风起灰扬 发表于 2012-4-25 20:47 static/image/common/back.gif
存在不一定合理，但总是有原因的，执着是必要的，妥协也是必须的，祝福楼主早日走出自己的围城。
谢谢，我的性格负主要责任
南国忆 发表于 2012-4-25 20:43 static/image/common/back.gif
存在即合理，老兄你应该好好想想这件事的内在合理性是啥，然后再做决定吧。
此事之中不合理处太多，自然只能是我性格不合理了，谢谢
wxmang 发表于 2012-4-25 12:40 static/image/common/back.gif
其实你这个是性格问题，不是技术问题。
我对地方资产管理公司比较熟，经常接他们烂资产。地方资产管理公 ...
忙总说的到位。
国营不好干，俺感觉有个规则。民营是小偷，介个太形象了。
刚工作几年在国营，俺的体会是楼主最好先搞清楚这种地方的规则，我们这的俗话是知道进哪门出哪们，按照规则尽自己最大的努力。千万千万不要性急，我吃过亏。现实中你认为最优的不见得是实行起来合理的，那碰头的就是自己。
你的行为方式不合你所在的规则，会给你带来很大的麻烦，即使你有隔山打牛的上线。你要让你的靠山做你靠山做的舒服才行，难受的话，只有有限的几次，资源就耗光了。
这帖子说的多了，欠妥之处忙总和楼主多包涵了。
唉，同病相怜。
半年前我一个人拿着两份文档就呆在客户那里去接项目的烂摊子。当时公司除了以前具体的实施人员（都躲的远远的）都没有人知道项目烂到具体什么程度，连销售都只是从客户的态度上感觉不对劲而不清楚具体情况。我被大地雷小地雷中地雷和连环雷炸了个遍，一段时间天天被人骂的狗血喷头，硬顶到现在，终于赢得客户的信任，慢慢的把地雷都排完了。
一点感受，有些东西，做是一方面，但是各方面利益也得照顾到，不然，做成了又怎么样，也不过是一锤子买卖，以后还有机会做么？还不是扯淡。不如做个80%，再给别人分60%的功劳，这样还有下次。
唉
wxmang 发表于 2012-4-25 12:40 static/image/common/back.gif
其实你这个是性格问题，不是技术问题。
我对地方资产管理公司比较熟，经常接他们烂资产。地方资产管理公 ...
我发现老忙对民营的态度总是.....哈哈
楼主好，因为尊重楼主的性格，忙虽然可能帮不上，权且提供一个另类的看问题的方法。楼主貌似缺少一种把握问题的整体感。首先应该从自身的角度出发，设定一个整体的主要目标。那么达成这个主要目标的每一步都会成为优先需要达成的次优目标，而伴随这些次优目标而产生的和与主要目标木有关联的，就是次要目标。而这个局有多大，主要目标便可以人为的随时设置。好像说的挺乱的（挠头）。打个比方说，家里要添小孩，那么稳定的收入就是主要目标，而稳定的收入需要稳定的工作环境，和自身积极的工作态度。那么稳定的工作环境需要和上，中，下各方各面搞好关系，积极的工作态度需要自己在能力上和业务上更进一步。而在工作中产生的问题，比如和上司的矛盾等等，不应妨碍到自己主要目标的达成。当然了，假如对人民和国家负责也是你的主要目标，遇到很多不好的事情不能忍，那么就这个时候就需要在这2个主要目标里做权衡了。毕竟，鱼和熊掌不可兼得啊。打了这么多字，其实一二句话也可以说清楚，莫怪啊。
毁灭你与你何干 发表于 2012-4-26 04:38 static/image/common/back.gif
楼主好，因为尊重楼主的性格，忙虽然可能帮不上，权且提供一个另类的看问题的方法。楼主貌似缺少一种把握问 ...
呵呵，你这话简单说就是大局观念吧
在磨刀的胖猫 发表于 2012-4-25 21:37 static/image/common/back.gif
是的，果然！自由职业也不太顺利
在中国这种文化传统下，做事情前提是做人：
当领导能够爱兵如子，敢于承担责任，有福同享；
当兵能够忠心耿耿，敬业乐群，服从命令。
不然基本都没有成功的机会。
将进酒 发表于 2012-4-25 21:55 static/image/common/back.gif
忙总说的到位。
国营不好干，俺感觉有个规则。民营是小偷，介个太形象了。
县官不如现官，而且在省里比较好的单位，能混到部门经理的不是老油条就是有点背景。
老油条是最可怕的，杀人不见血。
zxkchina 发表于 2012-4-25 22:34 static/image/common/back.gif
唉，同病相怜。
半年前我一个人拿着两份文档就呆在客户那里去接项目的烂摊子。当时公司除了以前具体的实 ...
在中国做事情，尤其作成功的事情，那个不是以全身鲜血淋漓，体无完肤为代价的。
其实你和部门经理闹翻后还能在省高院打十亿资产的大官司，说明你在这个公司还是有机会的
另外因为家庭原因，你最好还是留在现在公司
建议私下和部门经理沟通一下，道个歉啥的；他未必不想干事，实在是水太深
熬鹰，忍上几年；资历到了，自然就上去了
学习了，做人真难
将进酒 发表于 2012-4-25 21:55 static/image/common/back.gif
忙总说的到位。
国营不好干，俺感觉有个规则。民营是小偷，介个太形象了。
谢谢
你要让你的靠山做你靠山做的舒服才行
这句话很对，我应该是碰到了这个问题
zxkchina 发表于 2012-4-25 22:34 static/image/common/back.gif
唉，同病相怜。
半年前我一个人拿着两份文档就呆在客户那里去接项目的烂摊子。当时公司除了以前具体的实 ...
是的，我就是把自己做成了一锤子买卖，官司打完，时效保住，发配去管档案了。
很深刻的教训。
毁灭你与你何干 发表于 2012-4-26 04:38 static/image/common/back.gif
楼主好，因为尊重楼主的性格，忙虽然可能帮不上，权且提供一个另类的看问题的方法。楼主貌似缺少一种把握问 ...
不怪，谢谢
wxmang 发表于 2012-4-26 10:53 static/image/common/back.gif
在中国这种文化传统下，做事情前提是做人：
当领导能够爱兵如子，敢于承担责任，有福同享；
连长命令排长不执行，小兵想执行却无路抓瞎，且连长也难说有福同享，那么这小兵要么跟排长同流合污，要么投奔他人了，对吧？
明日黄花 发表于 2012-4-26 11:20 static/image/common/back.gif
其实你和部门经理闹翻后还能在省高院打十亿资产的大官司，说明你在这个公司还是有机会的
另外因为家庭原 ...
谢谢
具体不是十亿的官司，而是一个官司涉及到了十亿资产债权时效的问题，这个一判赢，十亿里面的其它项目就都没有这个问题了
是的，我也在考虑，熬是一个选项
在磨刀的胖猫 发表于 2012-4-26 14:35 static/image/common/back.gif
不怪，谢谢
呵呵，想好自己要什么就好，出淤泥而不染一般都在小说里。
楼主加油！
在磨刀的胖猫 发表于 2012-4-26 14:40 static/image/common/back.gif
连长命令排长不执行，小兵想执行却无路抓瞎，且连长也难说有福同享，那么这小兵要么跟排长同流合污，要么 ...
原则上小兵不必操心连长的事情，当好排长的兵就可以了。
wxmang 发表于 2012-4-26 10:53 static/image/common/back.gif
在中国这种文化传统下，做事情前提是做人：
当领导能够爱兵如子，敢于承担责任，有福同享；
君子素其位而行，不愿乎其外，素富贵行乎富贵，素贫贱行乎贫贱，素夷狄行乎夷狄。
derek 发表于 2012-4-26 14:59 static/image/common/back.gif
楼主加油！
谢谢
做为装家照例问几个问题：
一.你有什么家当或者拖累吗？就是说就算你以后一个时期内没有工作或者工作不稳定（例如半年、一年）是否依然能够维持这个家。有房屋贷款需要偿还吗？妻子那边是否有什么经济上的负担需要你承担。
二.楼主是否认真反省过自己是否有什么问题。例如那些钱之所以收不回来是因为下面有点什么勾当，你公然无视上级是否有点过分甚至不妥当。
三.你确定以后如果不如意了，会后悔吗？
装家意见，仅供拍砖。
wxmang 发表于 2012-4-26 15:09 static/image/common/back.gif
原则上小兵不必操心连长的事情，当好排长的兵就可以了。
谨受教，以后不会再犯相同错误了
wxmang 发表于 2012-4-26 11:00 static/image/common/back.gif
在中国做事情，尤其作成功的事情，那个不是以全身鲜血淋漓，体无完肤为代价的。
是的，我最困难的时候都直接和客户说：“这个事情我会一直负责到结项或者公司命令不让我继续的时候，只要还让我做一天，我就负责一天，大不了结项之后我就辞职。”
现在客户、销售、下属关系都非常非常好。客户把我当自己人看的；销售凡事全力支持，有我不便出面的就冲上去帮我顶；下属更没说的，要是换个人来，绝对没人卖一点力气。
现在我头疼的就是和两个人搞不好关系，一个是以前把项目做烂的经理，一个是我的直线上级。前者是个老油条，不要脸的，技术挺好，但是揣着明白装糊涂，天天在后方黑我。后者是技术啥不懂，多疑，瞎指挥（但是没一条能在现实中实现的），总觉得我用了太多的资源，由于他不懂技术和多疑的特点，也很难沟通清楚（而且我是别的部门过来的，和他不是嫡系，但是他不用我不行）。而且这两个是死对头……我和隔线上级倒还不错，但是扛不住他们成天嘴炮啊。
总之，我就是成天面对两个光打嘴炮就是不动手的，唉，烦死人。
在磨刀的胖猫 发表于 2012-4-25 21:39 static/image/common/back.gif
此事之中不合理处太多，自然只能是我性格不合理了，谢谢
事理、情理？
道德经上讲，不知常，妄作，凶。
我看到这句的时候，刹那间仿佛雷霆灌顶。
也许从“利害”的角度来思考和应对，稍好一点。毕竟上上下下的人都是以“利害”为准绳的。
不是说同流合污而是“有所不为”，做“奸的好人”。
握手，祝好。
loy_20002000 发表于 2012-4-26 17:32 static/image/common/back.gif
做为装家照例问几个问题：
一.你有什么家当或者拖累吗？就是说就算你以后一个时期内没有工作或者工作不稳定 ...
谢谢
然后203 发表于 2012-4-26 19:10 static/image/common/back.gif
事理、情理？
道德经上讲，不知常，妄作，凶。
谢谢
zxkchina 发表于 2012-4-26 19:05 static/image/common/back.gif
是的，我最困难的时候都直接和客户说：“这个事情我会一直负责到结项或者公司命令不让我继续的时候，只要 ...
还是争取换位置吧。人不能被尿憋死。
zxkchina 发表于 2012-4-26 19:05 static/image/common/back.gif
是的，我最困难的时候都直接和客户说：“这个事情我会一直负责到结项或者公司命令不让我继续的时候，只要 ...
深有同感
我那位是经常不告知我的情况下，给银行或者法官的电话，以十分恶劣的语气陈述一些与事实完全背离的事情，总之就是搅黄为目的。银行的同事最后怒了，给公司老总打电话要求换人。一个关系较好的法官经常困惑地对我说，你们公司那位到底是谁？干什么的？我还不得不遮掩。
最过分的是之前我说的那个官司，休庭之后他直接冲到合议庭面前，当着所有人的面表达他同意被告方债务人的意见……就是对方其实没责任，是我们告错人了……@#￥#%#……