国企边缘部门如何发挥作用？
一些远离核心业务的部门，比如党务政工、监察审计（这个专业要求相对较高）、新闻宣传工作、工青团妇等，不直接创造价值，对于国企却又必须存在。工作往往非常繁琐，往往吃力不讨好，成就感不强，也不容易得到其他部门的支持和配合。至于职业发展，多以走党务路线一条路为主。这些部门员工该如何充分发挥作用，体现价值呢？少搞形象，多干事实！ 我说句不好听的。。。这些职务本身就是养人的，是党的控制组织，还是当好党的驯服工具吧。 最好的办法就是离开这些部门，到真正创造价值的地方去 本帖最后由 sammoy 于 2012-9-7 22:54 编辑
我父亲在大型企业的下属公司做过多年的政工干部，后来又到小队和一线管部分生产工作。从他的经历，我这些年的感受，以及忙总的教导中，我的看法是：
这是一个非常锻炼人的岗位，特别是管理的精髓，暨懂得人心之道，管理分为术和技两大部分，术，基本靠悟和经验积累，技，靠看书、学习和摸索。而政工类干部的大部分工作，可以极为锻炼人的管理之术。为人民服务，核心其实是：好好“管理”人民并且服务人民。
政工类干部，会经常接触到员工的生、老、病、死，红白事都要参与甚至操办，员工过年的礼品，福利等等，工会的活动，宣传等等，这些都是贴近人心的机会，也是到达人类内心深处的窗口。
忙总也不知一次的说过，管理其实主要是“管人”，让人服你管，让人信任你，等等等等，要做到这一点，必须能够到达人的内心深处。
上述乱弹，我的建议：
年轻人从这些岗位开始，可以专心学习“深入人心”，同时勿忘一线技能的学习，这样等到某个机会做到一线的管理岗，会有很好的表现机会。再乱弹一下，当年TG起家时，很多军队的政工干部，特别是一线，也钻研并实践怎么打仗，很多都是全才，这些人很多都是栋梁之才。
谋事在人，成事在天。 freeman 发表于 2012-9-7 22:09 static/image/common/back.gif
最好的办法就是离开这些部门，到真正创造价值的地方去
其实也很锻炼人的，有的集团的老总是办公室或政工部门出来的 sammoy 发表于 2012-9-7 22:51 static/image/common/back.gif
我父亲在大型企业的下属公司做过多年的政工干部，后来又到小队和一线管部分生产工作。从他的经历，我这些年 ...
谢谢指点！感觉政工部门的功能，一个是服务，一个是管理，而服务是首要的。如何从中体会深入人心，也不是一朝一夕所能学会的，需要长时间的积累，特别是需要学会察言观色，说得不好听一点，也是学会拍马屁，把各种人哄得舒服吧！
当年军队政工干部，应该有很多典型案例，我就不清楚了，这方面有没有什么书呢 军队政工干部 = 边缘部门？{:soso_e100:} 我是这样看的。如果是大国企甚至央企之类的，这一类岗位还是不错的，因为这类企业倒闭的可能性微乎其微。可以长期干下去，当然，不是不动脑子的干下去，还要触类旁通。
如果是小国企或是效益不好的，那还是算了，毕竟闲职成分更高，一旦玩真的，有可能就散架了。
还有啊，你怎么会觉得 监察审计 远离核心部门呢？这个很牛逼好不好。就算你这个企业挂了，以后去别的企业或是别的行业，也不愁工作的。
像党务政工等，尤其是大型国企里的，很多时候，已经成为通向体制内的一条好路了，但前提是必须关系够硬，混得起来。
风从哪里来 发表于 2012-9-12 16:33 static/image/common/back.gif
其实也很锻炼人的，有的集团的老总是办公室或政工部门出来的
成都市委书记就是宣传干部上来的，看看成都现在的样子，真不奇怪 slyypp 发表于 2012-9-12 20:03 static/image/common/back.gif
我是这样看的。如果是大国企甚至央企之类的，这一类岗位还是不错的，因为这类企业倒闭的可能性微乎其微。可 ...
您说的是，监察审计是重要，只是有的单位力量不够，往往和政工部合并了，也没有专业的审计人员 freeman 发表于 2012-9-12 22:14 static/image/common/back.gif
成都市委书记就是宣传干部上来的，看看成都现在的样子，真不奇怪
是，这似乎也是输送干部的一条主要途径，呵呵 不过对人的要求也挺高的 宣传干部一定要磨平棱角，与上下打成一片，左右逢源，才吃得开 风从哪里来 发表于 2012-9-14 14:36 static/image/common/back.gif
是，这似乎也是输送干部的一条主要途径，呵呵 不过对人的要求也挺高的 宣传干部一定要磨平棱角，与上下打 ...
呵呵，什么途径都是存在的，现在讲究的是八仙过海各显神通，没什么定式的。
现在团很牛啊
天_佑 发表于 2012-10-28 22:22 static/image/common/back.gif
现在团很牛啊
?? 在国企里，这类岗位看上去不起眼，但是，真正脚踏实地接地气，善于学习，还真是能锻炼出本事来。
我接触的几个企业，企业文化不一样，提拔干部的方式不一样，结果有了很大区别。其中一个企业善于从技术岗位提拔干部，结果这个企业的文化就是不懂管理，不管管理，领导能一插到底，团队向心力弱，包容性差，导致企业整体度量小。另一个就截然相反，善于从管理岗位提拔干部，政工、工会、纪委、企管部、办公室等等部门起家的项目经理很多，企业管理层也很多从这里起家，结果这个企业就能管理清晰，层次分明，战斗力强，凝聚力也强，当然企业发展的速度也大不一样。
所以你说的这类部门，能不能发挥作用，在一定程度上要结合企业文化来判定，当然接地气是最关键的，个人这么认为。 三十六行行行出状元
关键看你怎么想，无论在什么岗位上，思想要有，判断要有，
再加上点态度，那成功之时迟早的事 pueplue 发表于 2012-11-28 16:26 static/image/common/back.gif
在国企里，这类岗位看上去不起眼，但是，真正脚踏实地接地气，善于学习，还真是能锻炼出本事来。
我接触的 ...
谢谢，确实有不少企业的领导都是从非技术岗位出来的，像办公室主任提拔得就很多，脚踏实地确实是这样 pueplue 发表于 2012-11-28 16:26 static/image/common/back.gif
在国企里，这类岗位看上去不起眼，但是，真正脚踏实地接地气，善于学习，还真是能锻炼出本事来。
我接触的 ...
谢谢，管理是要到心里去的组织的力量大于个人的打拼
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