挖坑：知识如何成为我们现实的力量
挖个坑，我自己慢慢来填，也欢迎大家一起来填。 知识多了，智商却少了。瞎想一下 如何去芜存菁，活学活用，能看进书又能跳脱出来，可不是件容易的事。转一篇豆瓣上看到的东方隐和尚写的林副统帅治学法。林副统帅治学法，东方隐和尚注。
贫僧（即东方隐）按：凡开国元勋，绝无打酱油的，很多都有大学者的造诣，他们在治学和人生方面的心得，值得取法、学习。零零散散看到了不少林彪关于治学方面的心得体会，盖学术与兵法二事完全相通。故略加摘录，札记于此。
一、对于敌情、地形、部队情况和社会情况要经常做到心中有数，要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做不能看做是重复，实际上不是重复，而是不断深化和不断提高的过程，是取得正确认识必不可少的手段。
贫僧注解：做学问不能一味追求新鲜感，刺激感；往往是同样的东西翻来翻去，成千上万遍以后，无用的部分自然会被磨去，精华的、核心的部分会留下来，还会像一块玉一样，淡淡地发出光泽。
二、凡是从实践中抽象出来而又经过实践证明了是正确的东西，就是科学的，就是真理。只要合乎这个标准，不论外国的，中国的，都是科学。
贫僧注解：所谓科学，就是从实践出发，回到实践中去。关键词：实践、抽象、证明。
三、时间是一种力量。有时作战增加一个营、一个团都不能解决问题，而提早一个钟头就可能解决问题。如果你是进攻，就把敌人抓住了；如果你是退却，就能摆脱敌人。在这种情况下，争取一个钟头抵得上一个团、一个师的力量。好像追击的时候，耽搁半个钟头，少走五里路，耽搁一个钟头，敌人就跑出了十里，如果耽搁两个钟头，敌人跑了二十里，还打什么，根本打不到了。
贫僧注解：任何重要的事情，都应该在接到任务之后，第一时间开始着手做起来。有很多人，包括我，喜欢拖延到最后时刻才做，这种思路是会带来惨重损失的，必须改正。
四、关于如何指导治学，林彪的观点是多用口头的，少用文字的，必须要用文字时，也不要长篇大论，而应简明扼要。
贫僧注解：写读书笔记，写研究报告，乃至写论文，都应该口语化，追求一看就懂，而不是所谓的“严谨”“条理”，有很多人没有科学家的智慧，却有科学家的罗嗦。
五、林总善于总结经验教训，六个战术原则（一点两面、三三制、四快一慢、四组一队、三猛战法等等）就是在战争中不断总结出来的，它简单实用，尤其对工农出身、文化较低的指挥员来说简直是法宝。
贫僧注解：治学不是民工砌墙，必须形成自己特有的文化弥母，然后才能生长，有生命的东西才能长久，否则即便在自己，过几年回头看看，也不知道这些年怎么过的，很多事情一回头就成了浪费时间。譬如曾国藩所编写的“陆军得胜歌”，也是琅琅上口，适合传唱，起到了军事启蒙和宣传纪律的巨大作用（《三大纪律八项注意》就是改编自“得胜歌”）。这样的有生命力的东西，才真正抓住了学术的关键。
六、1960年1月，作为新任国防部长的林彪，要在会上就形势与任务发表讲话，林彪决定从列宁的著作中看一看列宁对战争与和平问题的基本观点。他向秘书交代：“从广州军区政治部借一套《列宁全集》来，现在就要！”秘书把书找来之后，他数了数共有38卷，林彪问：“就这些吗？”秘书回答现在已经出版这么多。于是林彪和秘书分了工，第一卷至十九卷由秘书看，第二十卷至三十八卷由他自己读。两天过去了，林彪的办公桌上放着200多张卡片。他一边翻检，一边分类。有的还用红笔在旁边加注，显然他已经胸有成竹。为了回答一个问题，为了对“战争与和平”问题作出权威性的回答，竟然把《列宁全集》全面复习了一遍，这种严谨的态度确是不同寻常。
……这时已进入2月，临近春节，林彪正是想利用假期，较少日常公务的干扰，多读些书。秘书从广东省图书馆古籍书刊部查出一部《五经七书直解》，是清代末年的木刻本，一共十册，看起来还未曾借出过，林彪看到这部书十分高兴，像得到什么宝物似的。
贫僧注解：有的人做学问，根本不读大部头的原著，只是翻翻摘要，也不做卡片，不记笔记，甚至于整天坐在电脑前面上豆瓣，但是怎么样快速阅读呢？
七、林彪读书很快，他有自己独特的方法。秘书们有时也一起议论，首长看书速度怎么这么快？后来有一次林彪和秘书闲谈时谈到，如何读大部头书。他说：每读一本书都要有明确的目的，有重点，有针对性，有些章节要精读，有些章节可以粗读，有些章节索性不读。读书切忌平均使用力量。有时一目一页，有时一目十行，有时则十目一行，这样就可以大省精力。为了让秘书提高读书的效率，事半功倍，林彪曾多次重复过他的这些话。
贫僧注解：读书就像打仗，最关键的是，内心深处，神经回路最底层，要有一种攻击性，要在每一个理解发生的时候，有歼灭敌人的明确目的。绝对不能为了读书而读书。
八、在学习中间，不能那么死板，应该是用啥学啥，需要什么东西，学什么东西。我看不能把那个东西看成神圣不可侵犯的，象那样读书会读成书呆子。我们不要那样害怕书本，我们要站在书本上来读书，不要爬在书下来读书。要批判的读，要吸收的读。书应该为我服务，而不是我为书服务。让书牵着鼻子走，我不干。有些书就是换汤不换药，没有什么新东西，只是旧思想、旧材料、旧词句重新编了一下，换了个地方，就象玩积木一样从这块换那块，就是那么几块板子。
贫僧注解：读书是书为我服务，不是我为书服务。做人是社会为我服务，不是我为社会服务。大丈夫身处天地之间，无论任何处境，都绝对不能害怕，害怕就完了。
九、在读书上，林彪还有一个习惯，他的书桌平时只摆一部书，其他书刊统统不能放。这部书读完，再换另外一部。他曾引用一位古人说过的话：“心中书不可少，案头书不可多”，这样才能专心致志做学问。
贫僧注解：要注意清理案头，一次做一件事，一次消灭一个敌人，番茄法的精髓啊！
十、毛主席对于林彪读书有过直率的评论。1962年1月，召开扩大中央工作会议，林彪在会上讲了两个多小时的话，毛泽东对这篇讲话很是赞赏，对罗瑞卿说，尽快把林彪的讲话稿整理出来，交给我，由我来进行文字润色，早一点作为正式文件发下去。毛泽东还意味深长地说：“若不是读过很多书，是作不出这样一篇好文章的。”
贫僧注解：读书要一定要融会于自己的“输出”中，有的人做论文，一大串引用材料，就怕别人不知道自己看过多少篇论文。但其实你不用说，明眼人一看就能知道，是真读是假读，是真懂是假懂。
一一对照，我完全是反面教材啊，难住效率低、收效少，至今碌碌无为、老大徒伤悲啊 知识，应该是首先是经验，这经验积累的可能时间漫长，比如用火，人工取火，这贯穿了人类历史，经验来自于实践，对经验和技能的垄断在它出现的开始就一直伴随了，知识的创造应该是群体的，但总结规律和传播（事实上应该是垄断）是有范围和限制的，有父传子子传孙，到师傅教徒弟，到人人会用，人人皆能，其中的传播脉络，大概是能够理清的，技能的发展是越来越专业化的，国之大事，在祀与戎，巫师或者神棍沟通天地，指导普通人，专职的战士和军人保卫胜利果实，农民种地，大概是最早的雏形了 知识，应该是首先是经验，这经验积累的可能时间漫长，比如用火，人工取火，这贯穿了人类历史，经验来自于实践，对经验和技能的垄断在它出现的开始就一直伴随了，知识的创造应该是群体的，但总结规律和传播（事实上应该是垄断）是有范围和限制的，有父传子子传孙，到师傅教徒弟，到人人会用，人人皆能，其中的传播脉络，大概是能够理清的，技能的发展是越来越专业化的，国之大事，在祀与戎，巫师或者神棍沟通天地，指导普通人，专职的战士和军人保卫胜利果实，农民种地，大概是最早的雏形了 二、凡是从实践中抽象出来而又经过实践证明了是正确的东西，就是科学的，就是真理。只要合乎这个标准，不论外国的，中国的，都是科学。
贫僧注解：所谓科学，就是从实践出发，回到实践中去。关键词：实践、抽象、证明。
这段逻辑就是错的。实践抽象实践的循环过程是对的，这是贝叶斯学习的基本过程。但是没有什么是“证明”，只有证伪。说“证明”，本身就是不科学的。科学性是指假说可被证伪，不可被证伪的是宗教信仰。 呼唤lz填坑。 知识只是为了看清趋势，趋势这东西顺昌逆亡。
每个时候，都有阶层在哭泣，被埋葬。 本帖最后由 卷云 于 2013-2-6 11:13 编辑
临近春节，诸事缠身，我先发一个我师弟的知识架构思维导图。大家现就这个架构交流一下。他跟我交流过很多他关于这个知识架构思维导图的想法，对我也有很多启发。
http://www.zuotuyouhua.com/di/WE4N/知识架构.jpg 卷云 发表于 2013-2-6 11:10 static/image/common/back.gif
临近春节，诸事缠身，我先发一个我师弟的知识架构思维导图。大家现就这个架构交流一下。他跟我交流过很多他 ...
用思维导图读书 是个好方法，相当于 “把书读薄” 不错，不错，思维导图很好。众人拾柴火焰高，茶馆和帖子就火起来了。在tianya一个帖子中看到的，转载供参考。
中国的管理学教育是失败的，工商管理类的教科书太老，主讲理论知识，没有太多的可操作性。从工商管理学专科、本科的学生，真正想走出学校就从事高级职位，企业一般是不会要的，如果招聘也只招来做为基层实习管理者，但是大多数同学吃不那苦，所以，中国很多企业没有管理类高才，很多企业都是用行业专才来进行管理，一般来说，为了了解社会，初入职场，我们需要看几本书，这几本书将会带你快速进入管理之路！
厚黑-------学会放下你那一点尊严都没有的脸皮，放下身段融入实实在在的人世之中！
反经-------学会评判你身边的每一个人，从而学会对人性的认知，它会让你提前步入心理成熟！
各类低层次管理之法，如“如何做好班组长”“如何管理质量的一些国际ISO类体系制度”“行政是那些实际工作内容”“人事的实际工作内容”“如何进行客户的沟通”等基础类-------这些将会让你懂得真的管理都是从小事做起的，不要有一步可做经理、主管、部门负责人的梦想，你的经验、经历、见识、阅历、年龄都不够，老实点先混“工龄”！
多学：静听话，多做事，不进“圈子，多看实际的基层管理类书-------这是基础中的基础！因为你在管人，就会管事，管事就有好坏之分，就有绩效！
seraphfly 发表于 2013-2-6 14:37 static/image/common/back.gif
不错，不错，思维导图很好。众人拾柴火焰高，茶馆和帖子就火起来了。在tianya一个帖子中看到的，转载供参考 ...
我不太同意社会新鲜人一开始就读厚黑和反经之类的书 其实看厚黑和反经就像武功中的九阴真经，没有底气和底蕴，看简略后的谱，会剑走偏锋，所以确实不宜新手看。
不过，根据事情的发展情况，不断观察相关人的反应、在心里琢他们的心路历程，积累不同的范式，还是非常有必要的，只有这样积累够了，才能在将来带队伍时，框定合理的目标，才能做计划时不被下属一句“某领导你不了解情况啊”给噎回去。当然，这时辅助以部分古代谋略的书，效果更好。 卷云 发表于 2013-2-6 11:10 static/image/common/back.gif
临近春节，诸事缠身，我先发一个我师弟的知识架构思维导图。大家现就这个架构交流一下。他跟我交流过很多他 ...
小弟不才，勉强混了个最左边的“极点1贱”
另外，该图未体现
生产力→生产关系
经济基础→上层建筑
认识→实践→再认识→再实践……的辩证关系
我的认识是：
底层是物理、数学两大基础学科
中层是化学、化工、建筑等自然社会应用学科
上层是政治、法律、哲学等意识形态学科
卷云 发表于 2013-2-7 18:17 static/image/common/back.gif
我不太同意社会新鲜人一开始就读厚黑和反经之类的书
同意，传统太正，厚黑太阴暗，正如一直温室里长的花突然来场暴风雨。
其实，生命的本质是一样的，虽有价值观的不同，但物质基础没有根本差别，仓廪足而知礼节，人同此心。
决定历史发展的不是什么神秘主义和阴谋论，而是合力出结果。 temptemple 发表于 2013-2-5 16:51 static/image/common/back.gif
知识只是为了看清趋势，趋势这东西顺昌逆亡。
每个时候，都有阶层在哭泣，被埋葬。
走势不光是趋势，还有盘整震荡，另外趋势也会反转，
看清本质，指导操作，这才是知识的终极用途 ameng8000 发表于 2013-2-6 13:43 static/image/common/back.gif
用思维导图读书 是个好方法，相当于 “把书读薄”
阿蒙这句说的好，
学习方法的本质就是华罗庚所说的“把书先从薄读到厚，然后从厚读到薄”，而不是“读死书，死读书，读书死” 本帖最后由 我们的田野 于 2013-2-8 09:06 编辑
卷云 发表于 2013-2-6 11:10 http://sychaguan.com/static/image/common/back.gif
临近春节，诸事缠身，我先发一个我师弟的知识架构思维导图。大家现就这个架构交流一下。他跟我交流过很多他 ...
小结补充一下，
知识结构是张网，个体不可能全知全能，必须点深面广——知识面博，专业精深。
知识点间不是孤立无联系的，而是贯通的，正所谓大道至简，殊途同归。
这个世界的要害，因此也是知识结构的要害，归根到底就是——能量、物质、信息
一直以来，追求的境界和座右铭：
看清本质,你才能 有真正的力量——缠师
高屋建瓴，势如破竹——毛主席 本帖最后由 黎明の瞳 于 2013-2-8 09:29 编辑
三、时间是一种力量。有时作战增加一个营、一个团都不能解决问题，而提早一个钟头就可能解决问题。如果你是进攻，就把敌人抓住了；如果你是退却，就能摆脱敌人。在这种情况下，争取一个钟头抵得上一个团、一个师的力量。好像追击的时候，耽搁半个钟头，少走五里路，耽搁一个钟头，敌人就跑出了十里，如果耽搁两个钟头，敌人跑了二十里，还打什么，根本打不到了。
贫僧注解：任何重要的事情，都应该在接到任务之后，第一时间开始着手做起来。有很多人，包括我，喜欢拖延到最后时刻才做，这种思路是会带来惨重损失的，必须改正。
作者理解有误，林彪的含义就是孙武所说的兵贵神速，抢时间节点，优先卡位。说白了，面对手头上的一堆事情，你得琢磨耗哪些事情优先做，拖久了难办，而且影响重大，哪些事情即使晚几天再做也不会增加多少难度，并且无碍大局，设定好优先级。 我们的田野 发表于 2013-2-8 08:39 static/image/common/back.gif
走势不光是趋势，还有盘整震荡，另外趋势也会反转，
看清本质，指导操作，这才是知识的终极用途
风云时代是不可能一直持续下去的
而厚黑，我觉得年轻人不读的是你没有资本和人厚黑 明道、取势、优术，读书人自由王国之路 理想照进现实！！！！！！！！！ 道、术、势，那一个最重要呢 卷云 发表于 2013-2-24 11:24 static/image/common/back.gif
道、术、势，那一个最重要呢
管理工具和管理理念的问题，看不好那个为重，动态平衡，应用层面和理论层面差别太大
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