读《运营管理》有感
最近开始读芒总推荐的书，第一本就是《运营管理》，目前读了一半，个人有如下体会：
《运营管理》这本书比较概要，谈到了企业管理知识和技术的方方面面，可以说范围是相当的广。但是在广的情况下，还是非常精要的把主要内容说得很清楚。实际应用这些要点还需要不断实践的过程中体会。也正切合芒总所讲：管理是拿来做的，不是拿来说的。
这本书的学院派风格浓厚，可以说是教科书。书中弄了很多华丽丽的案例，对于未接触社会的学生来说，误导不是一般大；对于有管理工作经验的人来说，基本不会片面的取信。即使作者尽可能的客观讲述，也无法避免读者因个人角度而产生误读。
书中20个章节，每个章节都可以作为一门专业而工作一生。我比较熟悉的方面就感觉讲的比较精炼和到位，不熟悉的方面就觉得需要实践中进行体会。
如果是学校的学生，读这本书只怕觉得如天书，没有任何实践基础来读，只会让人感觉是画饼一般，而且面对各种管理技术只怕是追求掌握纸面计算多拿点考试分数，学习过程可能会比较枯燥。而有实践经验的，会感觉越咀嚼越有味。
总的感觉，这本书可以作为运营的基础知识来学习，运营的技能还需要在实际分析问题和解决问题的过程中获得。
虽不能在现实中遇良师，亦可以书为师自学自成。
总结：好书的读法：先读--体会--实践--总结--纠正--形成技能。知道是什么和如何去应用，距离还是很大的，路还是很长的。 沙发！
要是兄台能再写写自己的管理实践来分享，让茶友受益，善莫大焉 兄台，能在环节细谈下感受就更好了。 匹夫 发表于 2013-1-17 12:47 static/image/common/back.gif
沙发！
要是兄台能再写写自己的管理实践来分享，让茶友受益，善莫大焉
谢谢捧场！
自觉于既无芒总高山仰止的管理能力，又无芒总行云流水的写作能力，真不敢造次。
写这个读书心得是想来分享一下，给大家读书一个参考，希望能有所助益。今后看其他书也来这里向大家请教相关问题，一起提高。
自己的管理实践也仅限于一点生产现场管理，这些东西想来都在芒总帖子里面讲了，无出其右。也是很多东西讲不出来。 tdyxssrs 发表于 2013-1-17 12:56 static/image/common/back.gif
兄台，能在环节细谈下感受就更好了。
细节感受就是这本书讲比较全面了企业管理的各种方式方法和技术，讲清楚了这些技术是什么，但是具体如何应用是无法交给你的，这是技能，只能在实践中锻炼，不断试错和总结。 我爱坳门 发表于 2013-1-17 13:09 static/image/common/back.gif
谢谢捧场！
自觉于既无芒总高山仰止的管理能力，又无芒总行云流水的写作能力，真不敢造次。
写这个读书 ...
书中20个章节，每个章节都可以作为一门专业而工作一生。我比较熟悉的方面就感觉讲的比较精炼和到位，不熟悉的方面就觉得需要实践中进行体会。
不用担心文笔和高度， 欢迎楼主给大家讲讲你比较熟悉的方面，为何精炼和到位，对茶友即便没启发也一定有益的，共同进步 {:4_255:} 思炎 发表于 2013-1-18 11:18 static/image/common/back.gif
不用担心文笔和高度， 欢迎楼主给大家讲讲你比较熟悉的方面，为何精炼和到位，对茶友即便没启发也一定 ...
比如说第二部分的第六章，讲生产过程，说了项目式生产，工作中心，单元化生产，流水线等几种模式，看了之后知道这几种模式是这样的，但是在实际应用中具体哪种模式最适合某种产品，这本书无法告诉你，只能靠自己的实践和经验来解决，而且臆想不出来。实施过程中还涉及到管理者的能力，决定效果甚至成败，代价也很高昂。
比如第九章，讲制程能力和SPC，道理很简单，就是收集数据定期分析，可是很不容易。很多时候都变成了假数据和形象工程，对过程质量控制没有实效。也不一定对所有制造企业适用。SPC的难点是数据收集，这个过程非常枯燥，不容易坚持下来。
个人感觉，看了这书可以让人知道有这么些工具。实际工作中，管理能力的精要之处在于，准确判断当前主要问题，在当前环境下，能够采用哪个工具解决问题，提高运营水平。解决问题的过程就是个人管理能力提高的过程，这种能力的提升是无法靠看书学得会的。
看这本书的另外一个感受就是扩展了自己的视野。以前仅仅关注生产这一块，但是这本书涵盖了企业的方方面面，因此了对自己不熟悉的一些部门业务有所了解，这个感觉比较好，有助于以后跟其他部门沟通。 这个类型的学科（书）很像理工科（不管是机类，电类还是管理类的）的学生，都必读的那门“金属工艺学”，里面从材料（包括非金属的塑料等，）到设备，到工艺，到设计，到管理，既是“面面俱到”，又都“蜻蜓点水”。凡是有过“感性”经验的（看到过或“上手”过的），往往会有“心有灵犀一点通”之叹，单从“理性”认识来“纸上论兵”者，则越读越糊涂，越学越乏味。
我的个人体会是，“走万里路，通数卷文”，虽然每个人的一生里，在每个特定的阶段里，都只会从事极小的一点点的“专业”工作，但他对于大局和全貌的理解和把握，则多源于集体（别人们）的（那些集中和概括后的）认识和体验。能时刻地明确这一点的人，才能善于学习，适应变化，发现捷径，做在实处，获得良效。
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