新年新牢骚，如何保护自己又有利于社会？
体制内上下级工作矛盾的解决，据说要遵循两不主义，不上访，不上网。因此具体的细节是不能说。上级安排的一项业务工作，出台了一系列的文件，文件是有时间差的，实际上是方案不成熟，不断的打补丁，
而下级的实施方案明显比上级强，总是在文件出台前实施了某些上级文件想控制的事，因此，上级单位很不爽，下级单位很为难，关键还在于，下级单位的实施方案很省钱，算起来在上级单位管辖范围都实施的话，可以节约亿计的资金。没有节约的，自然进入服务公司的腰包，但仅仅是实施方案的不同，算不上明显违规。
小鞋穿的好难受，咋办？
上贡，利益均沾！ 下级那么厉害，不是显得上级很笨，不行？有危机感，自然给小鞋穿。
下级不要太急于表现，最好在文件出台前，将实施方案与上级请示汇报，如果被采纳，将功劳多归功于给上级领导有方，是伯乐。
几次证明是正确的，说不准上级高兴，以后会主动来咨询，听取意见。 koopa1825 发表于 2015-1-2 11:13 static/image/common/back.gif
上贡，利益均沾！
节省是账面了的，资金是上面拨下来的，直接支付给服务公司，别的地方都用出去了，你没有用出去也完成了任务，即凸显上级单位方案不妥，也似乎触动了某些利益，上级掌控利益分配，不是均沾的问题，而是你方案再好不肯定，节省的钱也不给你，因此才郁闷。 思炎 发表于 2015-1-2 11:38 static/image/common/back.gif
下级那么厉害，不是显得上级很笨，不行？有危机感，自然给小鞋穿。
下级不要太急于表现，最好在文件出台 ...
哈哈，你厉害，但是这次时机上很特别，上级单位新上任一个年轻头，没有广开言路的意识，又恰逢顶层设计叫得响的时候，因此这个年轻头组织了所谓顶层设计，把下级的职能拿过去不少，至少有行政越权的嫌疑，不断的打补丁，以至于文件前后矛盾，这是个典型的顶层设计失败的例子哦，而且，上级单位累的要死，开会向下级邀功，算是开了眼界。
顶层设计和基层创新的戏剧，大数据的应用和价值，在这个案例得到淋漓尽致的体现。
越级汇报，肯定能得到正面评价，但也局限于一个评价，节省的钱也不会给，会被事实上的边缘化。
网络公开，不过世界上多一个李昌平，上书总理“农民真苦、农村真穷、农业真危险!”的那个英雄，但还是被体制抛弃。
如果忙总在就好了，也许能想出办法。
pea 发表于 2015-1-2 16:04 static/image/common/back.gif
哈哈，你厉害，但是这次时机上很特别，上级单位新上任一个年轻头，没有广开言路的意识，又恰逢顶层设计叫 ...
大数据的应用和价值？怎么体现的？不合适也不必说了。 本帖最后由 pea 于 2015-1-2 22:12 编辑
海因杰 发表于 2015-1-2 20:56 static/image/common/back.gif
大数据的应用和价值？怎么体现的？不合适也不必说了。
上级的方案是比较传统的，需要纸质表格作为介质层层转递，动员众多的基层组织参与，而下级的方案是全电子化的，依托已有的数据，开放给众多相关者直接参与，按某种规则自动匹配并推送给下一个环节的相关者，而无须服务公司的中间服务。
很有幸做成了一件有意义的事，随着信息化的推进和大数据的应用，预测20年后，中国的省市县三级政府将合并！ pea 发表于 2015-1-2 16:04 static/image/common/back.gif
哈哈，你厉害，但是这次时机上很特别，上级单位新上任一个年轻头，没有广开言路的意识，又恰逢顶层设计叫 ...
个人以为即便忙总在，也没啥好办法。如不为你着想，我就鼓励你锋芒毕露，本着“我不下地狱谁下”，为了社会，做一把英雄，死而无憾 :D
职场有游戏规则与管理流程程序，需要遵循一定的层级管理原则，以确保秩序性和效率性。 特别你还不知道这个年轻头被任命的原因，所以要慎思慎行。
如果下级没有与上级汇报交流，直接越级汇报是雷区，是脱轨的非常规行为，更别说在体制中。
看了你的回复，感觉其实你心里也明白。 偶尔发发牢骚，有益健康，好好干活{:soso_e178:}
思炎 发表于 2015-1-3 11:03 static/image/common/back.gif
个人以为即便忙总在，也没啥好办法。如不为你着想，我就鼓励你锋芒毕露，本着“我不下地狱谁下”，为了社 ...
眼睁睁看着数亿国资流失，却束手无策。选择公开的后果可能会有好多熟悉的人被问责，得罪一大遍人啊。孰轻孰重？
如忙总言，不同流合污，就得被淘汰。 碰上这种事容易吗？额，应该是，容易碰上这种事吗？ 下级就得听上级的，以觉得自己的方案更合理不是理由。很多时候，等你站在上级的立场时才能发现上级的方案在实际工作中的合理性。
真为工作，就把自己方案利弊通过谈话或书面方式上交，然后按上级的干。
为了自己，啥都不说，就按上级办就行了（前提是不犯法）。
“眼睁睁地看着数亿国资流失，却束手无策”这一句本身就说明了你思维越位了。交办你的事，你办不了，可以称为束手无策，不是你的份内事，谈不上束手无策，想替领导担当责任，还不是时候。
最后，很赞赏你的正义感，但保护自己，才能为社会做贡献。忙总很推崇的张居正，不也和冯保妥协吗。 不如学习忙总，考虑下如果碰到这种类似问题，毛主席是怎么解决的？
建议看看长征途中，毛主席还有上级的时候，碰上上级瞎指挥，毛主席如何做的。
stevezhouxj 发表于 2015-1-4 11:16 static/image/common/back.gif
不如学习忙总，考虑下如果碰到这种类似问题，毛主席是怎么解决的？
建议看看长征途中，毛主席还有上级的 ...
毛主席是如何解决的啊？还真是好奇！ 丙丙 发表于 2015-1-4 13:25 static/image/common/back.gif
毛主席是如何解决的啊？还真是好奇！
这个就得细读毛选了吧。
俺也不知道。
从普通人里找不到答案时，只能从这些成功人士的经历里找答案！
体制的特点是牵一发而动全身，所以绝对不能“冒”：不仅要考虑上下关系，“冒”出来犯上，突破上级的一点就是使他全局崩盘，大忌；还要考虑左右关系，你这里“冒”尖太突出了，兄弟单位怎么办。
混体制的诀窍是不把烂事砸自己手上+循名核实（挂羊头卖狗肉），很多人都懂哪里有问题，但没有绝对的资源就不会去干。
以下是一些感慨：
体制里的人扮演三种角色，一种是聪明人，因为绝顶聪明，每次都能踩准时点、踩对路线，所以游刃有余，数量不多；一种是笨人，做不到足够聪明就做一个笨人（或者装成笨人），本分简单地只干自己该干的事，为数众多；还有一种是介于聪明和笨之间。前两种人不会死，会死的是第三种人。 玩钉耙的悟空 发表于 2015-1-4 19:56 static/image/common/back.gif
体制的特点是牵一发而动全身，所以绝对不能“冒”：不仅要考虑上下关系，“冒”出来犯上，突破上级的一点就 ...
这个要顶！！讲的好:lol 大师兄讲的精典 本帖最后由 pea 于 2015-1-6 16:33 编辑
投机客 发表于 2015-1-3 22:26 static/image/common/back.gif
下级就得听上级的，以觉得自己的方案更合理不是理由。很多时候，等你站在上级的立场时才能发现上级的方案在 ...
你说的对，体制内的上级是比较好做的，竞争主要在于同级别，一般上级只有掌握一点工作方法，比如集思广益，群众路线啥的，甚至多开几次会，让下级发发“闹骚”，在这个官本位的体制中，基本没啥问题了，但这次例外，上级不开会，蒙头搞试点，似乎被服务公司左右了，搞出来的东西强行推，不完善又不断打补丁，导致下级有机可乘，我也是存了气不过比试一把的心态，就是这么一个结果。
有机会干点事真不容易啊，省部级是生出来的,地市级是送出来的,县区级是买出来的,乡镇级是喝出来的,村街级是打出来的，此言搞笑，满纸荒唐，生命有限，当不辜负这个时代！ pea 发表于 2015-1-6 16:28 static/image/common/back.gif
你说的对，体制内的上级是比较好做的，竞争主要在于同级别，一般上级只有掌握一点工作方法，比如集思广益 ...
重点是那一句：似乎被服务公司左右了，不断打补丁
措施：
每天默念忙总“不共戴天者，不是杀人父母，而是断人财路 ” 一百遍
每天默写“ 难得糊涂 ”一百遍。 投机客 发表于 2015-1-6 18:54 static/image/common/back.gif
重点是那一句：似乎被服务公司左右了，不断打补丁
措施：
利益输送，明摆着的，可胆子就是大，也维持得住，纪委的派出机构就瞎着看不见，我不大相信是水平不够。 两条路
先斗后妥，推举个刺头为本级单位据理力争，直到双方妥协，不打不成交，当然刺头的风险比较大，优则进入上属眼线，劣则被边缘化穿小鞋。老实说，真有痞气的刺头是不太怕穿小鞋的。
先妥后斗，“全力”执行上案，边执行边进言，将执行方向逐步向自己方向拉，以期一朝翻盘，协议、命令有很多不是死的，仅仅是个态度，要绕过有的是法门。 wild007 发表于 2015-1-16 08:24 static/image/common/back.gif
两条路
先斗后妥，推举个刺头为本级单位据理力争，直到双方妥协，不打不成交，当然刺头的风险比较大，优则 ...
深合朕意啊，善！
目前在以静制动，执行兄弟的“先妥后斗”，因为利益输送还没到位，拖得怨气冲天，哈哈。
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