日本财团对国家现代化的贡献（资料汇集）
1、日本财团介绍（1）、日本财团概况
日本目前有六大财团：三菱、三井、住友、芙蓉（富士）、三和、第一劝业等，共计控制日本全国60％以上的总资产；55％以上总资本；60％以上的销售额；20％左右的就业人员。其中资产规模最小的是第一劝业。
第一次大战前后，各财团改组旗下的事业公司为株式会社（股份公司），而且设立持股会社（公司）。因为控制权的集中，后被认为是财团。这种形态的株式会社，股票被同一家族持有，在旗下有金融业、制造业、矿山业、流通业等的公司。因为，持股公司用较少的资本，利用金字塔型的控股模式，支配了子孙公司，从而形成产业垄断。这些公司对日本以后的经济发展产生了巨大的影响。日本财团因为经济力量的强大，进而影响政治。
1945 年8 月15 日，日本无条件投降。由于空袭，死亡人数有668315 人，建筑物的毁坏，以当时币值计算，达4967000亿日元，占日本国家财富总额的42％。工业部门的灾害更加严重，日本56种产业的生产设备，仅存水力发电等五种尚具生产能力外，其他产业全部破坏。不但生产所需的原材料无法取得，粮食也告断炊。
日本的战后经济复兴，主要是依靠美国的复兴援助，直到1951年， 6年合计美援总额是21.18 亿美元。
战前日本大财团，是在生产、流通、金融等各个领域，具有支配地位的株式会社的大企业。控股公司是综合支配组织内各家公司的大本营，由同一家族形成支配权力。
美国占领军认为，日本的产业完全操纵于日本政府所支持的少数大财团控制之下；产业控制权的集中，存续了劳资之间的半封建关系，竭力抑低工资、阻碍劳动工会的发展、扼杀民主主义与人道主义；在一小撮握有特权的财团控制之下，强行实行低廉的工资，造成了国内市场狭小，被迫商品出口，使日本走上帝国主义，发动战争；日本的对外侵略战争，财团制度的弊害，要比人的因素占更多的责任。
基于以上的认识，占领军颁布财团解体的“基本指令”。1946年共有83 家财团被勒令解散， 56个财团的家族所保有的有价证券被勒令移管。1947 年6 月，日本政府颁布《独占禁止法》，同年12 月制定《过度经济力集中排除法》。
至此，日本财团的解体工作完成。当时，被指定为解体对象的财团有：三井、三菱、住友、安田等四大财团属下的83 家公司。
四大财团所持有的全部有价证券，及所有商社、法人的所有权、管理权等统统移交日本政府所设置的整理委员会管理；各财团所持有的所属公司股份，由政府移管之后，则发给十年后保证还清的政府公债，与其相抵换；三井、三菱（岩崎）、住友、安田家族的成员，则从其银行及事业的现职上引退；各财团在其控股参加公司所担任的董监事等职务也应当辞退；各财团对其旗下公司的命令权与管理权，也应该停止行使。
1945 年9 月3 日，占领军把朝鲜银行、台湾银行、朝鲜殖产银行及战时金融金库等21 家外地银行关闭。以贸易金融为中心业务的横滨正金银行，改组为普通银行。1946 年12 月，以资本额5000 万日元，设立了东京银行。日本劝业银行及日本兴业银行，则被存续下来，日本兴业银行便作为一家供应长期资金的政府机关，和日本银行一齐成为国家的银行。日本劝业银行和北海道拓殖银行，则作为存款银行再重建起来，和东京银行一样都是普通银行。财团系的三菱银行、三井银行、安田银行、住友银行等四家，都未受到分散或改革。
但财团的解体不够彻底，对金融资本保护太多，在战后不到20 年，通过银行为主体，财团便再复活。
日本六大财团的重新兴起于朝鲜战爆发导使美国改变其全球策略，重新定位日本为远东的军需工厂与反共堡垒，使日本的财团获得重整旗鼓的机会。直至1952年三井、三菱、住友等财团商号的使用禁令被解除后，战前财团系的企业恢复成立财团。
战后日本的财团，因法律限制而不能成立控股公司，其组织方式主要为系列化，亦即财团内的各参加企业保有其独立性，透过相互持股、投融资或业务合作、重要干部派遣与主力银行居间协调等方式，形成参加企业间彼此坚固紧密的结合关系。财团内部的最高决策组织为总经理会议(社长会)。总经理会议是由财团内主要企业的总经理所组成而召开的定期例行会议，一切有关财团利益的经营策略决策与情报交流的最高层组织，例如：三井系的二木会、三菱系的金曜会、住友系的白水会、芙蓉系的芙蓉会、三和系的三水会与第一劝银系的三金会。
日本战后的六大财团中，三菱、三井、住友是旧财团系的财团，与芙蓉、三和及第一劝银等银行系财团相比较，旧财团系财团的内部凝聚力较强，但其拥有的参加企业数较少，在从业员数、总资产、销售收入等方面，不如银行系财团；但是在生产效率、获利能力(投资报酬率、资产报酬率、税后利润率)、资产管理运用能力(资产周转率)、安全性(资本比率) 等方面，都更好。
1992年日本六大财团占全日本企业的股本为15.3%、总资产为12.5%、营收为13.8% ( 以上所述的数据并未加算其转投资子公司及银行、证券与保险等金融企业，否则其所占比重将更高 )。财团属下公司占有日本进出口总量的80%左右。日本政府的政策因而经常被财团的商业目标所主导。 （2）、三井财团由25家大企业组成。其核心企业有三井住友银行（樱花银行）、三井物产、新王子制纸、东芝、丰田汽车、三越、东丽、三井不动产等。
资产总额为36万亿日元，雇员近24万人。核心成员有25家大垄断公司，其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家。由这些企业组成的经理会，称为二木会，是三井财团的最高领导机构。其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业，这三大企业的首脑人物形成最高领导核心，对外代表三井财团。除了二木会成员企业外，还有未参加二木会而参加月曜会的16家直系子公司。此外三井财团还通过贷款、持股和人事关系，控制着一批旁系公司，其中持股率超过10％的联带公司达114家。
三井财团的前身是由三井家族统治的三井财团。创始人三井八郎兵卫高利于1673年在江户(今东京)和京都开办绸缎庄，以后兼营钱庄，从18世纪20年代起开设了以经办银钱汇兑业务为主的三井兑换店，成为商业资本加高利贷资本，并资助封建诸侯，替德川幕府包办汇兑，作为御用特权商人而成为富商巨贾。明治维新时，三井家族转到朝廷方面，资助新的天皇制政府调度兵粮军饷，发展成政商，得到明治政府的照顾，把持了全国的金融业。在此基础上，1876年开设了日本第一家私人银行三井银行，创设了三井物产公司，开始多元化经营，从经营和服店到兼营外汇兑换所，商业资本不断膨大。其后，不断收购以三池炭矿为主的新街纺织所、富冈制线场等政府产业的同时，进一步控制钟纺、芝浦制作所、王子制纸等公司的经营权，推进工业化步骤。1910年建立了总持股公司，基本形成了近代的三井财团。第一次世界大战后，三井财团成为日本最大的垄断资本财团。到第二次世界大战结束时，三井财团所属直系和旁系公司及其子公司共达273家。三井财团在此之后曾一度被解散。50年代初，由三井银行发起成立了月曜会，接着以促进三井物产公司的合并为目的而成立了总经理一级的五日会，1960年改名为二木会，逐渐成为三井财团的统筹领导机构。50年代末，原三井财团直系、旁系公司以财团的新形式集结而恢复成为大财团。三井财团的经理会成员公司及其子公司和联带公司共达150多家。
但是近年三井财团的日渐衰落。三井财团的衰落并不仅仅限于规模上的劣势，作为财团的凝聚力也远远逊色于三菱财团和住友财团。衡量财团的凝聚力一般以财团内部的股份的持有率以及系列资金融通依赖度来判断。
从财团内股份持有率的情况来看，1988年三井财团为19.46%，三菱财团为35.45%，住友为27.46%。三井财团远远低于三菱与住友财团。
另外，三井财团的金融能力较差。战后大都市银行成为财团的核心。三菱、住友、富士、第一劝业银行、三和银行都分别成为各财团的核心银行，并分别列于日本银行的前五位。而作为三井财团的核心三井银行仅排在第八位，资金融通能力的欠缺成为战后三井财团没落的重要原因。衡量财团的金融能力，不仅要考虑核心的都市银行，还要考虑到信托银行、生命保险公司、损害保险会社一系列的同一系统的金融机构。但是三井财团的三井信托银行、三井海上火灾、三井生命并没有很强的资金能力。
从产业构造方面来看，三井财团的另一大特点是重工业环节薄弱。三井财团虽然拥有三井造船公司，但在实力上仍然不能与拥有三菱重工这样综合性的重工业公司的三菱财团同日而语。另一方面，住友财团在综合重工业方面虽然只有住友重机械一家公司，但是在金属工业方面却拥有实力强大的钢铁制造厂。另外，在化学工业方面，拥有三井东压、三井石油化学的三井可以说并不逊色于三菱、住友，但是在其它的重工业领域，它的劣势是不容争辩的。
（3）、三菱财团
由29家大企业组成。其核心企业有东京三菱银行、三菱商事、三菱重工、三菱电机、本田、麒麟啤酒、旭玻璃、旭硝子(玻璃、化工方面公司)、新日本石油、东京海上火灾保险、尼康相机、日本邮船、P.S三菱(从事建筑行业)、三菱铝业(Mitsubishi Aluminum)、三菱化学、三菱化工机、三菱气体化工、三菱地所(从事房地产业)、三菱自动车、三菱树脂、三菱信托银行、三菱伸铜、三菱制钢、三菱制纸、三菱仓库、三菱综合研究所、三菱电线工业、三菱扶桑卡客车、三菱材料(Mitsubishi Materials)、三菱人造纤维(“三菱Rayon”)、明治安田生命保险等等。
三菱财团也有一些关联公司和社会团体作为外围，包括：“IP Talk”财团(从事电话卡业务)、热海阳和洞(岩崎小弥太纪念馆)、MT保险服务有限公司、关东阁(一家利用岩崎家族故居改造的酒店)、小岩井农牧、湘南郊区俱乐部、静嘉堂文库美术馆、综通财团(主要面向东京三菱银行的物业管理公司)、大日本涂料、Dia高龄社会研究财团、钻石家庭俱乐部(由金矅会29家企业共同出资建设的婚介机构，主要面向财团内部服务)、千岁兴产、东洋文库、丸之内Yorozu(一家从事房地产中介和广告代理的公司)、三菱金矅会(三菱系29家公司董事长和总经理的联谊机构)、三菱俱乐部、三菱经济研究所、三菱广报委员会、三菱CC研究会(IT业研究机构)、三菱社名商标委员会、三菱市场研究会、三菱养和会(一家以运动、健康为主旨的俱乐部)、LEOC日本(从事医疗和公司食堂管理的公司)。
三菱财团成立于1956年，其前身是“旧三菱商事公司”（该公司于1947年下半年被美国责令日本政府分散化小，解散了具有血缘关系的财团家族，主公司和子公司之间的控股主从关系随之瓦解，这就使得子公司自主性得到增强，从而使得员工更加努力工作。建立资本和经营相对分离的新体制，对促进公司发展起到了积极的作用，该财团主要经营重工业和化学工业为主，在日本的六大财团中，三菱财团实力最为雄厚。其中三菱重工，三棱制钢，三菱化工，三菱电机等都是全国同行业一流企业，在世界同行业中也名列前茅。
三菱财团的总经理会议即星期五会议的成员目前有29家公司，它们是三菱财团的直系企业。此外，三菱财团也包括三菱广告委员会这个组织。但是它的成员是星期五会议成员以外的十七家公司，这些公司也都是三菱财团的成员，此外也存着许多三菱系统或者被看作是准三菱系统的公司。
三菱财团已经有100多年的历史，根据明治政府的增产兴业政策，三菱财团收购了政府管辖的碳业、造船业，进一步扩大了经营范围。弥太郎过逝后，弥之助、久弥接手三菱财团，更进一步地扩大了经营范围，实现了由政治商人向财团的转化。从1917年至1921年三菱合资公司直接经营的产业逐渐分离进一步确立了财团垄断体制。此后在十九世纪三十年代，假借财团转向的名义，更加推进了重工业化、军事化的进展，缩小同当时最大的财团（三井）的差距。
三菱财团从相关的产业逐渐入手，实现了连续的发展。从海洋运输业到进行海洋运输业不可缺少的燃料――碳业的发展以及造船业的发展，此后转形为三菱重工业，与此同时也开始着手于重化学工业领域。以1950年朝鲜战争为契机，日本的大企业在战争的破坏与战后的混乱当中重整旗鼓，分别进行合并。虽然公司的名称由财团改变成为财团，但实际上三菱这个实体并没有发生变化。
70年代，日本产业的重化学工业得到了长足的发展，三菱财团的成员得益于重化学工业的基础取得了飞速的发展。但是在耐久消费品产业方面并没有什么起色。80年代，一方面石油资源开发以及都市开发等大型项目工程发展起来，另一方面，既存领域的系统化成为了流行趋势，拥有强大综合能力的三菱动员强化其组织，成为真正意义上的统治资本，领导日本经济。二战后，三菱在经济上取得了长足的发展，一跃成为日本财团之首。三菱的发展主要得益于重化学工业的发展。
而三菱的核心三菱重工业务涵盖机械、船舶、航空航天、原子能、电力、交通等领域，至2004年4月1日，三菱重工注册资本金2656亿日元，员工人数34306人。拥有9家海外事务所或代表处，9家分公司，6个研究所，9个事业所。年订货额21592亿日元(2003年4月1日～2004年3月31日)，年销售额19401亿日元(统计日期同前)。其中，以部门销售额占总销售额比例计算，船舶·海洋部门占8%，核能部门占23%，机械和钢结构部门占20%，航空宇宙部门占17%，车辆、机床等产业部门占29%，其它产业占3%。
（4）、住友财团
由20家大企业组成。其核心大企业有三井住友银行（住友银行）、住友金属、住友化学、住友商事、松下电器、日本电器（NEC）、三洋电机、朝日啤酒等。
住友财团是日本的四大垄断财团之一，是由住友家族统治的财团而发展起来的。早在20世纪30年代初，住友财团以重工业和金融业为中心，拥有直系、旁系以及子公司共50家左右，为推进日本现代工业的形成与发展，作出了贡献。依靠“利润第一，不断应变”的经营要诀。
50――60年代，在住友银行总经理（后任董事长）堀田庄三的领导与影响下，住友财团所不同程度控制的几十家企业是日本垄断资本中膨胀速度最快的财团。
早在16世纪，住友财团的创始人住友政友，在京都开办了一家药铺，经营得较为红火。随后，住友政友又创办了出版印刷所，使得经营规模逐步扩大。在明治维新时代，政府鼓励工商业发展，住友家族及时抓住这一大好机遇，筹措大笔资金投资于四国，在四国岛上开创并经营一座铜矿而日益发展壮大，成为日本官方指定的供铜商，主要服务于当时日本一些极具实力的名门望族，其中包括在1603—1868年间统治日本长达200多年的德川幕府。当时，该家族的掌门人自豪地宣称，住友商社是全球最大的铜出口商。尔后开办煤矿，接着又向冶炼、机械、金属、化学、电机、电力等重化工领域全方位进军。
在重化工领域积累巨额资本后，住友家族又加强了金融机构，并于1912年成立持股公司――住友合资公司。至此，住友家族便形成了以金融垄断企业为核心的，包括几十家大型企业的住友财团。发展到30年代，住友财团的家族集权化更加明显，该财团的大部分产业都集中在住友家族手中，到1937年度，住友家族的第16代人已经掌握了财团股本总额的90%左右。本世纪30年代及第二次世界大战期间，一些颇具政治影响力的垄断财团成为日本军国主义的主要追随者，住友财团也不例外。
住友财团在日本经济中所占比例虽稍逊于三菱与三井，但财团的凝聚力空前强大，常有"组织的三菱，人的三井，团结的住友"这一说法。住友财团的历史可以追溯到三百多年以前，从经营铜制乐器的商号开始，到取得别子铜山的经营权，住友财团进一步确立了自身发展的基础。所以住友财团的第一大特点是不仅拥有悠久的历史，而且还以别子铜山的开发为契机，逐渐深入到与之相关联的各个领域。
住友财团不追求浮利（即不发展商业资本），因此一直以来住友财团没有象三井物产和三菱商事这样的商社。战后，住友财团逐渐意识到商业资本的重要性，于是以住友工地工务这一公司为团体，设立了住友商事。
住友财团彻底实行资方代理人经营体制，住友家族的人从不干预公司业务。战后的住友财团虽然由于战争的影响，受到了极大的冲击，但是在60年代年，借着日本重化学工业化的机会，住友财团得以迅速发展，特别是以住友金属工业、住友化学为中心的重化学工业的原材料产业部门更是空前强大。
住友财团的核心是住友银行、住友金属工业、住友化学三家企业。这三家企业被称为住友三大家。其中，住友银行的地位最高。住友银行无论是在资金容量上，还是在收益上，都位居都市银行的前列。同系统的金融机构，住友信托银行、住友生命的资金能力也很强大。
住友财团虽然偏重于铜等原材料部门，但内部互相竞争的因素较少，有利于团结。此外住友财团强大的金融能力，特别是住友银行力量的强大，使以银行为主导作用的团结强化的路线得以实现。
战后，住友财团在加强凝聚力的同时，不断地扩大外延膨胀作战策略。原本与三菱、三井相比规模较小的住友财团膨胀欲望更强，再加上偏重于原材料部门的生产，向加工部门发展的意欲也日益高涨。
在扩张过快后，问题公司也紧接着出现了。特别是依附于住友银行的几家大型企业，例如松本家、朝日啤酒、大昭和制纸等，或由于石油危机的影响或由于经营管理不善。住友银行为了帮助其重建派遣大批工作人员，介入公司的生产经营，加强了住友财团的色彩。
50年代初，以住友银行为中心，通过旧财团系统企业的负责人组成的白水会复活起来。住友财团进行复活起来的方法，基本上和其他财团一样，是通过核心银行金融控制、相互持股、人员派遣以及共同出资兴办新兴、缺门企业等方法来进行的。随着日本经济地发展，中小企业越来越活跃。崛田壮三抓住时机，积极开展向中小企业的贷款业务。到1976年，住友银行对中小企业的贷款比例达35%，在日本地大银行中，仅次于以中小企业为主要经营对象的三和银行，而超过了第一劝业、三菱及富士银行。 （5）、芙蓉财团
由29家大企业组成。其核心企业有富士银行、日产汽车、日本钢管、札幌啤酒、日立、丸红商事、佳能、以及日本生产轴承最大企业“日本精工”及农业机械最大厂家“久保田”等。
芙蓉财团是日本的四大垄断财团之一，是由第二次世界大战之前的安田财团而发展起来的。日本人称富士山为芙蓉之峰，所以富士财团又称芙蓉财团。在日本的四大垄断财团中，安田财团虽然居三菱、三井、住友之后，但在某些方面他又是日本现代经济的领头羊。
在日本现代工业的起步阶段，可以说，鲇川义介的日产（NISSAN）康采恩在电子、通信、光学等仪器方面如日中天；在重型机械工业方面，三菱有强劲实力，但日产在汽车方面则大大超过三菱。在商贸方面，富士财团所属的"丸红"公司也有很强实力，是世界最大的商贸企业之一，在日本经济的国际化的进程中功不可没。
安田家族原是明治维新时代的特权商人，以经营钱币兑换起家。1863年，安田善次郎以25万两黄金为资本，在东京开办安田屋钱庄，发展顺利。1879年，安田经政府批准后，以钱庄为基础创办私营安田银行，并逐步向纺织、建筑、铁路交通等领域扩展，形成了包括一批企业的经营财团。1912年，安田又组建起"安田保养公司"的持股公司，从而初步形成了在日本经济中有较大影响的安田财团。
安田善次郎雄心勃勃。1923年，他一次吞并了10家银行；至30年代初，安田财团已拥有包括14家银行、12家工商企业以及6家保险公司的大型财团。1952年日美条约签订之后，三井、三菱等财团积极恢复，而安田财团恢复较晚。一直到1960年底，才以富士银行（即安田银行）为首，开始集合二战前的安田财团所属企业，组建起芙蓉开发；1966年正式成立芙蓉会财团的组织。芙蓉会以富士银行为核心，共同投资先后创办了中小企业研究中心、芙蓉航空服务、芙蓉综合租赁、芙蓉海洋开发、芙蓉情报中心、芙蓉石油开发等企业，增强内部联系，表现出强有力的财团行为。
安田善次郎的稳健扎实经营的作风，对整个富士财团，起到了很好的影响和指导，推动了该财团众多企业的迅速发展。富士财团的核心企业是安田善次郎创办的富士金融企业，包括富士银行、安田信托银行、安田火灾海上保险、安田人寿保险。富士财团所属工商企业中有相当多的巨型企业，其支柱企业是鲇川义介的日产康采恩。鲇川义介的日产康采恩包括日产汽车公司、日立制作所、日本油脂等77家企业。
日产汽车公司是由芙蓉财团于1933年12月将日产业股份公司和户田铸物汽车部合并而建立；1935年设立横滨工厂，生产日本式的小型汽车。这种小型车后来成了日产车的主要车型。日立制作所从修理电机一生产电机起家，原来是1910年设立的久原矿业日立矿山的电机修理厂；1912年分离出来成立久原矿业日立制作所。在不久爆发的第一次世界大战中，由于日本电机产品的进口受阻，日立电机一下子红火起来。他们在鲇川义介的经营指导与资金支持下，扩大生产规模，因而逐步发展成日本最大的电机厂家之一。
安田与鲇川的稳健扎实经营的要诀，不仅使得富士银行、日产汽车、日立制作等大批企业稳步发展成为日本的重要支柱，技术公司也为世界企业兴旺发达提供了一个很好的发展模式。
（6）、三和财团
核心成员有41家大垄断公司，其中银行2家、保险公司1家、工矿企业30家、商社3家、大百货公司1家、金融业1家和运输企业3家。由这些企业的总经理组成的经理会三水会，是三和财团的最高领导机构。其中三和银行是三和财团的核心，其下是被称为三和财团三大支柱的日立造船、宇部兴产和帝人公司。三水会下面有副经理，专务董事一级组成的三叶草会，还有1967年为参加国际博览会组织的绿会，后改组为股份公司绿会。此外，三和财团还通过金融、股份和人事关系控制着一大批企业。除三水会成员企业41家外，持股率超过10％的三和财团的联带公司共达136家。其核心企业有三和银行、日商岩井、日本电信电话（NTT）、日棉、科思摩石油、神户制钢所、夏普、日本通运、积水化学工业等。
三和财团是以三和银行为中心，成员主要是以关西为据点的企业。它的经理会是三水会，由44家公司组成，在数量上仅次于第一劝银财团。但是，这些企业的历史派系零散，因此常被称为拼凑财团、杂居财团。 三和财团的性质与芙蓉财团相似，但是凝集力比芙蓉财团要差，是一个松散的财团。
三和银行是在1933年，由以大阪为根据地的鸿池、山口、三十四等三家银行合并组成。合并后把往来对象重点从以纤维为主的轻工业逐渐向重工业化学工业转移，主要是向以大阪为据点的机械、钢铁厂商提供贷款。但三和银行与产业资本的结合的程度远不如其他大银行。50年代建立了以丸善石油公司为中心的石油化学联合企业。60年代中期，为了适应产业体系化的需要，三和银行从单纯的贷款系列转变为财团，在此基础上逐步发展成为一个新的垄断资本财团。
1967年三和系统的24家公司在三和银行董事长的倡导下组成总经理级的组织三水会。三和财团的经理会成员公司及其联带公司共达177家，其中仅经理会成员公司即有41家，资产总额达44.89万亿日元，雇员39.35万人。
在六大财团的核心银行中，历史较短。贸易对象主要是以纤维为主的轻工业方面。但是，由于日本战时经济色彩浓厚，所以随着重化学工业化的进一步推进，在纤维方面投资最大的三和银行地位开始下落。二战后，在财团散体之际，三和银行以及三和银行系的企业都没有受到其他财团那样的影响。并且，随着纤维产业的复兴，三和银行再次复活。
通常所说三和财团是指"三水会"的44家公司成员。作为经理会，三水会是三和财团最重要的组织，而三水会的核心当然是三和银行，并且还包括其下被称为三和财团三大支柱的日立造船、宇部兴产、帝人公司。此外，相当多的"三水会"不一定能说是三和系财团的成员，这是三和财团的特点。它反映出作为财团的松散，但这不意味着三和财团没有形成一个企业集中。导致这种状况是它的历史短浅，以及人为因素等原因。
与其说三和财团的核心是三和银行，不如说其核心只有三和银行，所以它的特点是核心的商社、重工业企业力量薄弱，最大的问题是除了三和银行以外，它没有大型的金融机构。虽然三和银行位居于日本银行的前列，但辅助的金融机构的力量却很薄弱，这对三和银行和财团来说都是一个致命的弱点。从它的性质来看，野村证券公司和日本生命一样是独立色彩浓厚的企业，不能说是三和财团的一员。但是无论怎么说，三和财团与日本最大的生命保险公司——日本生命，以及日本最大的证券公司——野村证券公司亲密的关系本身就是一种巨大的威力。再次，三和财团的另一大缺陷是核心综合商社的力量薄弱，一般认为日商岩井是该财团的核心商。一直以来，三和银行一直到致力于日商岩井与日棉实业的合并，想设立本财团的核心商社，最终仍是以失败告终。
三和财团至今面临过三次危机，每次都采取新的策略。虽然是战胜了危机，可是每一次都是彻底的重化学工业化路线的产物。现在真正走重化学工业化路线已经成为一种时代要求，可是我们还没有看到针对于此的有效策略。
（7）、第一劝银财团
由48家大企业组成。其核心企业有第一劝业银行、伊藤忠商事、富士通、兼松、清水建设、川崎制铁、旭化成工业、富士电机、横滨橡胶等。
第一劝业银行财团顶峰时期控制的90个核心企业清单（财团共计920个企业）
■金融：
第一劝业银行；朝日人寿保险；富国人寿保险；日产火灾保险；大成火灾保险；劝业角丸证券■流通;
伊藤忠；日商岩井；兼松江商；西武百货；西友百货；长崎屋；佳斯科公司；川铁商事；日本衣料百货
■运输：
西屋铁道；川崎汽船；日本通运；饭野海运
■钢铁、金属及重化工：
川崎制铁；神户制钢；日本沙铁钢业；日本轻金属；古河矿业；古河电工；日本重化学工业；志村化学工业；古河制铝；古河金属；东京制钢
■石油、石油化学及化工：
日本赛恩；电气化学；旭电化；三共；资生堂；东亚涂料；横滨橡胶；日本石油；昭和石油
■机械
新溩铁工；荏原制作所；井关农机；多久间机械；横河桥梁；日机装
■电机：
富士通；富士电机；安川电机；神钢电机；日本哥伦比亚；日立；通用电机；古河电池；岩崎电气
■运输机械、精密机械：
石川岛播磨；川崎重工；五十铃汽车；服部钟表；西铁城钟表；日本乐器；山叶发动机；旭光学
■建设：
清水建设；间组；左藤工业；安藤建设；日产建设
■食品：
明治乳业；明治制果；森永乳业；第一火腿；卡尔皮斯食品工业；三乐海洋威士忌；昭和产业；明治制糖；第一屋面包制造；大日本制糖
■制纸：
本州制纸；北越制纸
■纤维：
东洋纺；旭化成
■其他：
后乐园；帝国旅馆；秩父水泥；涩泽仓库；第一开发；日本土地建筑物；共同印刷；日产农林；古河林业
2000年9月29日，第一劝业银行、富士银行和日本兴业银行联合组成瑞穗金融财团，总资产141万亿日元（13000亿美元），世界当时资产规模最大的金融控股公司。
2、日本财团的特色 财团是基于某一共同目的与利益所结合形成的企业集团，对国家经济具有重大的规模影响力与地位。
（1）、日本财团主要是建立在合作与协同基础上的
由于日本战后禁止控股公司的存在，故战后的六大财团或巨大企业组成方式是联盟制，即各企业在法律上、经济上维持其独立性，而由企业间的相互持股、投资融资、业务合作、重要干部派遣等方式，追求共同利益而形成的结合关系。
并购虽不为法律禁止，但在日本并不盛行。
所以，日本对于财团的定义为：各企业在法律上、经济上维持独立性，然而透过相互持股、投资融资、业务合作、主要干部派遣等方式，追求共同利益而形成的复数企业之结合体。
日本的财团，以主力的都市银行、综合商社与制造厂商为核心企业，并且吸收横跨各种产业的企业而形成。
（2）、经常维持相互协助与分工合作的密切关系，发挥财团最大的整合力是日本特点
日本的六大财团不仅规模庞大、掌握大量的资源，且财团内企业遍布各种行业，财团成员彼此在情报、采购、制造、研发、行销、财务等功能上分工协作。
例如当日本企业准备海外投资时，财团银行负责提供充分的征信调查、投资风险评估和长期融资；综合商社负责提供详细的原料、产品、销售网络、技术等市场情报。所以日本企业通常能制定周密的经营计划，以长期的观点，稳健和按步就班地展开业务，提高投资的成功率。
日本企业大都有其归属的主力银行，若拥有知名的主力银行，不仅是享有财务融资、商业情报等好处，更是企业地位与信用的象征。
（3）、财团内的企业透过多角的相互持股而形成多层圆环状组织
（4）财团对于日本经济具有钜大影响力，且在促进日本经贸发展与产业升级上扮演着重要的角色。
3、财团在日本现代化中的贡献
（1）、财团银行利用朝鲜战争带来机会帮助日本完成战后复兴1950 年6 月朝鲜战争爆发，不但使整个日本工业各种产品的生产量扩大，而且也使低生产性、高成本的重工业产品增加了出口量。1949 年，日本的出口总额5.1 亿美元，1950 年增加为8.2 亿美元，1951 年13.55 亿美元，增加2.7 倍。其中以美军的军需品、兵器的修理、基地的扩大建设及韩国的救济物资等特需占极大份额，约占日本GNP的10％，约为5000 亿日元。
特需包括卡车、火车头等机械类，钢材、铜制品、水泥等建设原材料，衣料、防寒等纤维品。在朝鲜战争爆发前，上述物资大概有1500 亿日元的库存滞销品。朝鲜战争发生后，滞销品一扫而空。纤维品和金属的价格急速上升，在半年之间，上升率90％，工业生产水平在1950 年10 月突破战前的水平，翌年三月便超过30％。这样，不但使企业利润、生产量及销售额上升，而且出口商品的出口价格也随之上升。
朝鲜战争带来的特需一方面使产业的利润增大，另一方面也使投资活动增加。食品工业和直接特需有关的纤维工业等产业的利润率增加，利润增加的总金额，约从1300亿日元增加为3100 亿日元。后制造业的设备投资总额，也从1091 亿日元增加到4389 亿日元，增加了4 倍，以钢铁、煤炭、纤维、化学肥料、机械工业、运输、电力等设备投资的增加最大。
朝鲜战争特需直接把日本的生产部门搞活了，间接又扩大了日本的出口贸易，此时日本财团系的银行提供的产业资金所发生的作用，是关键因素。
195O 年，日本财团系的银行提供的资金总额7666 亿日元，与前一年相比，增加了30％。制造业内部保留的利润，也增为1174亿日元，增加二倍以上。制造业资金的大部分，是金融市场的外部资金，从全国银行的贷款额来看，1950 年的总贷款额为4077 亿日元，约为整个产业资金的53％，即占产业企业外部资金总额的6O％。
朝鲜战争发生的第二年，由于日本轻工业生产和重化学工业生产的突飞猛进，促使国民经济的积蓄水平，突破了战前的水平。结果，一举提前完成了战后的经济复兴。日本各企业的规模和朝鲜战争发生前相比，大大扩大，企业的资本规模也大大提高。GNP的增长和国民储蓄额的增加，超过了战前的水平。由于朝鲜战争特需的持续与国内外市场的扩大，恢复了国民的消费水平，也扩大了产业的生产规模。巨额的特需金额增加了外汇收入，使外汇储备增加。美国的对日美援也随着朝鲜战争的进行而更为增加，因此扩大生产所必要的原材料以及合理化的先进技术，也就比较容易取得。并且进口机械的大量资金，在一定范围内也能确保。
1951 年，日本的国际收支即使不依赖美国的经济援助，也已解除了赤字，因为一年之间，已增加了5.7 亿美元的外汇储备，不把美援计算在内，经常收支也有1.6 亿美元的黑字。1949 年的经常收支是3.6 亿美元的赤字，是靠美国5.32亿美元的援助，才保持国际收支平衡。
（2）、财团对十年倍增计划的贡献1960 年，日本首相池田勇人发表“收入倍增计划”。计划发表后，日本经济急速发展，进入高成长期。从GNP来看，1955 年是88646 亿日元， 1961 年便达到198528 亿日元，增加了两倍以上。这个计划所带给日本经济的影响，不但使设备投资更加活络，而且也促进了诸产业的技术革新。
财团合理化的集中投资是日本经济高速增长的主要因素
从产业类别的设备投资动向来看，财团1950 年以投资纤维、化学（肥料）、海运、金属为主，其中纤维业占全投资额的18.4％。1951 年以后，财团投资重点放在电力、海运、钢铁、煤炭等四种基本产业，其中电力占27％。1952 年以后，煤炭产业衰落，世界船舶过剩，财团投资重点改为重化学工业和机械工业。1953 年以后，财团投资重点转为能源工业和运输业。此外，财团投资合成纤维、家用电器、石油化学、电子工业、冷冻工业等生产部门，新产业便逐渐形成。
1955 年到1965 年之间的工业生产，若以日本和世界主要国家比较，日本在1955 年以100 为基准，1965 年则增加为415.2，增加了四倍多。美国增加为149，只增加一倍多。法国增加为179.8.只增加不到二倍。前西德增加为189.2，也只增加不到二倍。英国增加为134，只增加一倍多。意大利增加为216.6，也只增加二倍多一点。日本的工业生产，显然地超过其他西方主要国家，其成长率是世界第一位。
1968 年，主要工业制品生产量的国际比较：粗钢，日本居世界的第三位，6600 万吨。汽车，日本居世界的第三位，200 万辆。造船，日本居第一位，7497 吨。日本在收音机、商用汽车和纤维业皆居第一位。在电视机、轮胎、塑胶、纸业等，居世界的第二位。在电力、新闻用纸、肥料，硫酸等产业居第3 位。
1961 年的平均国民收入，日本464 美元，居世界第17 位。台湾122美元，居世界第26 位。第一位的美国2572 美元，第二位的加拿大1774美元，第三位的瑞典1592 美元，第四位的挪威1208 美元，第五位的比利时1198 美元，第六位的丹麦1198 美元，第七位的英国1143 美元，第八位的前西德1114 美元，第九位的法国1031 美元。
此时由于财团受到特别的保护与援助，扩大了生产，中小企业却不断破产和瓦解，造成现在日本经济由财团垄断。
（3）、财团对引进技术的贡献日本60年代――80年代，经济发展主要依靠财团引进外国技术。1955 年引进的外国技术72 项，1961 年便增加为320 项。电机工业引进的外国技术从17 项增加为59 项，汽车工业从8 项增加为24 项，化学工业从17 项增加为59 项，金属工业从7 项增加为27 项，机械工业从16 项增加为101项。到了1964 年，引进外国技术的总数竟达500 项。十年之间共引进2616项，其中以机械工业最多，竟达855 项。
（4）、财团对日本竞争力增加的贡献
日本竞争力的核心是企业集群的协同效应，实现了资源共享和系统竞争。在财团内尤其突出。财团内同一系列的公司之间，能够进行较为紧密的合作，各个公司在自己分工负责的领域内，可以为其它兄弟公司提供好的产品或较低的价格。例如由日本邮船就是三菱重工船舶部门的订货大户，三菱电机则为三菱重工提供机电产品，三菱制钢、三菱伸铜、三菱铝业和三菱材料等公司，则可为三菱的船舶和航空航天部门提供可靠的原材料。三菱银行和东京海上等公司可以提供贷款和特殊保险服务(如航天发射保险)。尼康公司负责的光学产品、三菱树脂负责的新材料等，对高科技武器而言，均是必不可少的组成部分。通过财团的协作和分工，三菱重工能够从兄弟企业和团体，获得资金、技术、原材料、上游产品、金融服务、销售等多种支持。这对于企业的发展是非常有利的。
（5）、财团是日本经济扩张的主力
在财团内，作为核心之一的综合商社经常发动财团进行联合行动。综合商社有很多功能，包括贸易功能、信息功能、金融功能、项目协调功能、物流功能等，但其各种业务中最核心的是中介功能。日本的综合商社的销售额约占日本国内生产总值（ＧＤＰ）的20％左右，并参与很多项目建设方面的工作，日本国内、外的电站、通讯、化工成套设备等建设项目。综合商社拥有遍及全球、涉及各个领域的经营网络，能够及时准确地掌握市场供求变化 ，将这些信息提供给财团内企业 , 指导它们生产，并且利用商社庞大的贸易网络帮助企业出口产品、采购原材料以及选择引进技术。 综合商社利用自身的信息和渠道优势有力地促进了进出口业务的发展。例如大批日本在华企业进出口业务由这些综合商社承担。
日本的综合商社对于日本经济发展有巨大贡献，其不仅拥有先进的情报系统与高效的商业流通体系，并且向日本制造业提供融资、债务保证等支持。在国际经济的舞台上，日本的综合商社凭其专业化与组织能力，其影响力极大。
综合商社投资的带动倍数一般在 9-10 倍，即商社 1 亿资金能够带来近 10 亿的总投资，这种投资是具有相当大的放大效应。
综合商社所经营的范围非常广泛，从遗传因子的生物科技到至宇宙开发，并且具有旺盛的投资冲动与雄厚的资金力。实际是日本扩张海外市场的先头部队。综合商社以其综合、全面性和系列化的服务功能 , 成为客户真正需要的解决方案的提供者。综合商社的“综合”已经不仅仅是业务领域的多样化，而是业务领域的整合, 服务功能的综合、解决方案的综合。
（6）、财团是日本技术创新的源泉
■以三菱重工为例。
三菱重工负责研发的机构是技术本部。技术本部下辖各个研究所和技术研修部、技术企划部及知识产权部。技术本部从事研发的主要机构是各个研究所，它们包括：
◆先进技术研究中心：地处横滨市，主要研究方向为电力、环境、运输和防卫、工业等方面的尖端技术，例如太阳能电池、薄膜技术、新元素、激光技术及各种传感技术。
◆长崎研究所：主要方向为船舶工业相关的流体动力、材料、工艺、声学、制导等方面技术。该研究所拥有世界上最大的民间企业所属试验水池群，包括推进性能水池、适航性水池、浅水水池、水洞以及冰海水池等。该研究所可以视为日本船舶工业最为重要的科研基地之一。
◆高砂研究所：位于兵库县高砂市，主要从事能源、交通和动力方面的研究，包括燃气轮机、核电、高速公路信息系统、空调制冷或供暖设备、机器人、发电机组管理等方面。
◆广岛研究所：主要研究方向为尖端技术，包括新材料、固体高分子电池、燃料电池、X射线照相机、高纯度制氢设备等。该研究所也从事钢铁、化工、建筑、交通、印刷和风力发电技术的研究。
◆横滨研究所：主要方向为环境保护相关技术，包括垃圾处理、污水处理等，也进行柴油机、蒸汽轮机等发动机领域的研究。
◆名古屋研究所：主要方向是为包括机械、船舶、建筑等各个领域提供工业设计方案。也从事流体动力、声学、电子制导、高分子化学、新材料和新工艺等方面的研究。
经过上百年的发展，三菱重工企业内部有完善的研发、制造、销售体系，与三菱系其它兄弟企业亦形成良好的分工协作关系。
■以三菱商事为例
三菱商事主要研究金融技术 FT、信息技术 IT、物流技术 LT 、市场营销技术 MT 。
◆FT ( Financial Technology )财务技术
FT技术包括私人股份投资、企业并购、资产管理、融资和租赁。三菱商事与美国的最大基金 Ripplewood合作成立 Ripplewood Japan Fund, 参与企业收购、重组以及股份出售业务。除此之外 , 三菱商事成立了从事创业投资的风险基金 Millenia Venture, 三菱商事亚洲的创业投资公司 MC Capital Asia, 总部设在台湾 , 已在上海设立了分部 , 与上海爱建共同建立创业投资基金，在大陆地区开展并购业务。
◆IT （Information Technology）信息技术
三菱商事的 IT 部门与信息产业部广播事业合并 , 事业涵盖终端 IT 服务、系统集成 (SI) 和广播通信等有关范围。为了进一步整合优势资源 ,2001 年 4 月 , 三菱商事将属下曾经在各自的 IT 领域均做出过卓越成绩的五家专业公司进行合并 , 成立了 IT Frontier Corporation(IT 先行者公司 ), 该公司 80% 股份由日本三菱商事持有 ,20% 股份属于日本 IBM 公司。三菱商事此举为提供更加出色的信息解决方案创造了条件。
与三菱商事在中国合作的重要伙伴为联想公司。三菱商事将与联想财团一起进军医疗服务业 , 其中主要包括 :
★医疗管理服务 , 例如宝钢、一汽等大企业的医院 , 由三菱商事提供医疗管理咨询服务 , 专业医疗经营机构进行管理。
★医疗外包服务 , 是目前日本最赚钱的行业之一 , 向医院提供耗材服务，降低医院个别采购库存高、成本高。由三菱商事集中采购配送 , 联想财团提供医疗设备和软件服务将会降低成本、提高效率。
★租赁服务 , 数据中心、后勤外包 , 物资再生业务。
◆LT ( Logistics Technology )物流技术
SCM技术的出现将物流分销商原来的一对多的局面变成了一对一的情况 , 集中配送保证批量提高了送货规模 , 降低运输成本。SCM技术使供应链上企业成为整体，回收资金有保障而高效 , 增加用于产品开发和市场营销的时间，降低了库存 , 有利于销售管理和库存管理。
例如LT促进物流现代化，融订货、流通加工、保险和保管等服务于一体的现代物流业。
如三菱商事将物流和配销业务有机结合起来 , 它的浦菱公司具有中国全国运输的许可 , 拥有北到哈尔滨，西到昆明，南到深圳，遍布全国的 32 个转运基地 , 利用卡车将日资企业的产品如SONY 的高清晰度电视机、松下的电子产品、 佳能的传真机以及其他许多产品运送全国各地，通过对司机的系统培训，使得这种配送运输既准时而且保证产品完好无损，非常受到制造企业和销售企业的认可。
◆MT ( Marketing Technology )市场营销技术
利用市场营销技术和品牌管理经验 ,参与企业生产、营销推广、销售以及交货的全过程，提高按国际惯例履约的能力 ,提升产品的品牌价值。
以上“FILM”技术之间并不是相互独立的 , 往往物流技术中就渗透了信息技术和金融技术的支持 , 市场营销技术中离不开物流技术和信息技术的帮助 , 它们之间是相互融合、相互支持的关系。
■以NEC为例
日本电气公司（NEC）成立于1899年，主要由住友财团投资兴建。成立之初，该公司主要生产电灯及其配件，接着又开发出电话、电报机等成品。二战后的相当长一段时期内，日本电气处于混乱之中。
1958年，日本电气建成日本第一个专门制造半导体器件的全封闭式净化工厂。1959年，美国企业研制出集成电路后，日本电器第二年就开始了集成电路的研究与开发；1967年，在日本产业界首家设立了大规模生产集成电路的业务部门，并沿着集成电路、大规模集成电路 、超大规模集成电路的路径，以惊人的速度前进。
日本经济经过“美元冲击”广场协议和第一次（1973年）、第二次（1979 年）石油危机后，1980 年贸易的经常收支，便从一百零七亿美元的赤字，转为黑字，1985 年贸易顺差为491 亿美元，对外净资产达到1298 亿美元，成为世界最大的债权国。1987 年，国民平均收入从17 年前的第十七位，跃居为世界第一位。外汇储备也在同年名列世界第一位。从此，日本不但是世界最大的债权国，也是世界最强的“技术大国”。
4、日本财团的近况
经历1990年泡沬经济崩溃、日币大幅升值而陷入经济连续低迷后，日本在世界经济中的地位与重要性仍不能忽视。全球五百大企业中，日本企业占一百四十九家，而美国为一百五十一家。此外，日本是全球最大精密科技产品的生产国（如工业机器人、液晶显示器等），且是世界最大的债权国、提供外援最多的国家。
（1）、主力银行的近况
■主力银行已经无力独立融资
日本的泡沬经济崩溃后，导致日本金融业产生大量的不良债权，对银行业的经营造成极大的损害与冲击。为协助银行业解决呆帐所引起的财务问题，日本政府采行三项措施：设立处理破产银行的善后的专门机构；准备动用政府资金以协助处置住宅金融公司坏帐问题；修改存款保险制度以降低金融机构的破产危机。
本来日本的银行信用等级高出一般的企业，日本企业的主要往来银行不仅是具有资金供给的功能，更是企业对外信用与地位的表征。但是，近来日本各主要银行的信用评价明显地降低。再加上金融自由化所带来的金融商品趋于多样复杂，造成银行业的经营成本与风险大为提高，获利空间却缩小。为此，日本的银行不得不企业再造，加速裁员以减轻人事的费用负担，缩减海外营业规模或关闭营业据点。亦促使财团的大都市银行调整其经营策略。
美国企业经营目标是利润的最大化，而日本企业经营目标是追求市场占有率。由此日本企业的经营策略是追求规模，势必要求其主力银行强力支持。但是泡沬经济崩溃后的日本银行因其本身实力损伤而无法长期援助财团内的企业，所以目前日本财团企业的融资方式已经由主力银行制逐渐转为由多家银行联合进行共同融资。
■在财团内部影响力下降
日本财团的主要特色是由主力银行为首所形成的财团企业间相互持股，但目前银行的经营困境，无力长期持有财团企业的股票，而不得不卖出，影响了财团内部间的相互持股关系，进而减弱财团的约束力。
■主力银行的实力仍然强大
三和银行、第一劝业银行、富士银行、住友银行、樱花银行﹙前身为太阳神户三井银行﹚、三菱银行等仍是世界前20名的银行。日本六大财团的主力银行，其总资产的金额规模皆名列全球前六大企业之内。
日本银行为求健全经营体系与强化国际竞争力，进行大规模银行合并。由三菱银行与东京银行合并而成的东京三菱银行，在全球拥有四百个营业据点、日本国内有三百六十九家分行，总资产额高达8,148亿美元，为大通银行﹝由美国的汉华银行(Chemical Banking Corp.)与大通银行(Chase Manhattan Corp.)所合并而成﹞的总资产3,000亿美元之2.7倍多。
另外大和银行和朝日银行已正式合并；属于三井家族的樱花银行与住友家族的住友银行合并成立了三井住友银行；由日本兴业银行、富士银行、第一劝业银行合并而成的瑞穗财团在2000年4月统合为一个金融控股公司后，原来的三家大银行仍以独立法人身份开展业务；2002年4月1日，三和、东海、东洋信托等三家银行合并组建日本联合金融财团。日本金融界的一系列合并导致世界金融财团排名发生重大变化。重组后的日本四大金融财团，全部进入英国银行家2001年全球十大排名。其中瑞穗金融财团总资产高达141万亿日元，居世界规模第一；UFJ控股财团总资产为103万亿日元，居世界第三；三井住友银行财团总资产98.74万亿日元，名列世界第四；三菱东京金融财团总资产为68万亿日元，排名世界第七。四大金融财团的融资额占了日本的一半还多。
此外瑞穗金融财团、UFJ金融财团、朝日银行为了在处理不良贷款的同时不降低资本充足率，补充了近6000亿日元的资本金，其中50%-60%是通过大型生命保险公司入股解决的。与此同时，三井生命、住友生命等大型生命保险公司也通过让银行入股的方式，筹得了2600亿日元的资金充作自有资本。此外，保险公司之间的重组也在进行之中，明治生命和安田生命已于2002年3月实行经营统合，计划两年后合并。
（2）、综合商社的近况1994年度 日本三菱商事取代美国通用汽车而成为全球营业额规模最大的企业，且日本六大财团所属的综合商社皆名列前十大。第一名三菱商事﹙营业额约为 1,760 亿美元﹚、第二名三井物产、第三名伊藤忠商事、第四名住友商事、第六名丸红、第九名日商岩井。其中三菱商事的营业额规模，甚至还超过美国电话电报公司﹙AT&T﹚、杜邦、花旗、宝洁公司的合计总额。经历两次石油危机后，日本的综合商社遭受严酷的考验。世界发展趋势从以贸易商为主的国际贸易转为以制造业主导的国际行销，为此各大制造厂商独立自主地拓展国际贸易及设立对外行销部门来取代综合商社的对外贸易机能，导致综合商社的地位大幅下降。
80 年代后期，综合商社经过企业改革与调整经营策略，经过债务重组、业务重组、组织重组和加强土地开发与投资科技等等行动，并拓展苏联、东欧、中国大陆与东南亚市场，才逐步恢复元气。
目前日本综合商社已在亚洲开发中国家占有举足轻重的实力，提供各国所迫切需要的资金与技术，影响力日渐增加。
以三菱商事为例，目前三菱商事北京事务所下辖七个部门: 新机能事业部（负责通信广播事业、 IT 及相关业务、政府发展援助项目以及风险投资和技术孵化）； 能源事业部（负责天然气、石油以及炭素、液化气业务）；金属事业部（负责金属制品及资源）；机械事业部（负责发电、输变电设备、钢铁及化工成套设备、铁路及城市轨道系统、电梯、船舶及船用设备、环保项目、产业机械、汽车）；化工事业部（负责基础化学品和高机能特殊化学品）； 生活事业部（负责粮油、食品、纤维、资材等业务）；总务财务部（负责总务、人事及财务。）截止 2002 年底 , 三菱商事在中国共计投资企业 131 家。投资项目涉及行业包括 ：机械制造、冶金、汽车、石油、化工、物流、建材、餐饮、超市、旅游饭店、 服装、皮革、食品、油脂、玩具、家电、通讯器材、生物化学、工业园区、房地产、 信贷财务、咨询等 20 多个门类。
（资料有点老，将就看看）
相当给力！
我以前看过《日本的政党政治》，结合忙总这个看就更有意思了。
一个问题，三井下面的丰田汽车不算重工业么？ 好详细的内容，慢慢细看 长见识了！
这真是个做事一流的国家啊！但做人就有点一言难尽了！
难道是做人做事跟鱼和熊掌一样不可兼得？！
忙总威武！ 坐等下篇文章：TG财团对国家现代化的贡献（资料汇集）:lol;P 这个算是所谓国家资本主义的典范了吧？ 看来日本复兴是靠的大部队打集团军作战的套路。是否暗示我们的国进民退政策的合理性。
另外，日本软银算是什么性质的？新兴财团？ 都是干货，谢谢忙总！ pitydog 发表于 2012-2-23 02:04 static/image/common/back.gif
都是干货，谢谢忙总！
资料有点老，是2004年为项目做得准备工作。 wxmang 发表于 2012-2-23 11:50 static/image/common/back.gif
资料有点老，是2004年为项目做得准备工作。
有一些不是很正确，
比如第一劝业银行等在2004年已经不存在了。 本帖最后由 老和山 于 2012-2-23 14:20 编辑
嗯，和美国财团合起来看有意思。美国财团有个特点是控制政治，而日本财团起步较晚，是由政府扶持，这和棒子财团很类似，比如三星，大宇和现代。日韩财团又有一个特点，就是都是在战后借助朝鲜战争兴旺起来。
韩国财团资料不多，影响中只看过经济学人的一篇报道。
Having invested aggressively in new products in 2008, Samsung Electronics sailed through the global financial crisis, almost doubling its operating profit in 2009. This year analysts expect it to generate record profits of over $10 billion. Sales are forecast to be about $130 billion, which is likely to confirm its lead over America’s Hewlett-Packard as the world’s biggest technology company by revenue. Not to be outdone, other parts of the Samsung group have notched up successes. The construction division recently completed the tallest building in the world in Dubai and Samsung Heavy Industries is flush with shipbuilding orders.
In a way that General Motors can only have dreamed of, what has been good for Samsung has been good for South Korea. The group’s products account for about 20% of the country’s GDP, making it huge even by the standards of an economy top-heavy with big firms. When the won tumbled in 2008, raising fleeting fears of a currency crisis, exporting champions like Samsung, Hyundai and LG quickly took advantage, betting that their customers would be willing to buy newer, better models if the price was right.
The conglomerates failed in droves. The collapse of Daewoo in 1999 was followed by the bankruptcy of more than half of the then top 30 conglomerates. Four of the country’s five carmakers (even Samsung had ventured into the market) went bust. South Koreans, many of whom had flocked to hand over their gold jewellery in a patriotic gesture to help pay off the foreign debt, were appalled at the level of government and business collusion that came to light.
Under two consecutive left-of-centre governments, many of the chaebol bosses—some now being run by the children of their founders—were prosecuted. Suspended sentences were handed out to the boss of SK in 2003, the former chairman of Doosan group in 2006, and the owner of Hanwa group in 2007. But this was justice for the rich—quite different from justice for the rest. Chung Mong-koo, chairman of Hyundai Motor (which also owns Kia, the country’s second-biggest carmaker) was convicted of embezzlement in 2006. But his prison term was reduced to community service and a $1 billion donation to charity because of his economic importance to the republic. Then in 2008 Mr Lee was convicted on tax-evasion charges, but also spared prison after paying a fine.
For the first time in many years the chaebol have a political wind behind them. Lee Myung-bak, who became president in 2008, is a former chief executive from within the Hyundai extended family of firms. In December he pardoned Mr Lee, freeing the way for his return to Samsung. The same month he championed a successful bid by a chaebol-heavy consortium under the aegis of the Korean Electric Power Company to provide nuclear power to Abu Dhabi, pulling the rug from under industry leaders in France and Japan. This year, his government is pushing to relax holding-company laws that would make it easier for the chaebol to own financial firms. “The business community has not seen a political environment this accommodative in the past decade,” CLSA, a broker, said in a recent report.
But there is still the bottom line to worry about. “Samsung Electronics may be the largest technology company in the world by sales, but it’s far from global number one by profit,” Lee Keon-hyok of the Samsung Economic Research Institute acknowledges. Profit margins leave something to be desired. In the quarter ending on December 31st, Samsung Electronics reported operating-profit margins of 9%. Apple’s were 36%. Moreover, the South Korean firm can hardly dispute that its market-share gains—especially against Japanese rivals such as Sony—were helped by a cheap won. But in a country where being number one is almost an obsession, these are elements that are likely to make Samsung strive harder.
But the manner of Mr Lee’s return may raise as many problems as it solves. When he stepped down in 1998, the hope was it would usher in a reform in Samsung Electronics’ corporate governance so that investors outside his sphere of influence—about half are foreigners—would have a clearer view of the way the company was run. His son was given different managerial posts, which groomed him for the top job better than many other “chaebol princes”. A murky Strategic Planning Office that sat atop the Samsung family of companies and allocated resources was disbanded. No one doubted that Mr Lee continued to pull strings from behind the scenes. But the first traces of Western-style corporate governance were apparent.
Most troubling, argues Jang Hasung, dean of the University of Seoul’s Business School, is that the “emperor-management” approach suggests Mr Lee is not confident enough in the company’s numerous other executives around the world—including his son—to lead the company into the future. This problem is true of the chaebol in general; succession issues loom everywhere. What’s more, it appears to ignore the lesson so recently exposed by Toyota that family ownership can be a huge weakness as well as a strength. zhuoqiang 发表于 2012-2-22 23:24 static/image/common/back.gif
看来日本复兴是靠的大部队打集团军作战的套路。是否暗示我们的国进民退政策的合理性。
另外，日本软银算是 ...
孙的SB的确发展迅猛，说财团也可以算是财团
但与传统的三菱，三井，住友比，还不是一个数量级。
SB只有服务业（IT，通信等）与金融，金融也是比较弱的，非主流。
因不是日本人，行事方法也不传统，孙本人还是被很多政商界的人看不惯的。 孙的SB在中国政坛耕耘比较深的。
现任董事会里，他有两位可以搭上线，
下任董事会里，他至少也有两位可以搭上线。 tiantian 发表于 2012-2-23 14:07 static/image/common/back.gif
有一些不是很正确，
比如第一劝业银行等在2004年已经不存在了。
这个资料就是2004年搞的，当时是做资料准备。 tiantian 发表于 2012-2-23 14:30 static/image/common/back.gif
孙的SB在中国政坛耕耘比较深的。
现任董事会里，他有两位可以搭上线，
下任董事会里，他至少也有两位可以 ...
对此人不了解，不过也许可以互相利用。 不知道忙总的这个项目成果是不是已经开花结果，看上去某仰望星空的老人家正是在这样布局啊。 dffggg 发表于 2012-2-23 17:16 static/image/common/back.gif
不知道忙总的这个项目成果是不是已经开花结果，看上去某仰望星空的老人家正是在这样布局啊。
这个是当时一个有关综合商社试点和财团试点的项目的背景资料准备。
现在中信和光大之类是走的财团模式，中化，华润和中粮之类是走的综合商社模式。 财团模式和综合商社模式最大的区别是什么啊 适合与什么样的情况采用呢 wxmang 发表于 2012-2-23 17:20 static/image/common/back.gif
这个是当时一个有关综合商社试点和财团试点的项目的背景资料准备。
现在中信和光大之类是走的财团模式 ...
其他央企也有内部银行？？？ 三烽 发表于 2012-2-23 20:44 static/image/common/back.gif
财团模式和综合商社模式最大的区别是什么啊 适合与什么样的情况采用呢
财团一般是以金融资本控股实业，实现金融资产和实业两翼齐飞，互相帮助；综合商社一贸易为龙头，以控制市场产业链为目标，企业之间是产业链上下游合作关系而不是产权控制关系。
可以这样说，财团是国家，综合商社是联邦。 yaojiajun 发表于 2012-2-23 21:03 static/image/common/back.gif
其他央企也有内部银行？？？
央企一般都有金融机构，中石油的昆仑银行和昆仑信托这种是比较典型的。 金融机构一般央企和省里的大企业都有……
话说前证监会主席在任时就是不批企业建立财务公司的申请，离任前连续批了不少 wxmang 发表于 2012-2-23 15:55 static/image/common/back.gif
对此人不了解，不过也许可以互相利用。
这个人不算坏。
也说过祖先是从中国到朝鲜的。
芒总对日本好像很有意见。
日本也是有长处的，
政府，企业是否考虑过如何利用日本的长处呢？ wxmang 发表于 2012-2-23 17:20 static/image/common/back.gif
这个是当时一个有关综合商社试点和财团试点的项目的背景资料准备。
现在中信和光大之类是走的财团模式 ...
忙总如果对了解商社感兴趣的，本人不知是否可出上力。
丰田系的商社，丰田通商正在与我们合作项目。 wxmang 发表于 2012-2-23 22:26 static/image/common/back.gif
财团一般是以金融资本控股实业，实现金融资产和实业两翼齐飞，互相帮助；综合商社一贸易为龙头，以控制市 ...
忙总，华融这样的资产管理公司怎么样？现在除了各地办事处，旗下还有了金融租赁、证券、期货、信托这些公司，好像和金融沾边的都在做。 胖鸡翅 发表于 2012-2-24 08:40 static/image/common/back.gif
金融机构一般央企和省里的大企业都有……
话说前证监会主席在任时就是不批企业建立财务公司的申请，离任前 ...
财务公司其实不算什么金融机构，因为最基本的功能都没有：吸收公众存款，对外贷款和结算汇兑。 tiantian 发表于 2012-2-24 08:46 static/image/common/back.gif
这个人不算坏。
也说过祖先是从中国到朝鲜的。
日本跟我们是对手，使我们要竞争的，而不是合作的，再说人家也没想合作。 tiantian 发表于 2012-2-24 08:59 static/image/common/back.gif
忙总如果对了解商社感兴趣的，本人不知是否可出上力。
丰田系的商社，丰田通商正在与我们合作项目。
谢谢，谢谢，你有时间能够写出来当然好了，很欢迎，这种一手材料最珍贵。 lnlaw 发表于 2012-2-24 09:57 static/image/common/back.gif
忙总，华融这样的资产管理公司怎么样？现在除了各地办事处，旗下还有了金融租赁、证券、期货、信托这些公 ...
四大资产管理公司历史使命已经完成，现在是在自救，不然就要解散。所以病急乱投医。 wxmang 发表于 2012-2-24 10:32 static/image/common/back.gif
日本跟我们是对手，使我们要竞争的，而不是合作的，再说人家也没想合作。
我的意思不是合作，当然是竞争，
但政府，大企业是否深入研究过岛国，研究后是否有计划采取什么措施。
岛国对中国的研究是很细，很深的。
比如，棒子国这几年，以高薪挖岛国大手企业的技术人员很多，
中国的相关企业现在不缺钱，是否也可以去做。包括收集一些有手艺的技术工人。
岛国有不少中小企业，给大手企业做配套部件，企业虽小，但产品的工艺水准很高，
趁岛国经济不好，考虑收购，或吸引企业到中国后吸收技术等
1， 近年来日本整体向右转，评击中国是政治正确的事。
这是岛国右倾势力，与米国压力相结合的结果。
亲中的上不去，比如小泽一郎，背后的黑手应该是米国。
2， 下层基本是被洗脑份，
3， 这几年中国经济貌似不错，想赚中国人的钱。
4， 这几年经济实力此消彼长，鬼子有点软了，就算嘴上不说，但还是能感觉出来的。
5， 接触到过一些有修养，有家教的，对中国还是有好印象的，赞成中日友好的，属于人畜无害型。
岡崎嘉平太的儿子，大平正芳的儿子，包括自己公司个别年长的部长级人物。
但这类人年纪大了，越来越少了。
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