2010年中国制造业几个数字
这是上面一些列帖子的一个小结。
2010年中国制造业500强（国企央企占绝大多数）的营业收入17.81万亿人民币，比上年增加34.61%；资产总额16.75万亿人民币，比上年增加22.35%；所有者权益5.77万亿人民币，比上年增加17.27%；利润0.73万亿元人民币，比上年增加40.38%。
500强最低销售额的企业为55.42亿人民币，加入500强门槛比上年提高33.25%。
2010年中国占世界制造业产出的19.8%，美国为19.4%。
所以在2010年，中国超过美国占据110年的最大商品生产国第一名位置。
目前中国制造业为提高运营效率，增加竞争力，在国家政策支持下，主要在三个方向继续努力。
一是优化供应链运作
目前大量制造业围绕在某一个或几个产业链核心企业的周围，自发按照供应链优化原则，建设产业集群，并通过供应链加强链上企业之间的协同动作。目前在一些行业，我们供应链效率和能力已经不比美国同类企业差。（中国只跟美国比）
二是继续信息化建设
大型制造型企业目前已经普遍建立了管理信息系统。通过管理信息化实现了精耕细作。在重组内部运营流程基础上，实现有效的成本控制，并对生产制造和物流供应过程进行整体优化，对生产现场进行实时监控，有效监控产品质量和设备运转维护，提升对客户的服务水平，强化对人力资源的管理。提高了运营数据的使用效率和使用价值。目前许多央企的信息化水平和能力已经超过美国许多同类制造业水平，当然比GE，波音等还有距离。
三是开始加强资产的风险管理
例如供应链上核心企业已普遍运用避险类支付、结算和衍生工具规避运营风险。现在对主要原材物料普遍开始采取商品套期保值手段避险。而采用贸易融资，外汇套期保值，票据结算方式，以及资产进行短期理财管理等等已经比较普遍。这点目前我们几乎所有企业还是短板，与美国的大型制造业企业相距较大。
2010年中国制造业几个数字
[漫步丽江] (2011-11-25 22:13:00)太牛了。
这两天看得热血沸腾，有生之年能看到中国成为强国之时了，生活在伟大的年代真幸运！！
(2011-11-25 22:14:00)
我觉得中国本来就应该是这样，只是鸦片战争被突然打蒙了。现在正在慢慢醒过神来。
[江河] (2011-11-25 23:04:00)
一直跟随忙总的文字，从西河来到这里。
这句“本来就应该是这样”，让人心里一热，
确实，我们这100多年被揍惨了，自己都要不认识自己了，
很多所谓崇洋的情结，就是丧失了基本的民族自信了。
(2011-11-26 12:28:00)
这几年我们正在慢慢恢复自信，这样西方人就有点受不了了。
中国还需要别人来习惯。
[天天] (2011-11-25 22:40:00)
对于信息化建设和流程优化方面，忙总觉得外国的软件，ARIS之类的有用么？最近搞得晕头转向，被要求学习。
(2011-11-26 12:42:00)
不了解ARIS，所以不好说。我只用过ERP和SCM。
(2011-11-26 9:53:00)
向忙总请教，网上看到的“2010年中国机械工业产销概况”非常乐观，不知道忙总您知不知道实际出处，网上都是转载。
另外还想请问您，有种说法是“2010年中国机械工业收入为美国4倍，利润为日德6倍”我没有找到出处，不知道是不是可信，您如知道能否请您告诉我一下出处，谢谢您！
看到您的发言更添信心，未来会更好
(2011-11-26 11:53:00)
你说的数据我不知道来源，我觉得是意淫。
我的数据来自工业和信息产业部，你可以上他们官方网站下载，这个靠谱一点。
[齐的隆冬强东墙] (2011-11-26 10:46:00)
给忙总补充一点公开的材料，兔子在海外也是今非昔比了阿
：截至2009年底，央企境外资产超过4万亿元，当年利润占央企利润总额的37.7%，甚至有的企业境外项目利润占公司利润的50%。但因盲目投资等国有资产海外流失严重，中铁沙特轻轨项目亏损达41.53亿元。国资委拟制定新监管办法。
http://news.163.com/10/1209/04/6NEDPDNC00014AED.html
(2011-11-26 11:50:00)
海外这个没法说，因为为了不引起所在国的注意或后悔，一般埋伏比较深，例如某国铜矿，我们公开说法是亏了，内部是在开香槟庆祝。
[方解石] (2011-12-6 21:19:00)
我bf这几天跟他老板谈天蛮多的。他老板说，最近中国对外资勘探弄的越来越严格，好几个跨国大公司都跑掉了，因此他老板比较想开发美国国内和其他国家的矿藏勘探咨询业务，以后只往中国放三分之一的精力。他老板问我bf想不想出去干活。
我bf说，可以，国内国外各一半吧。
我bf说过几年他老板可能会在国内其他城市，不是北京，搞个小的办公室，然后一年来几次，把这边的实际工作交给他的中国雇员们，自己呢，就主要开拓美国加拿大等国家的市场，做其他国家和地区的业务去。
他老板已经五十多了，快爬不动山了。一旦爬不动山，离他完全退休就很近了。
不过我想的是，如果万一他们这个小公司不做了，我bf哪里去。
bf不太喜欢国有大型企业的按资排辈，但是，一旦没有地方去，我觉得这也是可以考虑的。bf的不少同学都在国有大企业，但是bf说他们已经不去一线工作了，英语也很差，来个老外做培训都听不懂。。。
如果bf老板真不做了，如果bf去这些国有大型企业的话，他们会不会接纳他呢？我有点担心这个。因为，毕竟跟着老外呆了这么久，会不会怀疑他忠诚度不够，或者是bf自己无法融入国有企业的气氛？
(2011-12-7 15:31:00)
第一地质勘探不存在忠诚度问题，忠诚度问题都在国防军工金融等要害部门；第二一线不存在忠诚度问题，都要干力气活。
现在国企中的地质勘探可是不太景气，都在往南美，非洲跑。
[隧道] (2011-12-8 23:24:00)
看到这个，想起，其实全球竞争环境属国内最激烈，最不规范，最难了。
在国内市场锻炼够了，再去国外市场玩，就是牛刀杀鸡。
最大的困难是政局要稳定，得有游戏规则和牌桌。
估计海外投资几乎没有赔得，不然真是跑那么远的路去赔本赚吆喝了。
(2011-12-9 12:04:00)
不是，在海外投资，赔钱的比例非常大，尤其是民营企业，例如TCL就是冤大头。一般说来，搞资源的不容易赔钱，搞高端的，基本都赔钱。
[年君御] (2011-11-26 22:49:00)
企业信息化 与 产业集群化是地方政府主推的产业升级方向呃。浙江省四十二个现代产业集群，未尝没有为未来的浙江经济谋划的打算，我琢磨着是想在浙江弄个超级总部经济中心？所有产业链低端环节往中西部转移
(2011-11-27 11:17:00)
广东的产业升级也是这个思路，可惜没执行力。那么浙江有这种执行力吗？我不看好官员有这种能力，搞产业集群需要的知识和能力都不是官员这种类型的能够满足的。官员的长项是画饼和吹牛。
[越山] (2011-11-27 16:57:00)
是的。以前上海曾经在前任沪督指导下弄了个一城九镇，后面就慢慢的停下来了。有的没黄是因为有制造业支持的人口导入，凡是没有的规划无不成了空中楼阁。这计划的搁浅其实和官员的单纯空想很有关系。
(2011-11-28 13:18:00)
据我知道，全国范围内，大的经济区规划，基本都是闭门造车的产物。现在都基本黄了。最惨的就是环渤海湾，还没开始，就结束了。
[包包] (2011-11-29 7:54:00)
忙总，您好。每天到办公室，第一件事情就是看看您的帖子，虽然插不上嘴，但是慢慢也成习惯了。
这几个月我一直在闭关写博士论文，所以没怎么上来冒泡，不过好在论文终于搞定了。
借着您的帖子，我想向您咨询一下。 我现在面临毕业之后的第一份工作的选择。目前有两个选择，都是干技术：
选择1： 工作内容是我非常有兴趣的，半导体激光器，干的是研究性质的活，有一定的技术难度，未来几年暂时还看不到商用化的机会，但是我相信我能把它做得不错。可是以我目前的知识背景，我也不知道将来能不能把它真的做成商业化的产品。如果选择做这个，就要回国，去国内的一家大学，那里正在筹建一个档次很高的实验室，大概一年后，硬件条件会很好。我这几年一直在条件不那么好的实验室里摸爬滚打，所以我有信心善用国内的硬件。
选择2： 工作内容不是我特别感兴趣的，做光通信系统中能用到的一种器件，干的是开发性质的活儿。国外的厂商已经有商业化的产品。目前是国内的一家国有企业（央企子公司已上市）对它很感兴趣，希望自己的产品线里面能够有这种器件。技术难度不大，但是需要花时间花精力去做一个产品。如果选择做这个，就要在国外继续呆两年，两年时间做开发，两年以后，去国内出钱的那家国有企业帮他们建立生产线。这个器件的市场需求是看得到的，只要能够按时保质保量完成（目前的条件是做得到的），就一定能卖钱。
如果选择了第二个，接下来两年我基本上就不能干半导体激光器了。
从个人兴趣和理想的角度说，我比较倾向做半导体激光器，这个是我熟悉而且喜欢的课题。从实际的角度出发，如果选择第二个，短期内个人的收入会多一些，而且会有海外的工作经历，更重要的是，我能真正接触工业界的东西，虽然半导体激光器很吸引我，但是我志向还是想去工业界干真刀真枪的工作。
忙总，我记得您说过毕业之后的第一份工作是很很重要的，您能给我一些建议吗？如果换成您，您会怎么选择。以上说得比较简单，不知道能否给您发邮件，向您详细的请教。
(2011-11-29 16:54:00)
这个别人没法代替你，只能自己拿主意。我想是我肯定选择去企业，因为学以致用。但是去企业也有风险：不稳定，随时准备跳槽或豁出去，因为企业受商业环境和竞争对手影响很大，不如研究所安定。
你自己下决心，一旦确定，就要坚持到底，否则一事无成。
[财迷心窍] (2011-11-29 23:58:00)
当年援建一汽的苏联专家们（如果没记错的话，一汽应该就是高尔基援建的），如果还活着，不知道会有何感想。
(2011-11-30 10:58:00)
病来如山倒，病去如抽丝。一个国家完蛋起来快得很。美国也如此，别看今天闹得欢，就怕将来拉清单。
他们不象中国，已经从灰烬废墟中来来回回起来好几回了，他们一旦瓦解，可能就是神圣罗马帝国的下场，万劫不复。因为西方文明缺乏坚韧能力。
[扬子鳄] (2011-11-30 11:15:00)
(2011-11-30 11:59:00)
对郎咸平我有评价，建议上网搜索：“忙总点评郎咸平”即可。
[千里追风] (2011-12-10 7:27:00)
在别处看到的，觉得不错，作者应该是个老外。
(2011-12-10 11:04:00)
我觉得美国人看中国，可能就像我看一些民营企业家一样，有时饭桌上随口谁的一些信息，人家转身就热火朝天干起来了，而且干得有模有样。一问是怎么想到这个创意的，人家眼睛一翻：不是你告诉我的？情何以堪。
想当年美国能源部长（连续几任）都来忽悠中国搞新能源，天花乱坠，要求合作（就是中国出钱给美国玩），结果中国一转身自己热火朝天干起来了。真的是情何以堪。
[煜熠] (2011-12-10 16:37:00)
我现在一心想着到时候去南海打口井，要是万一我搞成了，忙总又是情何以堪。
(2011-12-11 13:29:00)
如果国家允许去南海打井，我想国内一大批南海开发相关的民营基金就会立即成立。也许到时并不是梦想。
(2012-1-4 14:25:00)
忙总能多谈谈第三点么？
(2012-1-4 14:58:00)
这个每个企业的做法不同，重点不同，例如进口原材料多的行业，与出口比例大的行业，采用策略不同，这个没法泛泛而谈。
(2012-1-4 15:17:00)
我原来是做期货投资（其实是投机）的。现在准备跳向一家期货经纪公司，这样一来，就得在企业套期保值上下些功夫。原来净在市场上做一些买空卖空的东西，但现在不行了，必须得结合企业实际，特别是企业运营来制定出合适的套保方案，不拿出点儿像样的东西来是无法服务客户的，更别说开发新客户了。
忙总能不能推荐一些比较合适的参考书呢，特别是把套保和企业运营联系起来的？目前讲套保的书基本上是大学教授们的空谈，而没有把套保当成一项的系统工程来做。
(2012-1-4 15:38:00)
就我知道，央企自己都有一个班子在做套期保值操作，积累的资料和经验，比一般期货公司强，因为他们专业。
所以你先看什么客户再说吧，如果人家水平比你高，你一下子就要露馅。
套期保值的操作手法和技术，各家都是保密的。
(2012-1-4 16:05:00)
这也是没办法的事，赶鸭子上架吧，好歹我也在一线，真刀真枪的做了几年交易员，感觉小投资公司在培养人方面太急功近利，或者是根本不培养，我出去开会，连名片都没有，开会回来见点世面，说得多了，老板都抱怨。跳到期货公司也是没办法的事情。
期货公司本来研发人员就少，质量更是惨不忍睹，很多连相关分析都不会做。与其说是基本面分析师，不如说是消息面分析师。我们投资的研发都比他们做的好。
我感觉，期货要做成事业，做投资，还得深入到产业一线，去了解市场，天天盯着K线，关注短期波动是没前途的（这就是我目前干的事情）。大国企咱是没法比的，我也没那种人脉，套保开户中间是有说法的。只能立足于中小企业，不断强化自己的经验和技能。
到于保密，我倒能理解，这东西被人知道了可了不得。做为套保的对手，投机者都也都不是好相与的。09年沙钢在螺纹钢上惨败，成为笑柄，刘其兵在伦敦被逼空，都是血淋淋的教训。而且，从套保操作上也能了解一个企业的运营情况，也是我最关心的，就是把套保和企业运营联系起来，需要我深入企业、调查研究了。
(2012-1-4 16:09:00)
不知道目前小企业有真实的套期保值需求吗？他们是投机还是避险？大企业我很清楚怎么做的。
民营企业估计不会让你了解他的底细和业务情况，他们太敏感，也防备心巨大。
(2012-1-4 16:52:00)
是投机需求还是避险需求得看这企业在哪方面吃过亏了
从接触的客户来看，还是贸易商居多，加工企业少点，当然，以中国人的性格来说，投机避险两者的目的都有，太喜欢取巧了，最后往往两手空空。
大国企前几年吃了些亏，这几年制度有了，经验也有了，就好不少。只要能使操作系统化，保持一致性，效果还是不错的。比如说中粮集团的套保就做得很好。尽管07年江浙资金号称让中粮砍仓认赔，但08年全赚回来了。如果不计较一时的盈亏，长远看还是有效果的。中小企业的难点就在于太顾眼前利益了，套保做着做着就变成投机了。
照您这么说，情况还是不太乐观。
(2012-1-5 17:23:00)
民营企业普遍偷税漏税，你说他敢让你看什么，他的非财务副总都不能看财务报表。
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