读忙总《企业运营实战案例》随记
本帖最后由 fatsheep 于 2014-12-4 13:42 编辑这是个坑。
这是个大坑。
这是个不定期的大坑。
————————————————————————————我是坑的边缘————————————————————————————
前言：忙总的新书《企业运营实战案例》拿到手已有两日了，看着甚是喜欢，本想焚香沐浴更衣后再来好好学习、天天向上。不曾想机缘巧合，今天被网友红黑树一点，就动起心来。加之工作搞得身心俱疲，看忙总的书也当一种休息。这个小东西不能算作读书笔记，感觉笔记是很正式的、有深刻思考的，这只是自己在阅读过程中的一些所思所想，叫做随记可能更合适。
时间：2014-12-3
范围：前言部分，P1-P8
1.对理论、应用和技术关系的理解
理论是基础，应用是重点，技术是表象。理论就是公式，应用就是做题，技术就是做题的方法。对于从技术岗位转为管理岗位的人来说，个人觉得：理论是残缺的，除非自己主动学习，不然永远都是残缺的。应用的积累来源于身边发生的事或者师傅、领导的指点以及个人的思考（这一部分很少，人是有惰性的）。技术的话，除了与应用相同的来源，还有一部分影响因素就是个人的性格和行事风格。
忙总在P2说了句：世界上没有万无一失的只有优点没有缺点的管理工具和方法。这让我想到一句话：管理没有对错，只看效果，有效果就是好的管理。
2.目标管理和过程管理
现在的现状是：搞目标管理，但没有放手发动群众，没有形成群策群力，更多的是条块分割。搞过程管理，执行力缺失，PDCA处于空转状态，有些人不愿意投入、不愿意做实事，更喜欢靠嘴巴上的功夫，最近的事就是个典型。
3.管理过程中优先考虑的是管理者的经验
管理者的经验决定了管理的风格，就像人的经历决定了他的性格、处事方式，所谓习惯决定性格，改成经历决定性格可能更合适。
4.可行性优先于必要性
做事的时候，及时性优先于成功率，在规定时间内完成了70%，好过完成了100%但时间已经过了。时间或者说时机很重要，人生关键的就是那么几步，我的高中数学老师说的。
5.养成建私人档案的习惯
这个意见好，自己的东西用起来顺手，而且可以给自己的回顾总结提供输入。特别是自己经手过的东西一定要留好，比如这次的事情，每有一个变化我都留存，大致有60多稿了。再扯远点，如果通过数据分析，应该能得出一些变化之后的东西。
6.管理者最要命的问题：怎么服众
这个话题真是及时雨。最近半年，从身边的一些事，我一直在想一个问题：怎么带队伍，尽管这不是我的事。个人认为：带队伍的关键是对人性的了解，管理管理就是管人理事，管人是核心是基础。炒股炒的也是人性，人性这个东西挺有意思的。
乱弹一下。
能“服众”者：
1。本身有正气。
2。与众能贴心。
3。讲的很实惠。
4。做的看得到。
5。站的高看得远。
“服众者”的三维座标：
1。自己的经历，磨难和学习不可缺。
2。他人的帮助和指导不可少。
3。外界提供的机遇和舞台必须有。
水到渠成，瓜熟蒂落，是“时间”和“空间”一步步，一点点地造就了“服众者”。
gwa 发表于 2014-12-4 02:30 static/image/common/back.gif
乱弹一下。
能“服众”者：
赞一个，有道理，我还没有看到书的正文，看前言介绍，书的第一板块就是关于服众的问题
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