商学院笔记（三）-如何开会
最近老是做小组讨论，实际就是开会，比如研究一个公司的案例，发现问题，然后提出解决方案。听着很简单，可是我觉得特别累。
1， 定义问题。
每个人都对一个状况有不同的看法，导致对问题的定义都不同。我觉得很多人说的问题，有时候是问题的表象，有时候是问题的结果。一般如果在行业内，大家对问题都会有比较标准的共识。可是我们这种神马背景都有的，讨论商业案例，都不是自己行业的，简直就是在乱碰，大家都觉得自己有道理。
2， 问题的层次
很多时候，问题分大小，也分主次。但有人把不同层次的问题搅在一起，就会理不清思路。
3， 解决方案
经常大家对一个问题定义清楚之后，解决方案已经完成了一半。但是如果问题定义的很糟糕，那么解决方案就会有各种答案。而且会有人发散思维，讲出各种各样不相关的细节，假设。这样讲了半小时，大家发现已经偏离了问题好久，重新思考问题在哪里。
4， 抢话，妥协，说服
很多时候，人家没说完呢，另一边就插话了。有时候两个人同时在说话。还有人不认真听别人说的。别人提出个方案，另个人就说这样有1,2,3个问题。然后人家讲另外一种方案，他还有问题。光说问题不说解决方案。然后他提个方案，再另一个人提出问题。永无止尽。。。
说服和妥协是相对的。不管怎么说，能说服别人的人很少，会妥协的很少。因为大家都觉得自己是很懂的。
我感觉这个问题的根源是没有一个可以做决定的领导，大家都是平等的关系。如果有个带头大哥可以做决定，可以否决别人的意见，这样就会避免一些低效率。当然，如果大哥是个草包，那就会出一堆垃圾方案。
最后说一下，有时候我们得出最后结论，是因为大家说了好几个小时，说累了，然后草草得出个结论了事~~~
我很理解你说的这种情况，因为我和我媳妇讨论一件事情都往往是你说的那样。
私下以为，我媳妇思维太发散是导致此问题的主要原因。（这个可不能让她看到，汗） 这类讨论虽然表面上看起来生动，但是如不加以引导，反而弊大于利，商学院这一点做的不好。 这种类型俗称“头脑风暴”，并不是适合所有场合和问题的。真正解决问题的会议的讨论时间，往往不是在正式的会议上，而是在会议的准备过程中。
你可以试着在讨论前先个别地了解一下其他成员的意见，做个“预讨论”，自己准备充分了，再在全体人员参加的讨论中视势酌情进行引导。这会是个显示和锻炼自己领导能力的好机会 小飕风风 发表于 2012-8-15 00:56 static/image/common/back.gif
我很理解你说的这种情况，因为我和我媳妇讨论一件事情都往往是你说的那样。
私下以为，我媳妇思维太发散 ...
两口子都是如此，我感觉两口子吵架的本质是在讨论一个问题：夫妻间谁说了算。 stevezhouxj 发表于 2012-8-15 10:32 static/image/common/back.gif
两口子都是如此，我感觉两口子吵架的本质是在讨论一个问题：夫妻间谁说了算。
按我理解，吵架或者谈判终归要得出一个结论或者方案的。
但是最痛苦的是和老婆吵架，因为她会随时转移话题，随时把已经敲定的结论推翻重新再吵，永远也吵不明白。
要有具体问题，出现这种情况一般是讨论的问题太不明确了，范畴太大，我觉的这类讨论一般是用来统一理念避免开倒车的，其实具体什么结论不是很重要，只要能达成一致就行。 小飕风风 发表于 2012-8-15 11:53 static/image/common/back.gif
按我理解，吵架或者谈判终归要得出一个结论或者方案的。
但是最痛苦的是和老婆吵架，因为她会随时转移 ...
所以古代的夫为妻纲真好啊，现在的中国男人活得身体累心也累啊。 小飕风风 发表于 2012-8-15 11:53 static/image/common/back.gif
按我理解，吵架或者谈判终归要得出一个结论或者方案的。
但是最痛苦的是和老婆吵架，因为她会随时转移 ...
家里哪里是讲理的地方？莫痛苦！慰问下哈！ 这类会议一定要有一个主导者，能引导话题 楼主给我一个启发。与会者有时会因为自身利益或见识的缘故，不能客观地对待议题，也不愿意听别人的意见，更不要说妥协了。对于这种情况，需要有权威的“老大”划好线，规定议题和讨论方式，并在适当的时候做出总结。要不然，这种会议只能浪费大家的时间，有时还会白白伤感情。 忙总已经提到过开会的问题了。这点要学学执政党。开会是通报会。工作会下已经搞定了。毕竟开会不是搞组织生活，不能畅所欲言。如果你要开个会，但是自己不知道解决办法，那还是私下单独搞。方案确定好了，会上只是明确每个参与者的执行功能，有疑问的解释清楚。然后形成一个执行计划就好了。 neao 发表于 2012-8-23 16:56 static/image/common/back.gif
忙总已经提到过开会的问题了。这点要学学执政党。开会是通报会。工作会下已经搞定了。毕竟开会不是搞组织生 ...
我们就是私下单独找解决方案的，你说这种会该怎么开的？几个人的规模比较合适？ nightelf2020 发表于 2012-8-23 21:18 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
我们就是私下单独找解决方案的，你说这种会该怎么开的？几个人的规模比较合适？
首先，你们的会议是“演练”性质的，无现实中的厉害关系。。。然后，我感觉你的课程压力不大，如果是“进多出少”的话，大家或许就会比较认真，负责。
小组project讨论开会，可以先选出，或指定一个leader先
设立一个目标：比方得到A+，或只要求通过考核。。。如果小组成员都无所谓，那就没治{:4_267:}
嗯，对不起没看楼主的Background。商学院的笔记，那这些事情都是在学院内发生的咯。属于学院派。较真您就输了。我们在应试教育系统培养出来的朋友们容易找最优解，或者最佳方案，或者100分。把自己局限了。谁来定义最优？又是领导说了算？若是自己干，自己是领导的时候，这一套就行不通了。过得去就OK了。 为什么各位回复时，喜欢中英文夹杂呢?
明明那个英文可以很轻松的用中文表示出来
中英文掺杂，读起来比较费劲。 gwa 发表于 2012-8-15 07:00 static/image/common/back.gif
这种类型俗称“头脑风暴”，并不是适合所有场合和问题的。真正解决问题的会议的讨论时间，往往不是在正式的 ...
一堆人聚在一起七嘴八舌，效率很低。彼此信息传递也会丢失很多细节。最多作为一些创意型的实验。否则就应该停止讨论，会下沟通然后形成统一意见。 看来开会难的问题大家都遇到了啊。
公司开会实在痛苦，有时一群人就因为两个人有不同意见，大家看着他们车咕噜话说1，2个小时。
最后实在受不了，居然投票数人头做决定。
看来用开会来做决定是错误的。
要么是做决定之前广泛讨论征求意见，头脑风暴。要么是决定以后布置任务统一思想。真正做决定一定不能开会来完成。 首先，确定开会的目的是什么，是传达任务还是集思广益；然后，确定一个核心主持人，要能控制的住会场，议题不能反复；最后，要控制时间和人数，不限时间和不限人数最终流于空谈。
附我的商学院笔记：最重要的事情不开会，重要的事情开小会，不重要的事情开大会。 xiaji 发表于 2012-9-20 16:26 static/image/common/back.gif
首先，确定开会的目的是什么，是传达任务还是集思广益；然后，确定一个核心主持人，要能控制的住会场，议题 ...
谢谢哈，原来是前辈呀 小飕风风 发表于 2012-8-15 11:53 static/image/common/back.gif
按我理解，吵架或者谈判终归要得出一个结论或者方案的。
但是最痛苦的是和老婆吵架，因为她会随时转移 ...
和老婆吵架， 她有理的时候跟你讲理，没理的时候跟你不讲理。铁输! 我都直接问
"怎么办吧"。 oldnew 发表于 2012-10-11 06:18 static/image/common/back.gif
和老婆吵架， 她有理的时候跟你讲理，没理的时候跟你不讲理。铁输! 我都直接问
"怎么办吧"。
呵呵，真是所有的老婆吵架都一样啊，有理的时候讲理，没理的时候就不讲理。
握手握手。 本帖最后由 罗阿宝 于 2012-10-11 13:09 编辑
狼爱吃羊 发表于 2012-9-16 13:49 static/image/common/back.gif
为什么各位回复时，喜欢中英文夹杂呢?
明明那个英文可以很轻松的用中文表示出来
个人理解，文化背景不同，有些场景中，英文单词翻译成中文不贴切，比如：
“小组project讨论开会，可以先选出，或指定一个leader先” 这句话我理解的是：一个小型项目组，大约小于10人，（非正式地）就项目内部事宜开工作讨论会议，可以先选出，或指定一个，有一定工作上的权威，起带头作用的人负责组织、沟通、控制整个会议。
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简单把英文单词换为中文，会丢掉一些隐藏的意思，比如：“项目组讨论开会，可以先选出，或指定一个头（组长）先”，用我上面的话表达，又太啰嗦了点，所以建议别纠结中文夹英文的形式，把意思表达清楚就好。
对了加一句，如果是故意做作地中夹英表达，那是很讨厌的，区分开对待。
罗阿宝 发表于 2012-10-11 12:53 static/image/common/back.gif
个人理解，文化背景不同，有些场景中，英文单词翻译成中文不贴切，比如：
“小组project讨论开会，可以 ...
从没遇见过中文无法表达的意思。 本帖最后由 伊莎贝 于 2012-10-15 11:40 编辑
狼爱吃羊 发表于 2012-10-14 13:01 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
从没遇见过中文无法表达的意思。
你既然中英文翻译，理解能力这么强，你看明白就好了，在这吹毛求疵什么？
茶馆是茶友聊天的地方，不是阵地和义务宣传站....
你看到你觉得不舒服的，不愿与对主题内容讨论、贡献的话，可去别的桌子玩 {:soso_e139:}
或有水平，你可以自己开桌，开讲经营管理或其他领域话题嘛
伊莎贝 发表于 2012-10-15 11:35 static/image/common/back.gif
你既然中英文翻译，理解能力这么强，你看明白就好了，在这吹毛求疵什么？
茶馆是茶友聊天的地方，不是 ...
{:4_243:}, 送上香茗一杯，喝茶喝茶。
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