请教方家，企业各业务单元的预算及其完成进度公布好，还是不公布好？为什么呢
请教方家，企业各业务单元的预算及其完成进度公布好，还是不公布好？为什么呢 公布 我觉得这个问题很笼统，公布的对象是哪个层面的员工，或者说哪些部门？公布的目的是什么？公布的详细程度如何确定？这些都需要弄清楚才好来讨论这个问题。 这个看你的公司的管理流程，或者看你的公司采取的运营模式，如果是全面预算管理，就自然按流程走，因为是千斤重担大家挑，人人头上有指标，必然公布；如果不是这种目标管理模式，而是过程管理模式，就不需要公布，因为过程优化是动态的，预算只有参考价值。 wxmang 发表于 2012-2-18 12:13 static/image/common/back.gif这个看你的公司的管理流程，或者看你的公司采取的运营模式，如果是全面预算管理，就自然按流程走，因为是千 ...
忙总回答果然是方家之言，相比之下，我的回复就显得太稚嫩了，呵呵。 逍遥探花 发表于 2012-2-18 18:21 static/image/common/back.gif
忙总回答果然是方家之言，相比之下，我的回复就显得太稚嫩了，呵呵。
因为这两种运营模式的公司我都待过，目标管理模式（全面预算管理模式）的优点是管理成本低，容易实现权责鲜明，考核严格，循名核实，缺点是容易产生指标博弈，下面打埋伏，拉锯战，资源配置效率不高；过程管理模式的优点是目标动态优化，资源配置效率很高，缺点是管理成本高，需要严格的运营体系，很好的数字管理基础。一般企业没有这个积累。 逍遥探花 发表于 2012-2-18 11:37 static/image/common/back.gif
我觉得这个问题很笼统，公布的对象是哪个层面的员工，或者说哪些部门？公布的目的是什么？公布的详细程度如 ...
经常觉得理工科的思维容易局限化，比如在求解一个问题前，总是反提一堆问题，比如前提，比如目的，比如对象，比如要求，比如约束等等，反而忽略了问题的重点。
这些日子看忙总文集，看忙总回答各个帖子，很让我有醍醐灌顶的感觉，总觉得你再复杂的问题，即使问的再粗浅，也能直指问题的核心解，这有点像高人往往能复杂问题简单化，所有的复杂现象不过是迷惑我们解决问题的障碍罢了。
do is better than say. donne is better than perfect.
wxmang 发表于 2012-2-18 18:36 static/image/common/back.gif
因为这两种运营模式的公司我都待过，目标管理模式（全面预算管理模式）的优点是管理成本低，容易实现权责 ...
忙总，能不能推荐比较好的介绍目标管理和过程管理的相关书籍。单独看上面的话，两种模式的特性还是理解的不是很清楚。能否举事例说明一下？
另外，华为项目管理的IPD是属于哪一种？ 这个企业全面预算也搞了5年多了。前几年预算下达情况是公布的，公布集团直属的全部业务单元的预算指标包括收入、业务量、付现成本、投资等等，过程按月通报预算完成进度。这样的好处是集团的资源配置考虑、考核指标下达都很公开，兄弟们很服气（即便对某业务单元倾斜，也放在明面上，一般总有个原因，比如属于新兴业务单元的，所以利润指标少一点。地处落后地区的，所以投资比例大一些，等等）。大家也不用到集团来公关了。但是，现在市场竞争很激烈，我们（集团）更希望兄弟们能够“不看指标看市场”，尤其对于发达地区（市场较好的地区）能够尽可能扩大市场份额，先抢地盘。但这需要集团另外提供资源（如营销成本、设备投资等）来支撑，此时全集团的指标和资源份额都分下去了，集团预留的预备费比重太少。这个矛盾有什么好招呢，或者有什么好的思路呢？请教大家。 识字不多 发表于 2012-2-18 23:05 static/image/common/back.gif
忙总，能不能推荐比较好的介绍目标管理和过程管理的相关书籍。单独看上面的话，两种模式的特性还是理解的 ...
华为项目管理不清楚，因为没介入过。至于书籍，实用的不多，看资料最好看公司的管理手册，例如海尔就是典型的目标管理模式，海航就是典型的过程管理模式。 wxmang 发表于 2012-2-19 10:38 static/image/common/back.gif
华为项目管理不清楚，因为没介入过。至于书籍，实用的不多，看资料最好看公司的管理手册，例如海尔就是典 ...
您说的某司项目管理我刚好有一点接触。基本上是依据PMI's book为蓝本进行的。
绝大多数的5年工龄的研发员工或者基层PL，去考PMP是不需要花钱上培训班的。 wxmang 发表于 2012-2-19 10:38 static/image/common/back.gif
华为项目管理不清楚，因为没介入过。至于书籍，实用的不多，看资料最好看公司的管理手册，例如海尔就是典 ...
多谢忙总，我去找资料来学习一下。 帅云霓 发表于 2012-2-19 12:04 static/image/common/back.gif
您说的某司项目管理我刚好有一点接触。基本上是依据PMI's book为蓝本进行的。
绝大多数的5年工龄的研发员 ...
一般国内电子和IT企业都采用工作流管理模式，就是项目管理框架。 识字不多 发表于 2012-2-19 13:15 static/image/common/back.gif
多谢忙总，我去找资料来学习一下。
海尔的资料出版了很多，很容易找到。 大赞！
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