海归生存指南 – 给那些海归的茶友教授们（下）
最近一直很忙，开车的路程超过了四千迈，折合有七千公里了，所以没能及时更新，道个歉先。 为什么要回国？大部分人的回答都是事业。如果想混日子，国外容易多了。既然已经回来了，当然要有所成。海归有个好处，就是为了吸引人才回国，国内一般都会开出不少好条件。虽然有一些地方不会兑现，但总的来说还是比国内的土鳖们起点要高。毕竟各种人才计划像百人啊、青千啊主要都是针对海归的。如果海归开高科技公司的话，江浙有几百万的政府资助，企业千人也相当容易评上。 但是有好条件不一定就能成功。 俺的理解，最简单的成功之道，就是motivation。说得不好听，就是aggressiveness。有了motivation，自然就知道在大家喝咖啡的时候，把自己的时间都投放到工作中去。相信你做的东西是对人类最好的贡献，于是就有动力了。俺最好的合作者们都是疯子。放弃家庭，放弃孩子，在实验室一呆就是十六个小时以上，外人看起来不可思议，但是这些人都是成功者。即使现在这么糟糕的科研环境，他们大部分人这几年也都拿到了tenure。虽然俺做不到这么疯狂，毕竟俺的家人是#1issue。把小穿和小越培养出来，比发CNS重要多了。但是俺特别喜欢aggressive的学生。把俺逼疯的学生，就是俺最好的学生。 所以说，回国之初，一定会有很多不如意之处。但是知道你的目标在哪里，几年之后你又在哪里，这点比什么都重要。给你的人生一个规划，做你想要的事情，放弃那些没用的事，吃亏是福。十年以后回头看的时候，你不会后悔的。 顺便说一下俺对国内科研趋势的理解。以前国内木有好文章，所以对文章看得很重。现在CNS多了，就出现一个反思，就是这些文章到底有木有用，对国民经济的贡献在哪里。这个月的科技创新大会就是个信号。以后俺估计国内的科研经费会集中投向企业了。也就是说，大量新经费流向企业，而高校、研究所经费不减，但是增长前景看衰。原因是因为中国想学美国一样，搞出个IBM、杜邦出来。但是杜邦的成功之道离中国差得实在太远。杜邦的技术秘密很多，而中国国企、民企的科研基本上都是零，用俺的某个帝都的合作者来说，就是你手把手地教，丫都不会。没见过这么蠢的。 危机就是转机。这就是海归们的一个好机会。如果能够和企业结合起来，做点有用的事。同时利用海归暂时的光环，从国家忽悠点经费下来，地位就更加巩固了。 最关键的是，中国企业科研创新刚刚起步，一片空白才可以画出最新最美的图画。所以利用国家、企业层面上的充沛资金支持做点有用的东西，现在是个好时候。不是要顾虑发文章的问题，将来的几年对文章的看待反而更加理性、客观。话说回来，难道中国工程院院士地位就比科学院院士低么？ 当然这些只是俺个人的判断而已，不负责的。俺实验室是个paper machine。唯一能够负责任的话，就是现在中国机会很多，如果你够努力的话，一波三折，柳暗花明，中国的机会远比美国多得多。 【完】 本帖最后由 hans 于 2012-7-25 07:49 编辑不是因为蠢，是没有底子，经历过严格学术训练的，带着遛一遍，就绝对能学会。
如果拿了江浙的政府资助之后，企业千人大概怎么评？ 评上了有哪些好处呢，穿教授？ IBM、杜邦这种可算是一个政府部门，不能简单地和企业相提并论。 同意教授的观点。企业好进，难呆。引进了，一，二年整不出好东西，上下都不待见！ “吃亏是福。十年以后回头看的时候，你不会后悔的。”
这是真谛啊！ 这个，从海外的科研室到国内企业的应用研发且具有较大的自主性（能管人管钱），那这个落地动作难度是相当相当高滴~
若不经过训练的话，死亡率会很高。
最好能有一些勇士的案例，能给后来者提供点血的经验教训，那么，生存率就高了。
恩 我也是老婆孩子热炕头，懒到生蛆的主。 hans 发表于 2012-7-24 18:48 static/image/common/back.gif
不是因为蠢，是没有底子，经历过严格学术训练的，带着遛一遍，就绝对能学会。
如果拿了江浙的政府资助之 ...
严格学术训练不容易。即使是在名门呆了几年的研究生，真要挑剔的话可以批得一无是处。企业里的人最大的问题是没有思考的习惯，凡事不问为什么，自然就不知道根据实际情况变通了。而学校里的学生天天做实验，这方面就好得多。
企业千人一般要在公司成立一段时间后才开始评，关键是用业绩说话。但是总的来讲门槛很低，肯定比发paper容易。认识两个企业千人，虽然俺不是做企业的料，但是也觉得他们的高科技企业水平一般。 mach 发表于 2012-7-24 19:32 static/image/common/back.gif
IBM、杜邦这种可算是一个政府部门，不能简单地和企业相提并论。
中国的国企相比之下，更加像政府部门了，也木有做到IBM、杜邦的水平。 大懒虫 发表于 2012-7-24 23:55 static/image/common/back.gif
这个，从海外的科研室到国内企业的应用研发且具有较大的自主性（能管人管钱），那这个落地动作难度是相当相 ...
海归茶友们大部分都是海归高校，兼职在公司里打工赚点零花钱。位置比较稳妥。
这个茶馆里有直接海归公司的，但是本人也在国外公司，所以适应比较容易。
真正直接从高校海归公司的，茶馆里没听人说，俺知道的大部分都去的是魔都的张江，还是做R&D，但是在外企，所以管理模式和国外差不多。 穿越 发表于 2012-7-26 05:13 static/image/common/back.gif
中国的国企相比之下，更加像政府部门了，也木有做到IBM、杜邦的水平。
不是这个意思。我指的不是作风，而是职能。
IBM、杜邦属于军工复合体的一部分，产品复杂，背景深厚，绝非单纯的企业。要比，也得和同样担任国防科研任务的单位比。普通的国企，技术储备、政策支持和资源分配天然地不足，根本无法与其相提并论。
当然，中国变化太快了，以后会是什么样的格局就不知道了。 穿越 发表于 2012-7-26 05:11 static/image/common/back.gif
严格学术训练不容易。即使是在名门呆了几年的研究生，真要挑剔的话可以批得一无是处。企业里的人最大的问 ...
出业绩可比发paper不可控因素多太多了。 穿教授是个实在的人！
中国机会多些，国外条件好些，看每个人的取舍了。 中间相 发表于 2012-7-25 09:31 static/image/common/back.gif
同意教授的观点。企业好进，难呆。引进了，一，二年整不出好东西，上下都不待见！
智商，情商要求都比较高啊！教授的意思是要能上厅堂议事，能下厨房烧火？活动面又窄，看样企业也不好搞啊！ mach 发表于 2012-7-25 23:18 static/image/common/back.gif
不是这个意思。我指的不是作风，而是职能。
IBM、杜邦属于军工复合体的一部分，产品复杂，背景深厚，绝 ...
举IBM、杜邦的例子是因为它们知名度大，如果认为它们有军工背景，不是好例子，俺就举几个肯定木有军工背景的公司吧，比如说Pfizer，GenZyme等生物制药公司，研发成本占总经营成本的一半左右。什么时候中国能有这种公司？ 中间相 发表于 2012-7-26 03:07 static/image/common/back.gif
智商，情商要求都比较高啊！教授的意思是要能上厅堂议事，能下厨房烧火？活动面又窄，看样企业也不好搞啊 ...
企业还是比高校容易呆住。原因是企业数目多，东边不亮西边亮。而且企业评判人的标准比高校松。比如说高校publish or perish，企业就木有这个问题。最关键的是，高校聪明人多，所以竞争压力大。 穿越 发表于 2012-7-26 11:36 static/image/common/back.gif
举IBM、杜邦的例子是因为它们知名度大，如果认为它们有军工背景，不是好例子，俺就举几个肯定木有军工背景 ...
其实我就是单纯觉得这两个例子不好，是无法学习的，没别的意思。
中国太需要研发主导的公司，太需要踏踏实实做事情的人了。 mach 发表于 2012-7-26 04:46 static/image/common/back.gif
其实我就是单纯觉得这两个例子不好，是无法学习的，没别的意思。
中国太需要研发主导的公司，太需要踏 ...
这种公司在本土是没法自然生长的，因为没有这种文化。必须得靠嫁接，也就是说，让海归们来办自己的公司，他们受西方教育多年，知道这种公司该怎么运作，在中国就可以想法至少复制出一部分出来。
但是中国有中国的国情。要想做好这种公司，官、商、学勾结是确定一定以及肯定的。 穿越 发表于 2012-7-26 12:19 static/image/common/back.gif
这种公司在本土是没法自然生长的，因为没有这种文化。必须得靠嫁接，也就是说，让海归们来办自己的公司， ...
其实没必要复制，独立自主也是一个办法，我们不必妄自菲薄自己的文化。我们的目的应该放在结出好吃的果子，而不是和外国一样的果子。
不过在国外官商学勾结也是一定的，只不过是合法的。 企业科研的概念非常好！{:4_279:} 穿越 发表于 2012-7-26 12:19 static/image/common/back.gif
这种公司在本土是没法自然生长的，因为没有这种文化。必须得靠嫁接，也就是说，让海归们来办自己的公司， ...
明明是官商学多位一体，共创大业嘛{:4_268:} 夜观天象 发表于 2012-7-27 22:05 static/image/common/back.gif
明明是官商学多位一体，共创大业嘛
俺们的体会是一定要和官府勾结 {:4_261:}，要不木有funding啊 {:4_267:}。 穿越教授的文章，我最爱看{:soso_e163:} 穿越 发表于 2012-7-26 11:36 static/image/common/back.gif
举IBM、杜邦的例子是因为它们知名度大，如果认为它们有军工背景，不是好例子，俺就举几个肯定木有军工背景 ...
研发投入这么大，得到了一定的盈利规模才可能吧，也就是进入一个良性循环。国内整体就没有形成这种良性循环的空间，抄袭成风，潜心做事的很难耐住寂寞，比人抄袭一把大赚一笔，然后炒房子再翻几番，你可能还没搞出你要的东西呢。
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