如何在部门负责人竞争中胜出
本帖最后由 天_佑 于 2012-10-28 22:18 编辑A
战队啊。财务部的头必然是老大的人，你懂的。 不过35岁就相当财务部的头，比较难。在老大看来，这个年龄的人太容易受诱惑，嘴不严。冲冲业务还行，管财务估计还是不够放心。 有什么好建议呢 一般来说，在有些事业单位有不成文的规定，55岁有些二级部门的负责人就要退居二线的
你表弟的竞争者都50多岁的助理了，应该当正头的可能性不大
如果要提，也是副职，主持工作的多 另外从你描述的情况来看
我个人建议你表弟不要着急。
呵呵，组织不给的，或者没有给你这个机会去表现争取的渠道，我建议不要太过强求，更不能伸手去抢。。。。。 建议现在不要局限在这次的提拔，冷静一下考虑总体环境，比如：
1、采购工作理论上是个“容易被盯”的职位，不知道你表弟每年经手的采购金额多少，背后有没有更深的因素，他站在哪个领导背后，这些对他的仕途最重要，形势变化要关注，早作准备，不同的应对结果可能是冰火两重天；
2、这次的提拔，领导心里肯定早就有谱，何况该事业单位并不像企业，也许没有一个很公开的竞聘流程，下边人做什么只是顺势而为，现在争这个职位的时机是否是最佳的，不好说的；
3、事业单位的财务部门是比较特殊的，这个与企业不同，还是要顺应大规律；
4、采购岗是个容易被议论的岗，“年轻，学历高，有冲劲”在有的人眼里是优点，但在有的人眼里，更不适合做采购，需要磨练。
以上建议数个人之言，仅供参考：） 本帖最后由 天_佑 于 2012-10-28 22:18 编辑
B
本帖最后由 天_佑 于 2012-10-28 22:19 编辑
C
静候高论 本帖最后由 PbD 于 2012-10-27 06:44 编辑
天_佑 发表于 2012-10-26 09:28 static/image/common/back.gif
谢谢大家的回复：
表弟的工作去年春节时还和我聊过，实际上我表弟这个采购岗主要是为了国有资金采购的需要 ...
我感觉你表弟还是有点太着急了
当领导千万不要唯能力论
尤其是不能唯业务能力论。这个想法越早突破越有益处。每个阶段关注的点是不一样，业务当然很重要，但是最重要的还是协调跟平衡，越到后期越是这样。
高见
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