marklzm 发表于 2013-5-12 16:50:13

我的困惑之一

之前曾在茶馆发过三个求教帖子,在众位前辈的热心帮助下,获得了很大的提升。但所谓学无止境,工作越久,积累在心头的疑问越多,于是想发个系列的帖子,厚颜无耻的期望茶馆的前辈们能够授业解惑,在此提前向诸位表示感谢。

一,小企业到底需不需要研发?
之前的帖子曾经提过,我父亲,也就是企业所有者,是个重生产轻研发的人,我曾经对此颇有微词。这半年来,我父亲忽然改变了态度,招兵买马,召集了一批不错的研发人员,投入了相当大的资源。但在前几天的高层会议上,我父亲大发雷霆,指责研发部门毫无能力,无法完成当初制定的研发目标。我这段时间出差在外,也不了解情况,实在没想到之前还在蜜月期的双方怎么忽然这样了。会议结束我,我邀请研发部门领导韩工喝茶聊天。按他的说法,出现这种情况的原因,是原定的研发计划被证明已经落后市场需求了,于是我父亲不断修改研发目标,不断加重任务,但按照韩工的说法,现在的任务指标已经超出了他们研发部门的能力,比如我父亲要求在某产品中加入触控技术,但整个研发部门就没有这方面的专家,最后不得不外包,成本提高不说,大大延误了进度。如果想要研发部门按要求完成任务,就要加大投入,要招人。我按他说的算了下,研发投入的巨大让我暗自吃惊,基本已经快超出我们公司的负担极限了。

读忙总文章的时候,记得他说过中小企业是搞不了研究的,当时其实是有点不服气的,但现在,我也觉得,是不是我们中小私企就老老实实搞山寨模仿,下大力气搞销售就是了,放弃研发会比较好?

二,这样的做法对不对。
我父亲是创业者,一手建立起了现在的公司,不算大,但也算有了基业,在加上他的性格原因,所以我父亲在公司事务中的支配欲和控制欲非常强烈。他经常绕过公司的中层领导,直接对员工下达指令。我曾数次见过销售经理或者生产经理对下属在办的事情一无所知,知道事情办好了或者办砸了才得知情况。在我看来,这是非常糟糕的习惯,而且引发了十分不良的后果1,中层干部不满,比如上任内销经理辞职,私下里跟我说这位置做的实在憋气,不如不做。2,员工和中层干部出现矛盾和撕裂,比如销售部和生产车间的部分员工基本失控,不断对我或者我父亲抱怨他们的直属领导无能或者不公,对中层的命令阳奉阴违,甚至销售部某员工还要求再立新的销售部门,直接找我希望得到我的支持。3,公司资源出现重复浪费。因为我父亲事情多,有时候会忘记,从而对几个人同时下达一个命令,于是分别投入不说,为了争夺掌控权还经常矛盾。4,极大加大了我父亲的压力,他几乎要对公司的事务全部负责,年初的住院就是累垮了的结果。

我几次找父亲聊这件事情,但父亲的意思明确:我对中层干部不放心,现在公司小,经不起失败,我必须全权掌控。而且,他还认为,公司现在发展遇到瓶颈,头(他自己)脚(员工)没问题,问题出在腰(中层领导)上,所以他要直接掌控公司运作。
仔细想想,我父亲的想法好像也没问题。所以我现在也迷糊了,这样的做法到底对不对?

三,谁提出谁负责,这个想法不能实行么?
也是来源于忙总的文章,我对忙总这句话非常认同,也曾试图在公司层面推广,但遭到了很大的反弹。

举个例子,公司测试车间有一批水阀头,上一批的因为使用时间久坏了,换了一批,但新的一批不知道为什么特别的紧,测试人员抱怨很多,因为他们每天好拧开关上上百次,太紧了他们就很辛苦,于是某次会议上测试部门领导提出能不能换一批。按规定,这是采购部门的任务,但采购部表示1这批阀头和上批是同牌子,同地方买的。2,他们新订单的采购任务很重。总之就是不愿意做,并提出按谁提出谁负责的说法,让测试车间自行购买。但测试车间的不愿意,指责说这本就是采购部的任务,你们这是推卸责任。同样的事情发生几次,我非常尴尬,最终这句话不再提了。

所以也是想问问,我是在什么地方做错了么?

以上三个问题,期望能够各位前辈的解惑,拜谢。


二毛 发表于 2013-5-12 17:19:45

本帖最后由 二毛 于 2013-5-12 17:27 编辑

根据长期读忙总相关帖子,我觉得其实管理问题与看病差不多,没有完全放之四海而皆准的原则。就你的问题,我讲讲自己的体会来互相切磋,共同提高。

第一个问题,有多大脑袋戴多大帽子,小孩子不要试图玩大人游戏,大公司搞研发,是想用技术门槛来获取垄断利润,没这金刚钻,就不要揽这个瓷器活。穷人和富人生活方式,消费习惯应该是不同的。一日三餐着落都在不确定时,不要去顶级海鲜餐厅请客。这也是我自己的深刻教训。小公司就是追随为主,其实就是把山寨进行到底。

第二个问题,管理者千万不要做少将排长,不然中间的师长,团长都会辞职,因为他们实际上就是有头衔的办事员,拿钱不干活,既得罪人,又损失钱。还是责权一致为好,坐什么位置,就负什么责,老板只需监督,做错了惩罚。


第三个问题我觉得问题出在你们的责权利不清楚,责任不到位,不到人,大家才有机会和漏洞推卸责任,瞎扯皮。什么事情归谁负责,必须白纸黑字,不能含糊。目标责任书不但包括利润指标,也包括责权利细节。对某一个管理岗位的目标责任书,相应责任和任务清单,有的企业有十几页。


以上只是一孔之见,欢迎批评指教。
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