分开还是集中，艰难的选择-1
本帖最后由 coconut 于 2012-4-1 20:53 编辑2012年流行换届，我们公司也是一样，从上到下，逐步以新替旧。M 经理负责集团公司研发工作绩效推广，而我所在部门正处于改革的前沿。我们部门其中一道工序首当其冲：此工序分成A、B（A为制图、B为制造模具）两个步骤，分别由两个人完成。M经理提出改善的方案是：A/B工序合并，制图及制造模具由同一人完成。理由：
1.制图与制造模具为同一个人，减少资料流通环节，来达到减少出错的机会；
但我们部门经理不太认同此项合并。理由：
1.分A、B两个工序，员工熟练程度可以得到有效提升;
2. 质量可以更加有效控制，便于推广绩效；
3.在M经理的提案中，要提升产能，就要增加制图人手，培养一个A操作员工最少要1年才可以真正独立上手完成、B操作员最多1个月就可以完成；
4.制图软件非常昂贵，增加一个A工序操作工，就要增加一套制图软件，成本太大。
5.工作压力大，员工流失大，每年约为30%；通常员工培训好后，工作约3年就会跳槽走人；
6. 产能未必会得到有效提升，在合并后的模式下，平均每个人每天制造一个样品。遇到复杂图纸，可能2天才能完成一个。在分开模式下，制图员平均每人每天可以生产3~4个，制造员平均每人第天可以生产2~3个，一个制图员生产图纸，可以与2个模具制造员匹配，现有人手，我们只要增加模具制造员就可以扩大产能；
我倾向于分工模式。
两大经理斗法，我们这些一线员工，唯有等待！
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