gwa 发表于 2012-5-26 09:22:46

wxmang 发表于 2012-5-25 16:55 static/image/common/back.gif
所谓零库存是大概说法,实际是最小库存。DELL的金刚钻就是这个。

我们也必须走这条路,现在其他环节大 ...

减少库存量,就等于增加现金流。

gwa 发表于 2012-5-26 09:30:50

ccaaatt 发表于 2012-5-25 22:22 static/image/common/back.gif
幽了忙总一默

不是幽默,而是现实,是农民的智慧的体现。不为着这个,他们为什么开在“门对门”?
连政府都向他们学习呢,开发区就是干这个的。

塔里木河 发表于 2012-5-26 09:34:47

gwa 发表于 2012-5-26 09:30 static/image/common/back.gif
不是幽默,而是现实,是农民的智慧的体现。不为着这个,他们为什么开在“门对门”?
连政府都向他们学习 ...

应该是印证了理论。

而且,实际经济生活中,供应链更实在。

meteo 发表于 2012-5-26 09:35:53

feathers 发表于 2012-5-25 09:06 static/image/common/back.gif
实际上欧元准入的条件是很苛刻的,1997年6月在阿姆斯特丹举行的欧盟首脑会议上通过的《稳定与增长公 ...

是高盛帮希腊做的,印象中他的手段是帮希腊把债务打包后倒几手卖掉,这样本来的债务就变成资产了。

高盛在做这些的同时,一边偷偷做空希腊,然后希腊债务危机一爆发,他们就此大赚一笔。

laftodeath 发表于 2012-5-26 09:37:41

pea 发表于 2012-5-26 08:46 static/image/common/back.gif
想象过分了,商店现在没有国有的了吧,饮食店也没有国有了吧,私有化没那么可怕!

你得到了点,或者说,你正是最好的主流意识代表。正是因为这样的意识,把医院当成了饮食店和商店,才出了这么多问题。

我不吃青椒 发表于 2012-5-26 09:49:10

穿越 发表于 2012-5-26 06:03 static/image/common/back.gif
这里面有个观点的不同。聪明人多,你担心的是互相竞争,我想的是这都是宝贵的资源,也可以说是最重要的资 ...

还是那个资源问题。手上的证书、学位、工作经验……甚至包括智商等等都是要有相应的资源作为匹配的。除非上代人积了阴功,能把现成的资源放在你手里。否则的话就必须用各种办法明抢。别人是不会轻易让出这些资源分给你和你的兄弟们的。组织一个企业或者说创业的时候首先要考虑的不是我们有多少聪明人,而是我和我的兄弟们到底有多大的能力,能抢到哪部分的资源,这样的资源够维系我们几年……。“企业”一旦进入扩张就像喂不饱的孩子一样嗷嗷待哺。稍有差池也会像孩子一样满脸疑惑和愤怒。最关键的是企业不能在收缩相里生存,如果选择进入收缩,除非有下一步的扩张,否则必败无疑(你不可能把一个动态的组织稳定在某个你希望的点上)。

feathers 发表于 2012-5-26 10:21:30

meteo 发表于 2012-5-26 09:35 static/image/common/back.gif
是高盛帮希腊做的,印象中他的手段是帮希腊把债务打包后倒几手卖掉,这样本来的债务就变成资产了。

高 ...

希腊的老底难道德国不知道?光报表上好看有用吗?我看德国还是太想一统欧洲了,都想疯了,才干出这种掩耳盗铃的事情。西班牙也是买了高盛的有毒希腊债券吧?
现在看来高盛太阴了,一石双鸟,但以后谁还和他玩?

然后203 发表于 2012-5-26 10:28:06

我不吃青椒 发表于 2012-5-26 09:49 static/image/common/back.gif
还是那个资源问题。手上的证书、学位、工作经验……甚至包括智商等等都是要有相应的资源作为匹配的。除非 ...

企业存在的目的就是要扩张强大,占有更多资源,取得不对称优势。

网海 发表于 2012-5-26 10:29:53

wxmang 发表于 2012-5-25 21:45 static/image/common/back.gif
有的人的确一次就完蛋了,这种例子太多了,黄光裕,三哥都是如此。

看报道,三哥的事情马上就要按照刑事案件公审了吧。

scorpiogs 发表于 2012-5-26 10:45:09

本帖最后由 scorpiogs 于 2012-5-26 10:46 编辑

wxmang 发表于 2012-5-24 11:03 http://sychaguan.com/static/image/common/back.gif
这个民族没有平衡能力,极端,一直到死。

极端的带种大气的悲壮美,俺喜欢。

不过最欣赏的还是米国人,和中国人真的很像。其实现在挺期待我们这个伟大对手再次回到5,60时代那种奋发上进的精神。来场较量。

又犯理想注意的愤青了。haha

drunkspider 发表于 2012-5-26 10:48:25

bxdfhbh 发表于 2012-5-25 17:30 static/image/common/back.gif
汉字简化就是国家语委的职责啊。
反正有一帮认定国家语委伟大的粉丝,他们想怎么折腾都有人为他们辩护, ...

比较奇怪的是你怎么也写简体而不是繁体

threesond 发表于 2012-5-26 10:50:07

houliyu 发表于 2012-5-26 07:34 static/image/common/back.gif
正在山寨 美国人叫big dog 听我们老师说难点在传感器和控制算法 另外这个公司已经做出来两腿的人形机器人 ...

是国内正在山寨这个?那太牛啦!以后能骑着这个爬山了!

wxmang 发表于 2012-5-26 10:53:29

du_yi_long 发表于 2012-5-25 22:12 static/image/common/back.gif
我生在厂矿,小时候一直有病,其实就是扁桃体天生无表皮,出生时医生建议切了,我妈不同意,结果整天发炎 ...

本来渐进改变就可以,不需要一刀切干净的。完全推向市场,逃避政府责任,魔鬼就要来接管:钱就是一切。

threesond 发表于 2012-5-26 10:54:58

踏浪而来 发表于 2012-5-25 18:02 static/image/common/back.gif
你可以找一本李木匠出的《木工简易计算法》学习一下

哈哈哈,我有这本书。。。

wxmang 发表于 2012-5-26 10:56:14

du_yi_long 发表于 2012-5-25 22:15 static/image/common/back.gif
您说的难道是温州的乡镇企业不成,全是门对门的供应链,出大门对那边喊一声东西就拿来了。

门对门是不需要喊的,自动补货。

znxf 发表于 2012-5-26 11:01:22

wxmang 发表于 2012-5-26 10:56 static/image/common/back.gif
门对门是不需要喊的,自动补货。

这就像沃尔玛对宝洁开放库存数据接口~

gwa 发表于 2012-5-26 11:03:05

本帖最后由 gwa 于 2012-5-26 11:05 编辑

wxmang 发表于 2012-5-26 10:56 static/image/common/back.gif
门对门是不需要喊的,自动补货。
赞一个“自动补货”,供应链的精髓所在,物流的梦寐以求。

wxmang 发表于 2012-5-26 11:06:42

自在老虎 发表于 2012-5-25 22:36 static/image/common/back.gif
好得供应链管理需要制造和物流真正互相信任且构建长期关系才可能实现

需要磨合很长时间,国内大多数企业都没这个耐心,恨不得当年就赚钱。

wxmang 发表于 2012-5-26 11:07:10

量光 发表于 2012-5-25 22:34 static/image/common/back.gif
看来还是检察院相对安全,而且权力和能量也更大了。

错了,显然你不了解公检法系统的权力结构。

wxmang 发表于 2012-5-26 11:08:02

胡亦庄 发表于 2012-5-25 22:32 static/image/common/back.gif
见过几个移民到美国的中欧东欧人看着都挺上进的,从英文论坛上的欧洲人比中国论坛上的中国人态度严肃认真 ...

南欧人和北欧的行为模式有本质区别。

wxmang 发表于 2012-5-26 11:12:36

大司农 发表于 2012-5-25 23:02 static/image/common/back.gif
记得忙总说您母亲做过赤脚医生,我母亲也是赤脚医生,至今从医40年了,并且仍在继续.

由于家庭出身的原 ...

我现在还有一本文革时期的《赤脚医生》手册,也经常使用,一般小问题自己解决。很少超过30元。我们以前的医疗体制是被急功近利,要政绩的人毁灭掉的,这是历史罪人。

wxmang 发表于 2012-5-26 11:14:07

闲来无事 发表于 2012-5-25 23:05 static/image/common/back.gif
不仅是供应商缓冲库存的问题。

前两年看过NHK的一个纪录片,介绍的是由于丰田过于追求低库存率,对配件 ...

这个是日本人异化了,核心企业欺负供应商,与供应链运营无关。因为严格的供应链运营,供应商并不能送货上门,都是物流企业在统一调度。生产商与供应商并不能建立直接要货的联系。

明朝梦旧好 发表于 2012-5-26 11:14:51

wxmang 发表于 2012-5-25 19:39 static/image/common/back.gif
人生就是决策,而且很多时候是多目标决策。很难。

什么是”目标决策“?

wxmang 发表于 2012-5-26 11:15:48

闲来无事 发表于 2012-5-25 23:20 static/image/common/back.gif
雷军的小米公司有点像这个模式。

在中国环境下,质量是难以保证的,我估计很难坚持下来。这实际是拷贝的Dell模式。

独孤求婚 发表于 2012-5-26 11:17:11

wxmang 发表于 2012-5-24 21:25 static/image/common/back.gif
顺丰现在体制就是一群小土匪纠集,乌合之众,一旦风吹草动,就会瓦解。真正的管理体系,如果你知道海航是 ...

海航天天快递在国内不算很强吧,感觉顺丰的品牌形象还是很成功的,旁边的朋友发贵重 易损物品,就只选2家快递,大部分选顺丰,少部分选邮政的EMS,圆通 申通 中通之类的是基本不考虑的(淘宝购物,一般物件用的还是蛮多的),海航天天很多人都没听说过,本地是湖北地级市,城区67十万人左右,海航天天总共3个人,快递员2个(一个兼老板),接线员一个,发省城中转站靠物流公司,没有自己的专属物流车,比申通 圆通的规模小多了,三通一达 顺丰的规模都是最少20人以上,一台物流车的。顺丰的快递员感觉蛮正规的,至少做到了人手一个pda,收发件的速度也很快,沿海大中城市次日到。

定风波 发表于 2012-5-26 11:17:45

四处张望 发表于 2012-5-23 11:50 static/image/common/back.gif
这种保险很多,你在国内都买得到。

的确是这样,好一些的公司是有实力买到的

wxmang 发表于 2012-5-26 11:20:43

昨夜星辰 发表于 2012-5-26 01:34 static/image/common/back.gif
忙总推荐本SCM的书吧,还有比SCM更加高级的吗?

推荐过,建议找找书单。百度搜索就可以,好像豆瓣有。

目前成功运用的平台没有更新。

wxmang 发表于 2012-5-26 11:21:15

西行漫记 发表于 2012-5-26 01:30 static/image/common/back.gif
忙总怎么看欧洲推出黄金债券的行为?

这个不了解。

明朝梦旧好 发表于 2012-5-26 11:21:42

穿越 发表于 2012-5-25 20:04 static/image/common/back.gif
问题是三五年内,国外在走下坡路,国内至少还能撑住。最稳妥的创业办法,俺觉得,就是在国外留条后路,然 ...

正是因为人才多,但中国掌握的资源总量远少于西方,所以同等拼搏程度下在国内获得的财富要明显少于在美国,当然,如果有官方关系就另当别论了。

wxmang 发表于 2012-5-26 11:21:54

靖杰 发表于 2012-5-26 02:00 static/image/common/back.gif
歪,像华为这样的企业,如果类似接班人等出问题,国家有可能放弃麽?

不会。
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