德国的工业4.0，是裁减无关办公人员，强化价值生产者
其实就是欧美后勤外包后的进一步演化，把相关支持工作都交给电脑自动化智能化处理，相关产品也许更会量身定做，订单式生产，3D打印也许就更适宜了。
这对于作为办公外包最得利的印度来说是个不好的消息；对于中国的富士康，则必须跟着走自动化、智能化对接，才能处理总部发来的个性化参数产品，由机器取代人做精细化管理，国内必须赶上这波，这也是人口红利消失后的必须，许多企业内部已经在做了
实际上德国工业4.0国内有很多误解，以为是完全自动化，消灭制造工人。德国工厂基本上现在能自动化的都已经自动化了。如果自动化技术没有大的突破，很难再提高了。
德国工业4.0的目标时候消除非生产相关人员，也就是他们说的非价值制造者。所以消除最多的是办公室人员，而非一线员工。通过软件的自动工作，消灭采购，生产计划，销售接单，物流安排，仓管等办公室人员。大幅减少直接销售人员。
我用festo,boschrexroth.在欧洲，你如果想买festo的产品，festo会给你一个选型软件。你在上面选好你需要的型号。就会出现价格和产品图纸。你按照他给你的账号登录就可以下订单购买了。festo的系统会自动像他的供应商下单买零件，安排工人生产，最后安排物流出货。这一切消灭的是办公室人员而不是生产工人。国内好像搞反了。
给大家看一下festo的选型软件，在国内没法通过festo网络订购产品
http://ww4.sinaimg.cn/large/64bc4548jw1esg6kgefsoj211y0lcwhz.jpg
http://www.newsmth.net/bbscon.php?bid=225&id=1702057714
博世力士乐的选型更经典。
如果你选择博世力士乐的输送系统。可以在博世力士乐的选型系统里像搭积木一样把整个工厂的流水线搭出来。然后下订单，博士力士乐会自动配置出来所需要的各种零件，传感器之类的。然后把这些零件运到你工厂，像搭积木一样把流水线几天内搭出来。
【 在 leao 的大作中提到: 】
: 感觉就是物联网的应用，
: 只要把某个零件联入物联网，所有对零件的发送，运输，监控，卸载，组装。只要在电脑上点击几次鼠标就可以搞定。其实就是数字化工业零件。
: 这个对标准化的要求极其的高啊
保时捷汽车，完全给客户个性化选择，你可以选择颜色，座椅材质，运动座椅还是普通座椅，轮胎及轮圈样式，照明系统，以及各种装饰等等。当你选择结束，下订单后。系统会自动按照你的选择让自动仓储系统把各种零件配齐。每个装配员工面前有一个显示器，告诉员工此次需要装配的配置和工艺。等装配完成后，系统会自动安排物流系统把汽车运向何处。
这种个性化生产实际上是整个生产线由个性化订单驱动，靠传统的办公室里的采购，生产计划，物流，行政系统显然无法处理每天巨量的个性化订单。所以工业4.0的核心是生产安排由订单驱动，管理流程自动化，消灭无法创造价值的员工。
互联网+ 在许多行业的应用，进入了爆发式增长。传统的物联网模式已遭到废弃，互联网+ 先天的包容开放架构吸引着越来越多的国际巨头参与构建。
在工业领域，互联网+ 所具有的开放性，整合性，专业性，迭代性已深刻地改变了行业的面貌。互联网+供应链，互联网+商务，互联网+金融，互联网+产线，未来势不可挡。
——摘自《李博士的新发现》，人民文学出版社，2025年第一版。
一点商榷,不是"消灭无法创造价值的员工",而是替代了整个生产、营销环节上效率较低，工作模式可抽象可替代的岗位职工，是以前机器换蓝领岗位的升级版。
下一步，说不定可以由大数据分析依托投资行为模式分析、市场分析、需求分析，形成工业5.0，那时候资本家也被替代了，因为短期内的实体投资机会已经计算出来，只要众酬资本或实现标准化的融资，就可以上一个实体项目。
哈哈！ 工业4.0也好，互联网+也好，最终都会轧平生产流通环节中每一个不合理的利润停留点，原来占据信息优势来剥削生产工人和一线员工的所谓职业经理人，如果没有一技之长最终会被淘汰，原来有手艺但是不善于沟通合作的工人，通过自动化系统能够规范有效率地与上下游交流。这就是第四次工业革命的最终目的：消灭除了大资本家外的一切狐假虎威的剥削者。
什么销售总监，区域总管，都要在这次洪流中被革掉命。 在产业第一线的自动化设备商，工业软件集成商，不可能不知道工业4.0的目标和实施路径，商人一切以市场需求做为决策依据，而不是舆论。在中国之所以自动需求比智能工厂更容易被接受，是自动化在中国还没有那么普及，市场需求大，客户能见到立竿见影的效果，愿意买单，智能工厂所需要的工业软件，对管理要求更高，管理跟不上，上了系统也发挥不了任何效果，被接受就必然慢很多，而且现在的智能工厂管理软件以外资为主，不接地气，更难出效果。这一波舆论热潮，会忽悠一波一波不知道深浅的外行进入，然后做烈士，再然后行业人才够多了，赚快钱的离开了，才是真正的中国工业4.0起步的时候，是5年后，还是10年后，未可知。 国内一方面是运营管理水平跟不上，另一方面是人工价值低。不是配备软件的问题，是要更换运营管理条线的一批人的问题，连很多大银行的地方分部都达不到这个水平，更不用谈制造业商业了。 icysword 发表于 2015-5-25 12:53 static/image/common/back.gif
工业4.0也好，互联网+也好，最终都会轧平生产流通环节中每一个不合理的利润停留点，原来占据信息优势来剥削 ...
太理想化了，管理的扁平化从来就在纸面上。 制造业与信息业的融合，使制造业的整个过程变成一个处理信息的过程，组建工业和信息化部，就是这种趋势的体现。
这在某些行业的部分环节已经实现，比如电子产品（手机、电脑）、汽车行业的总装厂，因为效率提高显著，所以相对整体物价而言，这些产品的价格在近几年快速走低，也因此得到了普及。
在国内，独资、合资企业走得比较快，是工业3.X，内资欠得比较多，有的连工业2.0（自动化）都做不到。
我这么认为：
实现工业3.X的标准，运营体系纯熟，一切傻瓜化，人人都是螺丝钉，包括总经理在内的经营层里哪个人今天不行了，明天就换一个，对企业没什么影响。
实现工业4.0的标准，一切信息化的全球康采恩组织，资源利用和配置最高效。 国内想实现这个就是天方夜谭。个别行业或者企业有可能。 那么问题来了，相关概念股有哪些呢？ 玩钉耙的悟空 发表于 2015-5-25 22:43 static/image/common/back.gif
制造业与信息业的融合，使制造业的整个过程变成一个处理信息的过程，组建工业和信息化部，就是这种趋势的体 ...
终于明白什么是工业4.0了。
工业4.0完成后，制造业的优化就主要是在信息层面进行了，比如通过大数据对需求进行预测。 天白2012 发表于 2015-5-25 12:14 static/image/common/back.gif
一点商榷,不是"消灭无法创造价值的员工",而是替代了整个生产、营销环节上效率较低，工作模式可抽象可替代的 ...
到时候只需要科学家和艺术家了 icysword 发表于 2015-5-25 12:53 static/image/common/back.gif
工业4.0也好，互联网+也好，最终都会轧平生产流通环节中每一个不合理的利润停留点，原来占据信息优势来剥削 ...
这是工业党的一厢情愿，从来未曾实现过
除非时光倒流 2025? icysword 发表于 2015-5-25 12:53 static/image/common/back.gif
工业4.0也好，互联网+也好，最终都会轧平生产流通环节中每一个不合理的利润停留点，原来占据信息优势来剥削 ...
三哥表示压力很大:lol:lol:lol 无所谓什么价值生产者，凡是能够用机器和电脑代替的人最后都会被代替。现在没有被代替只是机器和电脑暂时做不到而已，所以千万别被什么价值生产者之类的忽悠给骗了。
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