无相 发表于 2012-5-7 12:58 static/image/common/back.gif
忙总看来还是像男人逛商场一样就医，目的单一直接，不管其他。
这个东西叫便民门诊，很多大医院都有这 ...
以后试试这个便民门诊。
花大熊 发表于 2012-5-7 15:15 static/image/common/back.gif
化疗药，生物利用度差别太大，剂量都是在中毒和起效之间走钢丝。医生的确不敢换。
原研药是使用起来比较 ...
是的。
如果从医生转行做医药代表成功概率高……
wxmang 发表于 2012-5-7 15:33 static/image/common/back.gif
以后试试这个便民门诊。
去二级医院开药，态度贼好。
有些城乡结合部的二级医院，还可以报销乡下到城里的车费，虽然只有几块钱。
Eltonn 发表于 2012-5-7 16:40 static/image/common/back.gif
是的。
如果从医生转行做医药代表成功概率高……
这已经是医院代表的古典时代了。
现在完全不是一回事了，呵呵。
杨森已经退出江湖，江湖上却还有关于他们的传说{:4_268:}
花大熊 发表于 2012-5-7 17:12 static/image/common/back.gif
这已经是医院代表的古典时代了。
现在完全不是一回事了，呵呵。
杨森已经退出江湖，江湖上却还有关于他 ...
现在是何种格局？
Eltonn 发表于 2012-5-7 17:18 static/image/common/back.gif
现在是何种格局？
战国时代，不晓得最后几雄几霸了。还有很多乡绅而已。呵呵
花大熊 发表于 2012-5-7 17:10 static/image/common/back.gif
去二级医院开药，态度贼好。
有些城乡结合部的二级医院，还可以报销乡下到城里的车费，虽然只有几块钱。
可是北京上海城乡接合部可能得跨省了吧。
wxmang 发表于 2012-5-7 18:48 static/image/common/back.gif
可是北京上海城乡接合部可能得跨省了吧。
只要是医院密度不够的地方，都算郊区。{:4_268:}
各种机关医院都不错，人也少，病人也都是以开药为主
花大熊 发表于 2012-5-7 19:05 static/image/common/back.gif
只要是医院密度不够的地方，都算郊区。
各种机关医院都不错，人也少，病人也都是以开药为主
机关医院药不多，大多数是些非处方药。
wxmang 发表于 2012-5-7 19:15 static/image/common/back.gif
机关医院药不多，大多数是些非处方药。
真看不出来，医药上面门道真多，其实医院最重要的应该是提高医生的服务费用，而不是从药品上做文章。
有本书叫《烈药》美国畅销书，国内翻译的，挺有意思的，上来就是药品的利润率是2000倍啥的，里面说了大量药品医生方面的事，里面的主人公就是一个女医药代表。后来嫁给了一个医生，里面说了不少事，今天在中国恐怕就是这样的，当时我看此书的时候，医药代表还没听说过。
du_yi_long 发表于 2012-5-7 21:46 static/image/common/back.gif
真看不出来，医药上面门道真多，其实医院最重要的应该是提高医生的服务费用，而不是从药品上做文章。
有 ...
中国学习美国的不好的东西那是一日千里，快极了，而且能够青出于蓝而胜于蓝。
du_yi_long 发表于 2012-5-7 21:46 static/image/common/back.gif
真看不出来，医药上面门道真多，其实医院最重要的应该是提高医生的服务费用，而不是从药品上做文章。
有 ...
收藏了
du_yi_long 发表于 2012-5-7 21:46 static/image/common/back.gif
真看不出来，医药上面门道真多，其实医院最重要的应该是提高医生的服务费用，而不是从药品上做文章。
有 ...
阿瑟.黑利一系列讲各种职业的小说都不错，读了以后可以了解不少内幕。
忙总，看了你的文章，醍醐灌顶，但是作为一个小虾米，还是有不明白的，我所在的企业原来是母子公司制，去年搞了事业部，今年管理要求是子公司及母公司事业部纵横管理，我原来作为一个母公司二线技术支持部门现在划归到一个事业部下面，做了一年，我没有找到感觉，老板也很不满，请教一下该怎么办？注：每项业务销售原来是由区域子公司完成，现在事业部实际上也不是事业部，没有落地管理到子公司，只是事业部给子公司按业务下任务而已，和我了解的事业部不是一回事。我作为一个所谓的事业部下的业务部门（原来的技术支持部门）如何找好自己的定位，发挥自己的能力。子公司的我这一块的业务实际上发展的不错，我要伸手管，别人实际上是不尿的，在外面寻找新的业务近期看起来似乎也不现实。啰嗦了那么多，虚心请教忙总和各位大拿。
吕不韦 发表于 2012-5-8 15:22 static/image/common/back.gif
忙总，看了你的文章，醍醐灌顶，但是作为一个小虾米，还是有不明白的，我所在的企业原来是母子公司制，去年 ...
我想是你们组织结构没有理顺的原因：责权利不明确。这个你着急没有用，要总部调整才可能。实际上你现在没位子，在那里都是多余的。
所以只能自己找事情干起来了。不能被动等别人来找你，活着给你派活，你的主动出击，不能守株待兔。没事找事，就是说的你这种情况。事情呼隆大了，就被招安到组织体制里去了。
wxmang 发表于 2012-5-7 15:33 static/image/common/back.gif
以后试试这个便民门诊。
医学和管理学是相通的，可以类比{:4_238:}
组织内部只有成本,内部成本控制的平衡是艺术。