国资委“管理提升活动”真实想法是什么？
国资委最近又出了个“关于中央企业开展管理提升活动的指导意见http://baike.baidu.com/view/8223171.htm”，经过层层传达，我们公司也开始动员，可就是搞不懂目的何在？哪位高人帮忙解惑！！！ 你说说公司动员和以前历次活动有啥区别 感觉没什么区别，就是召开个全体大会，领导宣读一下国资委和集团的讲话精神，再自己做个演讲动员。个人认为还是一如既往的搞运动，解决不了公司面临的实际问题。但听说这次活动要搞两年，又觉得是不是自己水平有限，体会不到？ 没具体了解。不过根据经验猜，此类活动有可能是上级调研了部分情况后本着良好愿望瞎指挥，下级走走过场应付下形式。 那斯拉底 发表于 2012-6-1 17:51 static/image/common/back.gif
感觉没什么区别，就是召开个全体大会，领导宣读一下国资委和集团的讲话精神，再自己做个演讲动员。个人认为 ...
如果时间上真有那么长，可能还是要做点啥的。
建议让忙总解读一下，他是这方面的顶尖高手，且在大型企业做过一把手，说不定他还认识那个领导小组的成员，更知道他们的底蕴。 如果国资委下这么个文件，你们企业都要把当成一个什么神文对待，我就没什么好多说的了。
难不成你还真指望通过这个活动解决你公司的具体问题？ 国企改革要那么简单就好了，从来没有认为那玩意会成为可以解决一切的神文！
只是想知道发这种神经的人到底是怎么想的。 感觉就是换届的例行公事，确保央企不出大问题，也可以找碴换人。 老兄没有对比一下以往上面下文之后各个央企的动向？
国资委水平是很高的，正常情况下他们这些在前线打仗的总是比我们这些在后面的更早的感受到问题，特别是国资委这个部门的长线眼光特别犀利
09年的时候，国资委搞EVA考核，核心就是股市和楼市上赚的钱不计入考核，一个月之后，楼市第一轮调控，股市单边下跌开始
10年的时候，要求78家央企撤出房地产业务，一年半之后现在各个房地产企业靠高利贷死扛现金流的时候，央企们在一边看戏
11年，国资委发文，十二五期间任务由做大转向做强，特别强调央企要主动做好业务剥离，尤其是剥离非主业、非战略性业务。现在我们发现央企提前一年战略收缩，因为要应对“企业还可能面临严峻的阶段性挑战”
12年3月这个文，主旨在于：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
我就想问一句，一个团队，究竟在什么情况下才会开始强调夯实内部基础，补强短板？
这个阶段性困难，阶段性的判断是不是有改变？还要继续再观察一下
胖鸡翅 发表于 2012-6-25 15:00 static/image/common/back.gif
老兄没有对比一下以往上面下文之后各个央企的动向？
国资委水平是很高的，正常情况下他们这些在前线打仗的 ...
嗯，需要继续观察，但是根据以往的经验，很大程度上就是会议落实会议，汇报总结在文件。
呵呵，上边给了好的政策，希望下面借船出海呢。强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。每四个字都是有所指的。很明确。 估计是为走马换将，抢占地盘做好舆论与趋势的准备！ 现在企业里面主管这块的大多是党委口主抓。 胖鸡翅 发表于 2012-6-25 15:00 static/image/common/back.gif
老兄没有对比一下以往上面下文之后各个央企的动向？
国资委水平是很高的，正常情况下他们这些在前线打仗的 ...
是不是还是未雨绸缪，应对可能面临的严峻的阶段性挑战？ chenhu1cn1 发表于 2012-7-12 09:09 static/image/common/back.gif
呵呵，上边给了好的政策，希望下面借船出海呢。强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发 ...
兄台能否具体展开一下？。。。{:2_27:} 冷眼看世界 发表于 2012-7-27 12:45 static/image/common/back.gif
兄台能否具体展开一下？。。。
嗯，高人展开说说 就公司目前转发的文件来看没有新意，个人感觉可以和近期推行全面内部控制有一定关联，如果二者结合的好，可以在一定程度上提高企业的规范性，尤其是下属三、四级单位。 业务好做作业务,业务不好做就抓管理. 这项工作我们公司去年也有开展，但是和公司 的精益管理、一体化运营体系有重叠，整个公司 有三四个部门分别在牵头落实各类管理提升活动，但都是各自为阵，活动目的很明确，通过管理提升要效益，实现降本增效。但一年开展下来，管理提升就是发了二个红头文，牵头部门组织开了一次会，成立了一个组织，然后，然后就是年度总结了，提了些不痛不痒的管理短板或缺失项，后期的整改措施也没有按计划实施了……因为这个牵头部门在年度部门组织调整时被拆散了，今年又换了一批人来重新开始…………
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