管理短篇N则:一、管理需不需要灵感？
说明：今天有点时间，随手写了几则感想。以后一段时间可能都是这种模式，抽空写短篇。以前我的管理帖子大多数是写管理方法和技术，以后可能重点是管理理念和概念。至于这个N是多少，目前我也不知道，凭直觉估计30、40总是有的。
一、管理需不需要灵感？
当然需要。
管理有两个地方绝对需要灵感：
一是理解董事会的设想，并把它变成可执行的计划，形成流程、步骤、重点等等方案；
二是在执行计划过程中，面对环境的变化，需要协调各个专业和部门行动，调整资源配置时。
灵感一般包括：特殊的视角理解问题（也即对现象或目标，找到与众不同的原因分析角度和目标任务分解角度）；特殊的创意找到解决问题路径（也即解决问题的网络）。
其实管理从技术角度就两项工作：一是理解，二是分得开，合得上。
理解是指充分理解董事会的意图、设想和目标，并能够创作出实现这些意图、设想和目标的可执行的路径，且在资源约束条件下，实现最优配置（或者成本最低，或者时间最短，或者产出最大）。而可执行的路径的标志是有明确的时间节点，明确的里程碑，明确的步骤，次序，重点和突破口，实际上要有：甘特图，Pert图和预算表。这里的难点是创意：也即实现路径的寻找。
分得开是指根据制定的可执行路径，把任务分解到各个岗位、部门或专业，并且保证他们知道做什么，也要保证他们知道怎么做（所以培训是不可减少的），以及保证他们有愿望做，且能够按时、按质、按量完成相应任务。这里的难点是解释问题和任务的角度把握：让别人理解任务和有愿望完成任务，也即有人尽其力的冲动。这往往需要很多想象力和解释模型提炼能力。
合得上有两个含义，一是各个部门、专业和岗位在执行任务过程中必须能够互相配合，协同作战，不能各自为政，因为很多任务是需要配合才能完成的。第二个意思是各个分任务都完成后，还能组合成一个整体，代表整个任务的完成，不能成为一堆无法组装的散件。这里的难点就是选择完成任务的管理模型或控制模型：也即组织平台的流程化、标准化、规范化和制度化的水平，这需要时间来培育。
管理短篇N则:一、管理需不需要灵感？
[刹那芳华] (2011-7-11 21:07:00)忙总好！又看到了您的好文，十分感谢！！！
(2011-7-11 21:56:00)
谢谢捧场，我会慢慢抽时间出来的。这个茶馆我想至少在可见的将来不至于泥坑化。
[乡间小径] (2011-7-12 9:12:00)
忙总身体可好?非常高兴再次在论坛上见到您。
(2011-7-12 15:53:00)
谢谢关心，最近恢复得不错。慢慢来。
(2011-7-12 12:50:00)
多谢忙总。。虽然我对管理没有什么兴趣，但是了解这些对于一个被管理的员工也是很有帮助的。。。
(2011-7-12 15:51:00)
要想不被人管理一辈子，就得管别人。这个世界，不是被管就是管人，没有例外。
(2011-7-14 17:17:00)
又见忙总出山，激动啊！
(2011-7-14 17:25:00)
谢谢，谢谢支持，慢慢来，细水长流，这里没人闹腾
[最长的一天] (2011-7-15 18:16:00)
终于又找到忙总了，请允许我先顶再看。
(2011-7-15 22:35:00)
谢谢，谢谢支持
(2011-7-15 20:25:00)
今晚吃点好吃的零食，庆祝忙总出山~！
(2011-7-15 22:47:00)
谢谢，谢谢支持。多吃点。
(2011-7-22 15:05:00)
忙总，终于跟上您了！
(2011-7-22 16:14:00)
欢迎，欢迎，谢谢支持。
(2011-9-15 15:01:00)
终于找到忙总了，先补习功课，然后等新文
(2011-9-15 15:32:00)
欢迎，欢迎，慢慢看，先喝喝茶再说。
[殷海涛] (2011-10-11 11:54:00)
再见到忙总，心情大爽。西河的经坛，有点没落了。
(2011-10-11 16:31:00)
欢迎，欢迎，谢谢支持。这里很安静。
学习中，感谢忙总无私分享~{:soso_e113:} 重新好好学习一遍，感觉与第一次读又有新的体会。。。 学习体会中。谢谢~ 留个脚印。学习中……
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