【职场生涯】又见无本之木——从小贝代言中超吐槽混迹职场
本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2013-3-21 13:05 编辑忽闻小贝代言中超，不禁想起茶友讨论职场立足，吐槽几句。
中国足球的形象是要提升，但和小贝代言好像关系不大，好比一个饿肚子的人，不花力气种粮食，却要请名角唱堂会。吆喝几句鼓鼓士气，必要，更重要的，还是要自己好好培养人才，踢出实实在在的成绩，不然就是无本之木，即使全世界的足球明星、大师都来站台，还是一样底掉。小贝代言，又见浮躁。
前些天茶友讨论职场难混，人事关系难处，我觉得还是要自问，自己是不是出活，老板付你工资，要的是你手中的活。手中有活，老板不待见，怕什么，骑驴找马而已，用忙总的话说就是“借别人的炉子烤自己的面包”。
狭隘理解，职场出成绩=职位，职位=权责，权责=业务素质。不提高业务素质，却想着法谋取职位，即使一时站得高，也是无本之木，长不大，更难保不摔得惨。当然，不敢保证是金子一定发光，但不是金子，即使发光，也是流光。与其刻意培养什么关系，到领导家里坐坐，不如先仔细检视一下自己的业务能力还有哪些短板，通过什么方式提高，比如公文写作是不是简洁达意，外语表达是不是地道，业务知识是不是精通。有了基本的素质傍身，再来谈人际，倒过来就是舍本逐末。
提高素质的基本方法还是做事，专心做事，多做事。别人的心得终究是别人的，自己不经历就没有切肤之痛的体会，古今中外这么多圣贤书，如果看了就等于会了，听了别人的心得就等于会了，哪里还有那么多失意的人。所以，哪怕鲁莽一点，最多就是出丑（我的丑事很多），被上司批几句，被同事当成个笑话而已，出不了什么大事。年轻就是本钱，要用好这个本钱，上一点年纪的悲哀就是没有机会再犯错，因为会连累人。
小混混刘邦带着一批乡党就建立汉朝，放牛娃朱重八带着一批发小就建立明朝，最不济的洪秀全秀才落第也定鼎南京，人和人是有差别的，但差别不是特别大，“王侯将相宁有种乎”。只要智力正常，不是非要改朝换代才是机会，机会就在自己的身边。
上班一年后参观金茂大厦，哇塞，好一个资本主义样板工程，凭什么我在乡下小镇上捣鼓那些破烂玩意，而“白领”们却踩着高楼大厦尽揽风光，不行，我得离开那个小地方，先从新学的外语入手，不考专八也得有专八的水平，每天背50个单词，晚上躺床上把50个单词编进一个故事，必须全部用到，周末去学校上自习。一年后跳槽，踩高楼大厦，再一年成为中方员工“那摩温”，以前的上司成为小弟，问：X哥，凭什么升得这么快？没什么，就是学习，刚来时我连这儿的术语也不懂，现在老板经常在越洋电话中和我谈工作，谈得很清楚，没耽误事。前一个工作的老板，2年多没到我这个部门来过，谈不上什么关系，年前视察，说了一句，“钱没有白花”，然后推荐新工作。
忙总说“贤者在上，智者在侧，能者在边，工者在下”，生搬硬套对应取经4人组，唐僧是贤者，坚持信念拢住队伍；悟空是能者，降妖除魔；沙僧是工者，挑担打杂；八戒就是贬义的“智者”，只管插科打诨。不当八戒式的“智者”，先做沙僧，练72变，练好了降妖除魔去！
天时地利人和，如果素质不及格，都是浮云。
给力，顶一记。
一点感悟
本帖最后由 qli872 于 2013-3-21 10:18 编辑儿子四岁的时候，送他去学滑雪。孩子小，又不太会说英语，我就在屁股后面跟着。踩着滑雪板在山坡上摔倒是很难爬起来的，我怕他冻着，一看他摔倒了，就上去把他扶起来。第三次课前我带他在小坡上热身，发现他稍有胆怯就故意摔倒等我去扶，于是上课的时候我就远远地看着他。果然第一圈刚开始他就滑倒了。看了半天没找到我，就开始爬，爬了半天没爬起来，就躺在雪地上耍赖，耍了一会赖，又开始爬，爬不起来又耍赖。最后另外一组的教练路过把他扶了起来。滑了一半又摔了，这次他没等没靠，叽里咕噜竟然自己爬了起来。
踩着滑雪板在山坡上摔倒是很难爬起来：两手一扶，屁股一离地，雪板带着脚和腿往下一出溜，屁股就又着地了。儿子在雪板往下出溜的同时，两手扶地，交替向前保持身体和雪板同步向前(屁股不着地)，同时腿腰使劲、手一撑，就站了起来，并迅速把重心压到雪板前半部----这招我都不会(我滑黑道的水平)。
----就在这一刻，儿子学会了滑雪，也爱上了滑雪。
我在年青的时候经常摔得满头是包，现在却不希望看到自己的孩子摔跤。
Downhill ski 这项运动有两个很有意思的特点:
1. 对于初学者来说，要想减速或者刹车，需要重心向前压，靠雪板前半部内刃切雪以增加摩擦力；稍有胆怯，重心向后一移，几乎必摔
2. 会开车的都知道，车速越快，方向盘越轻。滑雪也是，速度越快、转弯阻力越小、控制越容易。越是难度高、地形复杂的雪道，越需要不停地转弯选路，越需要保持速度。 学习中。内功是根本。 qli872 发表于 2013-3-21 09:07 static/image/common/back.gif
儿子四岁的时候，送他去学滑雪。孩子小，又不太会说英语，我就在屁股后面跟着。踩着滑雪板在山坡上摔倒是很 ...
摔倒了不要紧，但不能白摔，您儿子不就是自己吸取教训爬起来{:4_279:}，还爱上滑雪吗。
多做事，有成就感，上瘾。 本帖最后由 玩钉耙的悟空 于 2013-3-22 11:55 编辑
刚工作时乱闯，什么领导都不认识，直呼兄弟部门处长的大名(一般员工<股长<科长<处长）要求批签文件，去总经理楼批签文件，总经理为我按电梯楼层按钮，还聊几句。一天跑完国外第三方采购的文件流程，回来报告股长，讲了过程，股长说，“你厉害，敢追着老总签字”。
追着其他科室的股长请教技术，把他搞烦了，不待见，他的科长上司见我常来，扔下话来，张三，年轻人来请教是好事，能帮就帮。
后来的总经理提供一个他身边的岗位，搞战略构架，我说，您老的这套本事我学不会，还是去基层干活，后来带10多个人组建新部门，股级编制，4年后成为处级。
正经干活，脸皮厚，不怕被训，不怕出丑，学到的都是自己的。 多好的道，这几年坑里呆多了，和自己琢磨出来的也近似。多可恨年少无知的时候无人点拨，现在才知道是不是太晚。 实干兴邦（家），空谈误国（己），道理都很简单，可是人就是喜欢找捷径，就是不相信留下的真理是正确的。 申请：转载。给其他兄弟学习。
望悟空批准。 本帖最后由 龙正华 于 2013-3-21 15:50 编辑
领导：打铁还需自身硬；
俗称：有了金刚钻，不怕瓷器活儿。
龙正华 发表于 2013-3-21 15:42 static/image/common/back.gif
申请：转载。给其他兄弟学习。
望悟空批准。
多谢信任，随便转 非常好的经验分享 谢谢悟空
我也是近两年读忙总的文字，结合自己的工作才悟到点东西，和你说的有些比较接近，我在私企浪费了很多时间，和一个私营小老板空耗五六年，学到的东西很有限.
目前虽然在外企，怎奈年龄有点偏大，有时我就想，早跳出来三年，我的处境和现在比会有很大的不同.
后悔药没得吃，努力前行
玩钉耙的悟空 发表于 2013-3-21 12:41 static/image/common/back.gif
刚工作时乱闯，什么领导都不认识，直呼兄弟部门处长的大名(一般员工
也曾追着老总签文件，签字的，搞到后来老总看到我一出现，就主动拿出笔。。。{:2_27:} xiaji 发表于 2013-3-21 13:29 static/image/common/back.gif
多好的道，这几年坑里呆多了，和自己琢磨出来的也近似。多可恨年少无知的时候无人点拨，现在才知道是不是太 ...
不会太晚的
而且你的经验教训对孩子也有用 师傅的紧箍咒，先标记再细看 花落花开又一春 发表于 2013-3-21 20:38 static/image/common/back.gif
非常好的经验分享 谢谢悟空
我也是近两年读忙总的文字，结合自己的工作才悟到点东西，和你说的有些比较 ...
我不如你，我是空耗了9年，在事业单位，自己学习不够啊。。。
现在跳出来都不可能了。。。
78的{:3_50:}
努力前行吧 有没有像我一样逼着组织外老总表态的{:soso_e113:} chenhu1cn1 发表于 2013-3-25 12:20 static/image/common/back.gif
我不如你，我是空耗了9年，在事业单位，自己学习不够啊。。。
现在跳出来都不可能了。。。
78的{:3_50: ...
各有各的好处，忙总语录：就算是炸油条的，也要做到最好. 照这个标准，我们都差的太远了。
很多民企真的就是“制度上墙”，也仅仅是在墙上而已. 老板自己在那里忙的黑天暗地.他们也知道花钱请人帮忙，而且是高薪，但是对请来的人不放心，不放权，急功近利。 请来个副总连招聘人的人员工资都不能做决断，还要人家三四个月内让公司改天换地，看不到效果直接骂人.
对比国内的小民企，目前我所在的外资公司实力也不强，但在制度执行上非常完善，对处理问题的方式非常类似于PDCA循环（这个是跟忙总那边借的，嘿嘿），他们不是没有问题，一旦发现问题就采取措施进行流程化管理，并不断改善。（这个有些时候我觉得执行的都过分了，造成在有些具体事务处理上过于完备而显得繁琐，给实际执行人员增加了不少工作量，整个效率也受影响）
多谢楼主不吝分享经验。很受用
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