适？对绩效的督促方法是否发挥了应有的作用？有没有值得吸取经验或教训的人员问题？
沟通交流
团队是否充分了解项目进展情况？团队是否迅速地交流自己遇到的问题？在交流沟通的过程中，是否有团队成员或利益相关者被忽略？今后在这类项目中，沟通交流方面可以有哪些改进？
技术
在这个项目中使用了什么新技术？还可以怎样运用技术使项目进展更顺利？
方法
项目定义和进度计划是否与预期相符？开发了什么样的新技术、新方法？是否可以有更好的改进？项目实施过程中是否变更了监督和控制的方法？这种变更是否发挥了作用？最终用户对移交是否满意？
外部供应商
外部供应商是否履行了职能？与外部供应商打交道方面可以吸取什么经验教训？从外部采购中可以学到什么？
综合
如果有机会重新实施这个项目，会怎么做？项目运作的实际情况与计划进度相比可以有哪些改进？
这张清单，把忙总说的一些东西都细化了，让人看的非常清楚，可操作性强。谢谢老兄的这些干货，学习中！ 支持，总结凝聚智慧
很好的干货 顶,支持. 很不错！！有点像项目管理的九大领域。。。 实战的结果体现，好东西 确实非常好，对于项目管理人员来说，很实用。
谢谢lz 的分享。 马上做成PPT了。
谢谢lz 的分享。
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