职业经理人工作笔记14：与员工关于创业的讨论
你们准备出去自己创业，我讲讲我的体会：
我在在正规机构（例如银行）和土匪公司（例如XXX）都做过，创业也做过（例如XX、XX），职业经理人也做过（例如XX等等）。我觉得职业经理人跟创业者之间的区别不在那个职业更累，而是个人承担的责任不同，创业者需要更多的激情、冒险和幻想（甚至异想天开）；而职业经理人需要更多的执行能力，需要把设想变成计划，把计划变成步骤，把步骤变成行动，把行动变成成果的能力，需要脚踏实地。
通过这么多次的实践，我觉得我的先天条件（保守、低调）和后天训练（理性、务实）更适合作职业经理人。至于MN，适合作创业，因为他的长处在大胆而不是执行，所以如果他做职业经理人会浪费，弃长用短。而且他的狂热在创业是优点，在执行上就是缺点。所以如何选择根据自己的条件来判断，没有绝对的。但是我认为不管创业，还是做职业经理人，理解对方的游戏规则都是必要的，因为双方都互相离不开。光有理想，没有执行，就像当年的XXX，设想完全不能实现；光有执行而没有激情，就像当年的XXX，有好的产品，就是打不开市场，结果BB被XXX等等这一批小学都没毕业的土匪搞得风生水起。
就AP这个业务而言，我认为不适合自己创业，必须在一个大机构下才可能成功－－政策壁垒太多，私人企业要想突破，只能偷鸡摸狗，但风险大到我们根本不敢承受－－XXX偷鸡摸狗的手段行事，结果是N年徒刑。所以如果PO愿意，是可以考虑的平台，但肯定不是创业平台，而是作为职业经理人。
MN显然不会长期给人打工，最终总是要自己拉队伍的，所以现在积累一点资源－－关系、信息、经验等等是必要的，也许回过头来看这段时间并不浪费。但是我建议现在不要给自己挂太多包袱，给别人太多承诺，那样你爬山就很累，而且效率极低，顾虑太多，成功可能性就小了。创业必须没有后顾之忧，一往无前，破釜沉舟，把身家性命一下赌上去，才有可能成大事。
WE给PO的PPT我看可以了，目前只能到这个深度，投石问路。写太多就有故意卖弄的嫌疑，人家会猜动机－－不是半瓶子水太嫩，就是急于寻找买家太急，都不是好结果，这种事情一定要从容，要气定神闲，人家才会信任你的能力，相信你能够游刃有余。沉住气往往是做事成功的基本条件，但也是很难做到的条件，很少有人在机会面前不欣喜若狂，但这时就是失败的开始。苏东坡在《留侯论》中说：天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒，此其所挟持者甚大，而其志甚远也。
所以MN必须尽快明确自己在PO打工的目标：是积累经验、资源和信息，还是等待机会， 还是作为职业；
如果作为职业，就必须选择一个容易成功的领域，显然AP比MP市场更成熟，机会更多。管理上有一招叫业绩谋杀－－如果准备干掉某人，就让他去从事成功概率低的业务，以后可以顺理成章炒掉。（也叫业绩陷阱，可以让一个人掉进去永远无法翻身，当年XXX就是用这招干掉了可能与他竞争的几个人－－建议和支持他们从事电子商务。香港XX的董事XXX也是这招被XXX干掉的）。
如果作为创业前期实习，那么你的行为模式不对－－应该以扩大未来准备干的业务的相关资源为主（除非未来你就是要干MP业务）你必须用最短的时间和最小的代价，建立相关培训规范、制度、流程、工作标准，完成创业准备需要的资源、信息、关系准备，目标必须清楚，简单，直接。否则一混又是一年，你没有多少时间好浪费了。
梦想没有好坏高低之分，只要个人满意就好。但是实现梦想的路径和方法却有好坏之分，有的人效率高，一步一个台阶，很快逼近目标；有的人一直在原地打转，还自叹怀才不遇。双方的唯一差别不在智商，而在对目标和现状的理解水平有差距。
例如，你现在的状态是A，梦想状态是B，你必须构造或描述一条从A到B的可行线路，并且是时间最短的，成本最低的，风险最小的，这将考验一个人心智和修养。许多人不成功主要在对自己现状不清，不知A是什么，同时对未来B往往只有一个模糊的概念，并没有理解其内涵。例如我碰到的许多人认为自己未来要当职业经理人，但是他们不知道职业经理人需要什么条件，包含什么职责，要承担多少风险，所以这种梦想就不是梦想，而是乱想。你如果真正理解了A和B，那么现在是制定可行路线图的时候，如果还没有理解，就要多问自己几个为什么：为什么我要在A，是否非在不可？A能够为我提供什么机会或资源，帮助到B？B的主要特征是什么？我满足这种描述吗？到B需要至少什么条件？或者你可以用6W2H格式分别对A和B进行分析，比较一下自己是不是真的理解了A和B。
我的感觉MN目前并没有弄清楚自己在什么位置，也不知道要去那里，有点摸着石头过河。你可不能这样－－没有时间可以浪费。你必须有明确可行的目标，如果能够在 PO获得机会当然最好，可以降低寻找机会的成本，否则还是要对市场有更仔细的了解，等待更好的机会。
说的非常有道理，真心佩服！ 忙总说完发现：诶，我不就是这样吗，盲目，没头绪。身边很多人都是这样。豁然开昂，谢谢！
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