Glenn 发表于 2013-5-13 23:34:41

对忙总矩阵管理不明白的段落，望各位解答

在忙总经理人笔记一文中，小弟有对忙总所说的：按矩阵管理企业。直线由事业部/责任中心组成。横线由专业幕僚组成，例如人力资源；财务计划；信息系统；市场规划；销售网络；采购物流等等。

我自己试着画出来，想了大半天，无果，望各位指点迷津。

Glenn 发表于 2013-5-13 23:58:45

这是我试着描述出来的，不知道对不对


                                                                      总经理
                                                                         |
                                         |
                                         |
                                                                  事业部/责任中心
                                                                         |
                                                 |
                                                                         |
              人力资源---财务计划---信息系统---市场规划---销售网络---采购物流
                                                                         |
                                                                         |
                                                                         |

思炎 发表于 2013-5-14 11:16:32

找来的矩阵管理示意图，希望对楼主有帮助，启发

弱矩阵型组织结构
http://www.mypm.net/special/organization/images/banner_02.gif

强矩阵型组织结构
http://www.mypm.net/special/organization/images/banner_01.gif


平衡矩阵型组织结构
http://www.mypm.net/special/organization/images/banner_03.gif


欢迎茶友交流，画图{:soso_e176:}


玩钉耙的悟空 发表于 2013-5-14 16:54:52

Glenn 发表于 2013-5-13 23:58 http://sychaguan.com/static/image/common/back.gif
这是我试着描述出来的，不知道对不对




应该是这样的：
                                                                总经理
                                                                    |
                                                                    |
        人力资源——财务中心——信息系统————市场中心——采购物流等
                                                                    |
                                                                    |
                事业部A———事业部B——事业部C——事业部D等等

     

Glenn 发表于 2013-5-14 17:20:15

谢谢悟空，谢谢思炎姐姐。{:4_255:}

fightp 发表于 2013-5-16 14:37:15

请问那篇里讨论过这个?

Glenn 发表于 2013-5-17 01:26:59

fightp 发表于 2013-5-16 14:37 static/image/common/back.gif
请问那篇里讨论过这个?

在忙总大作 职业经理人工作笔记1：投资人和职业经理人的关系 中的 1、职业经理人在日常运营中的任务段落中

两晋百裨 发表于 2013-6-5 13:11:38

画了这图又如何？

Glenn 发表于 2013-6-5 20:59:45

两晋百裨 发表于 2013-6-5 13:11 static/image/common/back.gif
画了这图又如何？

这个可是公司矩阵组织图啊。当然有用，接着矩阵图分析就是组织运行图，然后在把忙总管理片段穿插放进去，就是成为一个公司运营方法了啊！

二毛 发表于 2013-6-7 19:17:32


大企业里，日常运营工作，都是职能结构（金字塔结构），例如生产和销售；短期任务工作，都是矩阵结构，例如产品研发，市场开拓。

没有职能结构，就无法积累经验，没有矩阵结构，就无法集中兵力打歼灭战。

职能结构，就是有固定上下级关系，固定目标任务的金字塔结构；矩阵结构，就是临时的任务突击敢死队。

小企业无所谓什么结构，大家都是一专多能，反正老板都是办事员，都是救火的。



识字不多 发表于 2013-8-5 23:25:39

矩阵管理就是分两条线，一条资源线，一条项目线，两条线都对员工有管理权限。打个比方，从一个步兵师中抽取一个团，从一个炮兵团中抽取一个炮兵营组成临时特遣支队，这个支队中步兵团就是类似矩阵管理

rudy_dai 发表于 2013-8-7 20:34:29

矩阵管理结构在项目管理中提到的比较多，这种组织结构虽然有其独特的优点，但是由于其结构的本身的特性，也会导致多头管理的缺点，因为直线和横线的领导对某个优质的资源都有控制权，一旦有冲突会非常麻烦。不过一般还是横线的吃亏，因为年终考评一般在直线的手里，呵呵

Glenn 发表于 2013-8-29 19:45:31

rudy_dai 发表于 2013-8-7 20:34 static/image/common/back.gif
矩阵管理结构在项目管理中提到的比较多，这种组织结构虽然有其独特的优点，但是由于其结构的本身的特性，也 ...

经验之谈，谢谢

Glenn 发表于 2013-8-29 19:48:24

识字不多 发表于 2013-8-5 23:25 static/image/common/back.gif
矩阵管理就是分两条线，一条资源线，一条项目线，两条线都对员工有管理权限。打个比方，从一个步兵师中抽取 ...

谢谢，又加深理解了。

gwa 发表于 2014-12-23 09:50:29

我个人，对忙总的那段关于“横直线”布局领导的理解，可能很偏面：

1。这是从运营操作角度，一人独大（自己除了向董事会负责外）情况下的战略（局部范围内）和战术需求的安排。

2。两条线一 “实”( 为主）一“虚”（为主）；一个偏重实施，另一个偏重监控；一个级级层层，另一个可能会“直上直下”；一个可能会有独自的区域，或者特别的功能或权柄，另一个则更"通用”和“模式”化。

3。二条线上的人员的特点，如年龄，专长，经历和经验等，都会有差异。但在特别情况下，“虚”线上的角色们，也可能会反客为主，短期或者永久地全面取代“实线”上的操作。

4。这样的布局，优处在于：便于令行禁止，信息畅通，上能明晰真情，下能领会真意。但也有弊病，稍过头了，就会管得太“死硬”了。

好像现在的当上就在这样地布局和“领导”。
一家之言。

薄荷糖家族 发表于 2014-12-23 10:55:36

gwa 发表于 2014-12-23 09:50 static/image/common/back.gif
我个人，对忙总的那段关于“横直线”布局领导的理解，可能很偏面：

1。这是从运营操作角度，一人独大（自 ...

回想一下以前在企业的经历，兄台这个说法比较靠谱。
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