职业经理人工作笔记12：与员工讨论虚拟生产
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我的经验，专业化生产某一类产品，虚拟经营在理论上是可行的，象XXX无所不包的虚拟生产在理论上就不可行。我在投资银行时，管理的企业与杜邦有过合作，成为他的虚拟生产工厂，认证程序非常复杂，而且要求高度专业－－要求虚拟企业专家成龙配套。生产过程的监控也非常严格。如果象XXX描述的，他必须把中国主要制造业行业的生产专家、质量控制专家、物流配送专家、研发专家全部集中在一起，先不讲是否可能，就算人家都愿意，XX应该有多少人，要支付多少成本？杜邦也只能虚拟生产30种左右的产品，通用虚拟生产80种左右，杜邦有20万员工，其中10万是技术专家，通用有35万员工，其中15万是技术专家。如果按这个比例，XX应该有2亿员工，其中1亿专家。所以耐克只作运动商品－－鞋和运动衫的虚拟经营，其他不涉及，例如器械。通用只作动力、化工和医疗设备的虚拟经营，家电之类全部卖掉。杜邦只作农药、尼龙和聚酯产品的虚拟经营。因为多了就不经济了。如果说XX只作裤子或衬衫，我倒是认为可能，但是PPG前车可鉴，说明也不容易－－协同商务在中国没有成功先例，国外成功也很少，而这是虚拟经营的同义词。通用、杜邦和耐克都是卖协同商务软件的挂在口边的案例，说明成功实在稀少，要求企业自身能力很强，且高度专业。目前我没有看到更多案例。中国目前没有。恒源祥不是真正的虚拟企业，应该算连锁加盟－－他的生产环节没有外包，没有控制生产环节：生产企业的研发、采购、质检、计划排程、物流配送等等他都不管，而只是采购成品，所以他是零售企业而不是生产企业。
2005年夏天，XXX找到我，宣传，（就像你链接的文章中描述的一样，他们也是这样跟我宣传的，看来是一个成熟的骗人套路，这次不知又要骗谁），董事会通过决议，决定合作。然后我组织人，进入XX，开始尽责调查，带队人是XXX（美国XXX大学MBA。历任XXX公司总经理、XXX副总裁等等），我监督。结果一周不到，XXX回来，我还很奇怪，马上开会，结果出示的证据表明XX根本就无法运营虚拟企业，仍然是传统的三来一补模式。在他的宣传资料中，他说XX有全球四大洲、41个国家、3万个采购商目录，可以与与全球客户直接签订供货合约，向买家直接提供产品。同时XX在珠三角有2万家合作工厂，可以向厂家下订单来生产供应产品。XX有一个管理信息系统（MIS）和一个供应链管理系统（SCM）负责统筹并严格管理整个生产流程，从事从产品设计、原材料采购、生产管理与控制，到物流、客户服务以及一切客户支持工作。全球有超过200万人为它工作。结果实际现场调查MIS和SCM都没有，只有几台服务器提供办公，打单，仅此而已。
我读书的那会儿（九几年的时候），讲数据库的老师说以后都是MIS系统的天下，他自己的小公司也在做MIS系统，班上的不少男士都以去他的项目组里为荣。
不过二三年，我们发现MIS系统已经式微。。。。。。。而这位老师，也改头换面，做起分布式的C-S的开发来了。。。
再过了一段时间，偶然遇到以前的专家（都是计算机系的），评论起这位老师，曰：研究方向面比较广。其他不言。
回头再想想，人家是不好意思明说他转换快，不深入。。。 刹那芳华 发表于 2012-2-17 11:13 static/image/common/back.gif
我读书的那会儿（九几年的时候），讲数据库的老师说以后都是MIS系统的天下，他自己的小公司也在做MIS系统， ...
其实IT产业渗透进管理领域，目前还并不成熟，现在的几个平台：scm,crm,erp,dss都还很原始，离管理人员的要求还很远，所以随时都有可能一个新结构，一个新框架出来，取代现有技术，而重新洗牌就在所难免。例如现在SAP是scm老大，一旦有新的资源整合和配置系统（实际只要资源配置的数学模型更新就可以）出来，他不是被淘汰，就是迅速转型。
而现在对现实生产运营系统的管理调度和信息传输，已经有新的数学框架和模型产生。 以前公司也实施过erp，后来以失败告终，现在回想起来，当时大家连erp到底是要解决什么问题都没搞清楚，只是追概念就上了（也不排除老板被咨询公司忽悠了）。现在看还是b2c及c2c跟个人相关的模式成功了，我就经常上京东和淘宝上买东西，很方便也省钱。而B2B包括阿里巴巴的平台直观感觉只是企业在网上搞的个展销台，远远无法渗透到企业内部流程中去，这中间是否有更深层次的东西在阻碍导致无法深入渗透。 0~0 发表于 2012-3-12 09:53 static/image/common/back.gif
以前公司也实施过erp，后来以失败告终，现在回想起来，当时大家连erp到底是要解决什么问题都没搞清楚，只是 ...
第三方IT平台想嵌入企业IT平台，需要一个合作协议，这个单凭一个B2B平台不能做到。 如果企业自身希望立足自身企业IT平台开展电子商务的话，从经营管理角度看最有可能向哪个方向突破。目前国内央企有没有做成了的例子。 0~0 发表于 2012-3-12 14:59 static/image/common/back.gif
如果企业自身希望立足自身企业IT平台开展电子商务的话，从经营管理角度看最有可能向哪个方向突破。目前国内 ...
央企没有做电子商务的。电子商务平台是另外一个架构，不能与企业运营平台兼容。
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