今天被当枪使了呢……
之前在茶馆发求助帖的时候，曾说起过，我因为父亲生病而临时接受了家里的产业。很可惜，因为自身能力的原因，以及一些客观因素，这段时间的接受算是失败了。父亲虽然康复了一些，但依然不能劳累，因此在从新接手生意后，请来了有大公司经历的经理人帮他分担工作。出于为公司考虑，更重要的是想证明虽然我未能管理好公司，但并非完全无能，我将这段时间所发现的问题和所思考的与这位经理人交换了意见。讨论比较愉快，至少当时是。
但是今天回到公司，我就发现气氛不对，打听了下，才知道昨天这位经理昨天在工厂召开会议，在会上直接说“我”向她反映了很多问题，并借此对数个部门负责人开炮。老实说我说的这些问题不少是比较尖锐的，触及了很多人的利益，我在任的时候因为能力问题以及得不到支持而没敢改变，本是想与她交流后借助她的能力，可以慢慢的调整，没想到……唉……
我这算不算作茧自缚？现在我调到网络营销部工作，所有的员工看我的眼神都怪怪的……
太急了。
也许应该先了解别人的想法，
以及别人对你的看法。 交学费,挺过去就好.处于把玻璃门换成木门的过程. 别灰心，吃一堑长一智！
谁做事能一直顺风顺水呢，慢慢来，多总结经验，相信你会有进步的！ 成熟的过程，你对人性想得太简单了，根本不了解这是个什么人，可以说这个请来的经理人品不怎么样！ 你是少掌柜，工作能力再怎么也是少掌柜。要意识到自己的位置，站住自己的位置。在少掌柜的位置上想想，一个职业经理人，听了少掌柜的意见，她要在这个企业工作下去，她会怎么做？ 好死赖活 发表于 2013-3-28 11:07 static/image/common/back.gif
你是少掌柜，工作能力再怎么也是少掌柜。要意识到自己的位置，站住自己的位置。在少掌柜的位置上想想，一个 ...
经理人是LZ父亲请的，基本上可以说她不需要对LZ负责，对LZ父亲负责就好。
能力不够，那就跟着学咯。
面子这玩意没意思，里子最重要。
刚来茶馆不久，翻了翻你以前的帖子。茶馆中业内精英很多。
我没有公司的经历。结合我自己的经历提供点浅见。
我经历过几次工作调动，从事完全不同的领域。我的大学本科虽然和工作是对口的，但实际工作中很少用到本专业的知识。我个人感觉新的领域并不可怕，只要1周就应该能够了解基本情况，当然其中细节那就靠时间磨了。
公司是你父亲的，以后也会是你的。无论怎样你得为这个公司及其员工负责。
你现在应该摆正态度，试着以所有者的位置去看待问题。第一公司要挣钱，第二公司不能变成别人的。
所以，你要一方面搞好你负责的工作；一方面和元老们联系，通过请教来联系感情。不要参入他们之间矛盾，他们和新经理人的矛盾。如果有可能，要把握好人事、财务和销售等要点。
另外，多和你父亲请教。在挑毛病之前，最好要比别人强。说实话，你现在比你父亲强吗？不用口头说，看实际。你父亲白手起家。你有吗？但是，你脑子里不能有和父亲比的心理，免得入误区。
一句话，改变心态，踏踏实实，多请教，多想，多总结。
真的不难！ 不熟悉您和您的业务，说一下我的感想。
这件事情对您来说，现在看起来肯定是坏事，气愤委屈憋闷甚至仇恨不一而足。但是情绪不解决问题。如果应对得当，若干年后来看，现在这事也可能变成好事。
1、从您的叙述来看，经理人此举只在于“立足立威”，还没到分庭抗礼，代理人原罪的地步。
2、您本身认为自身能力不足掌控公司，经理人的安排也未尝不可。
3、这其实是年轻人接触社会的必修课。不算什么。很多老谋深算的都喜欢拿年轻人当枪使，用年轻人去碰硬钉子。所以年轻人要在一次吃亏之后尽快成熟起来。
4、这个过程，我觉得是企业家二代积累能力资历准备接班的正常过程。要用一颗平常心去看待。
所以，您现在能做的不是闹翻，而是顺其自然，将自身位置放低，去从下至上取得员工的接受。一点一滴的做下去，原来看起来能力不足很艰难的事情也许会变得容易起来。
道德经上讲，唯其无争故天下无人能与之争，把自己的位置放低，平静从容的去做现在的工作，慢慢积累知识、关系、认同。
这个社会很浮躁，其实只要你坚持这样做一年，就会感到有收获。特别是人心，日久见人心，部门负责人也都不是傻子。
网络营销也是大有可为的，学问很大呢。 本帖最后由 胜者 于 2013-3-31 22:03 编辑
感觉负面影响较大，有必要公关一下，来点和风细雨
1、请令尊找职业经理人，当着你的面面谈一次
可以考虑用家宴的方式，比较轻松愉快
不用谈很具体，很随意的指出你尚有许多不成熟的地方——比如积极向经理人反映问题，出发点是好的，但能否都说到点子上？那可要打一个问号，得请经理人多在实践中带着你进步才行~~而你这头，要主动学习，全力支持和配合好经理人的工作
面谈的意图，是委婉的请职业经理不要肆无忌惮地踩你，要适当尊重。这也是一种测试——如果经理人识不破这层意思，或者明白了仍然无所顾忌，要小心，将来可能会给你们家制造麻烦的
2、请令尊和各部门头头们私下打个招呼
说你向经理人反映的看法不一定都成熟，确实存在的问题，则要配合经理人解决好
打招呼的意图，一是不使他们产生误会，以为令尊对他们的态度有突变；二是有替你安抚他们的意思——你年轻莽撞，问题还不至于严重到致歉的程度；三是隐晦地请他们理解并支持经理人——刚来嘛，立个威很正常。对于那些老江湖们来说，招呼一打，这些都不言自明
建议楼主在反思的同时，也要维护自己的利益所在，这两招或许有利于令尊将来扶你上位
瞎侃，仅供参考{:soso_e113:} 看过楼主以前的帖，你不是很认同父亲的方式
来茶馆求教讨论很好，不过你父亲第一手的经验也要虚心学习总结，老人家的管理方式不一定就是过时的
建议不要有对着干，为变革而变革，或急于证明自己的心态
思炎 发表于 2013-4-1 10:01 static/image/common/back.gif
看过楼主以前的帖，你不是很认同父亲的方式
来茶馆求教讨论很好，不过你父亲第一手的经验也要虚心学习总 ...
谢谢思炎姐姐。
老实说我现在依然对我父亲的管理思维有意见，但正如你所说，正面对抗是双书的选择。现在还是听老人家的话比较好。
当然我还是在很多地方把握不好…… 本帖最后由 思炎 于 2013-4-1 11:14 编辑
marklzm 发表于 2013-4-1 10:51 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
谢谢思炎姐姐。
老实说我现在依然对我父亲的管理思维有意见，但正如你所说，正面对抗是双书的选择。现在 ...
嗯，我看了前后帖。。。我也不是一定对的（毕竟看帖子信息不足），但我看到的不仅是管理思维方式问题。
我也是考虑了一下。。。才决定回帖的（因为说出来或许太直接，不太温婉，说错了也请你见谅）
感觉你和父亲之间的问题不单单是管理思维的问题，而是期许，个性、和两代人“对抗”的问题
你经过“实践”，现也认同。。。所以先用父亲的方式试试，得到信任先。。。
marklzm 发表于 2013-4-1 10:51 static/image/common/back.gif
谢谢思炎姐姐。
老实说我现在依然对我父亲的管理思维有意见，但正如你所说，正面对抗是双书的选择。现在 ...
谁和你的利益最一致，职业经理人、公司元老、员工还是亲戚？
只有你父亲。
父母总把孩子当小孩，很难听孩子的意见。这时候，越争越没用。还是先向父亲学，学会了再改进。
职业经理人不是万能的，操守也不一定好。如果你们没有足够能力驾驭，反噬也是可以预见的。
大学的学习不是必须的，在工作中学习更好、更有用。 思炎 发表于 2013-4-1 11:09 static/image/common/back.gif
嗯，我看了前后帖。。。我也不是一定对的（毕竟看帖子信息不足），但我看到的不仅是管理思维方式问题。 ...
其实就是这样。
我父亲觉得我“幼稚”，觉得我做任何事情都是没经过思考的。有时候会叫我思考事情定位要高，要从全局看事情。有时候却又批评我好高骛远，说公司经营上大事情不用我想，让我只要做好眼前就好，让我无所适从。
而我觉得父亲古板，顽固，死抱着几十年的经验不放。性格又特别钻牛角尖，要么一万年不变，要么就激进的改变一切，从新建立体系。而且还特别看不起书本和资料。我有几次推荐他看忙总的文章，他都是看了几眼就表示“这些我也会写”然后就扔在一边了。
现在想想，当年从学校回来后就不应该去家里的公司，弄的现在和父亲相见两相厌，对坐除了工作上的事情就没有话题了…… 本帖最后由 思炎 于 2013-4-1 11:46 编辑
marklzm 发表于 2013-4-1 11:23 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
其实就是这样。
我父亲觉得我“幼稚”，觉得我做任何事情都是没经过思考的。有时候会叫我思考事情定位要 ...
不要沮丧，坚强一些 {:4_245:}
虎毒不食子，父亲对你的爱是无需置疑的，看来你父亲的个性蛮强势的，但不强势也许就不能打拼出家业
你呢，也不要着急 ，不要总是谈生意嘛，家人要互相理解先 :hug:
父母总有离开的一天，“对抗”即便赢，到时也会后悔的
LZ首先不要抱怨您父亲，也不要和经理人有心理冲突。
请经理人的目的到底是什么，开拓新市场还是提升管理？
请经理人之前，自己是不是对公司有个总体的诊断，问题在哪里？
和经理人是否对问题充分沟通，经理人对问题的认识是否一致？
如果不一致，分歧在哪里？是否可以统一认识，从某个方面展开提升，有没有双方同意的大致路线图？
如果上面的问题已经仔细沟通，还需要给经理人一定的时间，起码要3个月以上。
新官上任的火不好烧，不能急于求成，更不能一开始就使矛盾公开化，小事件小问题可以立竿见影地处理，大方向应该慎重，需要润物细无声地慢慢展开。
管理思想的锻炼不是一朝一夕的事情，不妨和经理人就一些小事达成共识，应用一些管理工具，先从具体的小事入手。 刚出来的孩子，一定要虚心。不要妄意指责你父亲的管理方式啥的。你父亲那是白手起家，把产业做起来了的。而你呢？所谓的管理就是看了些书，上了些网。
你现在看来，你父亲的管理可能有很不多不足，但是你想过作为一个创业有成的人，他为啥要这样做？找过他这么管理的原因没有？当时这么做的背景没有？
虚心向你父亲请教，向公司干部，员工请教，不要急于发表自己看法。等你实际操作一下，你才能有真正的信心和势力去实现你的管理理念。
你父亲一会儿对你说，要有大局观；一会儿又说要你具体做好手下的事，你就茫然了。我觉得这说明你和你父亲沟通还不畅，就是说你父亲说的究竟是啥意思，你还没明白。
千万虚心，认真请教，把自己以往学的都忘掉，可能这样你才能听懂你父亲说什么？
marklzm 发表于 2013-4-1 11:23 static/image/common/back.gif
其实就是这样。
我父亲觉得我“幼稚”，觉得我做任何事情都是没经过思考的。有时候会叫我思考事情定位要 ...
改变别人是很难的事情，改变自己（从思想到行为方式）更难。需要大量的时间和实践，不是给本书看了就茅塞顿开豁然开朗的。
您和我一样信服忙总，但忙总评述自己工作中是千方百计，换句话说就是不择“手段“完成任务的。所以只有在实践中，年轻人才能找到自己的边界和不足（其实很简单，就是发现业务中和现实中十分需要十分紧急的技能，而自己还不掌握）。
借用毛主席的话，工作不是请客吃饭，不能那么雅致，没有那么多费厄泼赖。人际竞争其实很大一部分在于形成自身的不对称优势以及在实践中运用这种优势达到目的的过程。
所以先人讲，不唯上、不唯书、只唯实。实践出真知。
我建议，先做好手上的工作，把实践中遇到的一些成功失败经验讲给您父亲听，注意吸取长辈的教训。至于您父亲的批评，那都是”爱之深责之切“，吸取正能量就好了，被批评了不要带情绪。
多关心长辈的生活和健康。谈工作时候遇到分歧，可以立刻用生活健康话题岔开。
从行文语句中，我总感觉您很紧张。很没有必要的，这样的事情讲究事缓则圆，水到渠成，现在是下功夫的时候，桃李不言下自成蹊，可以把自己想象成一块海绵，多接收，少反馈，多做事少发言，多想办法少争论，从各个层面积累的经验到一定程度了，自然会有新的感受。 marklzm 发表于 2013-4-1 11:23 static/image/common/back.gif
其实就是这样。
我父亲觉得我“幼稚”，觉得我做任何事情都是没经过思考的。有时候会叫我思考事情定位要 ...
民营企业不容易，您的父亲一定有他的成功之道，首先不要否认您父亲的见解，仔细了解他的逻辑，然后心平气和地谈论逻辑是否成立，找出问题。
让老人家看书，这个方法太书生气了，您应该吸收忙总的心得精华，起码在5分钟之内就能清晰表达忙总某个帖子的内容和重点，然后在具体的事情上应用并体现效果。 职业经理人开炮就开炮了，有什么可怕的？下面有问题，下面就要改嘛。如果下面没有问题，那就是你的问题了。 总体上感觉学习阶段，多看多做，少说。在处理事情上要大度，有气魄，不能让大家感觉到小气。
首先，企业里的这些问题，你父亲应该都是知道的，为什么他没有说破呢，这里面的原因你要找到。
其次，作为二掌柜，最终你是要去接手这个事业的，而这个职业经理人这么做，为什么，也要认真找到问题的根源，他为什么要这么做，是人品问题、还是职业道德问题等等。
第三，多找老爹请教啊，老爹不能劳累，但是你发现问题之后，请教老爹，老爹教导怎么去做的精力还是有的吧，无论任何时候，必须保持跟老爹的充分沟通，谋定而后动。
本帖最后由 gwa 于 2013-4-8 18:39 编辑
有些看法与你有不少差异，就直言交流交流吧：
1。扪心自问一下，你与经理谈到的那些部门负责人的问题是不是“现实存在的”？应该不应该尽快地被“指出”和“纠正”？
若答案是“是”的话，经理的做法无可非议，是尽心尽职（同时包括对你和你的父亲）的表现，是重视你们的谈话的结果。你不必后悔和自责，而是应该正面地评价这个举动的。
2。你未能如愿地在过去的情况下完成好管理任务，那恐怕是个客观现实。这不一定说明你没有尽心和尽力，而很可能是你的能力和经验的“火候”都还没有到位。受点挫折后，休整一下，退下来以“旁观者”的身份来学习，是你难逢的良机啊！真的不必太在意“面子上”的那些空东西。好好想想，若连这样的“关”都不能过的话，怎么在将来“接班”，迎接和战胜更多更大的风浪呢？
3。茶馆里，忙总的经历可作借鉴。他的很多帖子，可以抽时间好好消化一下。希望你能真正地放下“架子”，认真干好目前的工作，该学的学，该补的补，该干的干。。。。。，只有踏踏实实地通过自己的实践去获得技能和经验，才能尽快地成长为能让你父亲放心的接班人。
再补充几句吧：
你与父亲在经营上的分歧，是很正常的现象, 对错会很自然地在实践的过程里搞明白的。我个人的体会和经验是，先把那些统一的地方作为基础，相互建立信任和理解的关系。矛盾之处则需要审时度势地来处理，不要急于求成。
瓜熟蒂落，水到渠成，你不妨试试看。
marklzm 发表于 2013-4-1 11:23 static/image/common/back.gif
其实就是这样。
我父亲觉得我“幼稚”，觉得我做任何事情都是没经过思考的。有时候会叫我思考事情定位要 ...
建议：
1。再回顾一遍你父亲批评你的那两个场合的全部过程（来龙去脉，前因后果，等等。。。。），看看到底是他的“变化无常”，还是你对“目标与途径”的错判或不解，和变化不定，也许你就会有新的想法和理解了。
2。“知己才能知彼”，青年和老年人最要命的问题都是容易固执己见（我自己是深有体会和深受其害过的）。解决的方法很简单，就是真正地虚心向对方学习，“换位思考”。你不妨试试。
3。西河和茶馆就是我们（恐怕忙总也是如此吧？）向当代后辈们学习和交流的地方，自己是受益匪浅的。 感谢各位的指点。
确实，如楼上诸位所说，要做一个管理者，我还有很多缺陷，需要学习和完善。这段时间静下心来好好反思，还是有很多收获的，谢谢大家的指点，希望日后还能有机会交流。 你们的谈话留下证据了么？如果没有，可以在私下通过某种形式向员工表示否认自己曾经说过。 zxkchina 发表于 2013-4-10 10:08 static/image/common/back.gif
你们的谈话留下证据了么？如果没有，可以在私下通过某种形式向员工表示否认自己曾经说过。
这招太狠了，职业经理人没法干下去了。 zxkchina 发表于 2013-4-10 10:08 static/image/common/back.gif
你们的谈话留下证据了么？如果没有，可以在私下通过某种形式向员工表示否认自己曾经说过。
嘛，其实只要她能把公司运营搞好，能把公司的一些问题处理掉，我即使被当枪了，也能忍受。
所谓吃小亏占大便宜，我毕竟是公司第一继承人，只要公司能做好，获利最大的总是我。
所以我现在还不准备这么做。
实际上，这几天反思下来，我觉得我最需要的是找好在公司的定位问题，我究竟是以什么身份什么立场呆在公司的，或者通俗点来说，我的屁股该怎么坐？
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