求助！如何对员工培训弟子规
好吧，请鄙视我吧。公司计划对员工进行培训，培训内容是弟子规，选的视频是那个胡斌学了弟子规后幡然醒悟的演讲。这都哪儿跟哪儿啊。领导定下来的事，我这个小兵实在无力推翻，大家帮忙出出主意如何把这两者结合起来。或者如果用弟子规进行培训。能提供相关材料最好。谢谢大家了。 想对现在的员工洗脑?难~ 挺好办的！往高了讲。
参考书目《论共产党员的修养》，《为人民服务》。 有的保险公司用《活法》对员工进行培训。 写个讲义吧，借题发挥，把规范职场与“孝悌谨信爱亲学”条文结合起来，比如“亲 有 疾, 药 先 尝”，想好问题的可能解决办法，以备垂询；“借 人 物, 及 时 还 ”，用过文件及时归档；等等。多举反面例子，话语生动风趣。
这个上司也真想得出来，让他出点血：在办公系统中开个主题，要求受训人员提交培训小结，最后评奖，经费找上司要。:lol 本帖最后由 思炎 于 2015-3-11 13:53 编辑
用弟子规来进行企业培训倒不难的，而且现在也蛮流行，但你们公司是用胡斌学了弟子规后幡然醒悟的演讲，作为教材，到觉得特别奇怪，莫非茶友培训对象（员工），少年犯，失足少年少女 {:soso_e103:}
上面是开玩笑了，言归正传，如果非要牵强地将两者结合在一起，或许站在企业的角度可以考虑从家庭的关系联系到企业中，上下级之间关系没有绝对的平等自由，要相处的融洽，要换位思考将心比心。而作为上级带着关爱去解决问题。对出现错误的员工不放弃，（这一点个人所有保留），比方员工生日或者生病的时候给于表示，送温暖。
同事之间要互相尊重、互相关心、互相帮助。员工自觉得遵守企业制度中的员工日常行为规范，自觉努力成为高素质的员工。如果犯了错，要勇于承认，并改之。
毕竟这个话题太大，匆匆回帖希望对你有帮助
茶友培训演讲或许可以考虑从个思路展开
http://img16.poco.cn/mypoco/myphoto/20150311/11/64772759201503111111004187540262129_002.jpg?705x445_120
企业用人原则：
1. 有德有才，正品
2. 有德无才，次品
3. 无德有才，危险品
4. 无德无才，废品 谢谢思炎馆主、悟空兄及各位茶友的回复。我真的很无语，但正如忙总在书中说的，上级的目标就是下级的任务，有时候真是不得已而为之。领导最后拍板，培训的主导思想是“敬岗爱业，珍惜今天，热爱XX（公司名），回报社会”。好吧，你们可以笑了。 我在一个小城市的一个六七百人的企业，现在越来越觉得企业管理真是一件很无奈的事情。 阳明 发表于 2015-3-12 19:57 static/image/common/back.gif
谢谢思炎馆主、悟空兄及各位茶友的回复。我真的很无语，但正如忙总在书中说的，上级的目标就是下级的任务， ...
:lol 本帖最后由 思炎 于 2015-3-13 12:30 编辑
阳明 发表于 2015-3-12 19:59 http://www.sychaguan.com/static/image/common/back.gif
我在一个小城市的一个六七百人的企业，现在越来越觉得企业管理真是一件很无奈的事情。
估计因企业规模，并且在短时间不会拓展很大，目前想走家庭式管理模式，以此增加整个企业员工的凝聚力，忠诚度与工作热情，创造效益。
其实也没什么，茶友一步步来 {:soso_e178:}
现在感觉除了绑定利益以外，没有什么别的好办法。 思炎 发表于 2015-3-13 12:23
估计因企业规模，并且在短时间不会拓展很大，目前想走家庭式管理模式，以此增加整个企业员工的凝聚力， ...
您一语中的。这个企业是一个对安全要求很高的特种行业企业，也是一个改制后的私营企业，但公司领导采用的是八十年代的思想教育和现代薪酬管理相结合的管理方式，目前来看还算是有效。 阳明 发表于 2015-3-13 21:25 static/image/common/back.gif
您一语中的。这个企业是一个对安全要求很高的特种行业企业，也是一个改制后的私营企业，但公司领导采用的 ...
管理模式没有绝对好坏，而是是否有效。
在你们企业，能过得稳定又殷实，也是一种福气。
页:
[1]