传话
本帖最后由 qli872 于 2014-10-11 10:46 编辑本故事纯属虚构
话说我有一兄弟，下海比较早，做的比较好。中国人讲究“人无远虑、必有近忧”，有了钱就想玩狡兔三窟，加之觉得国内孩子学习压力过大，就在某国投了点钱，获得了某国的工作签证。由于时区差得不多，两边跑倒也不耽误挣钱。后来兄弟在那边买了房、买了车，给我打电话，告诉我，如果要到那边玩，可以住他的房、开他的车。说起来这种待遇挺爽的。今年夏天妹妹全家暑假过来，我带他们全家去某旅游胜地。恰巧有一个朋友在那边有套退休房，我去把房子、车子钥匙拿过来，省了一大笔银子不说，重要的是不用担心定不上宾馆、租不着车。
话说就在这之后不久，我在某个场合碰到了一些部委和央企的人，其中有一两个熟人的熟人(熟人跟我打电话，说他的某个熟人要来)。国内的领导对我们这些洋插队一般比较客气，见面一般都会来上一堆高帽子，然后诚恳的请你加盟、指教。这种话不能当真，你要真到了他手下估计马上就成孙子了。这时候一般要表示自己能力不够、勉强混口饭吃，然后还回一堆更高的帽子。互相吹嘘中，聊起了我的这个兄弟，聊到他在某国的公司。我顺口说了句，“A总在某国买房了，前阵子还打电话邀我去某国做客呢。”说这话的时候，我未尝没有向对方显摆我和A总关系很好，往自己脸上贴金的意思。但是我丝毫没觉得这是个事，我这个打工仔还不止一套房呢，兄弟在某国有公司(这个他们知道，因为兄弟两边跑)，买套房自住不是太正常了。
过了好长一段时间，辗转得到了个消息：兄弟的一个客户直接找兄弟要钱(索贿)去了，起因就是这套房。不知这个客户是否就在我那天见到的那群人当中，还是从这群人中听到了这个事、亦或是从别的地方听说了这事，总之一听说A总又买房了，顿时不平衡起来。直接找到我的兄弟说，“听说你在某国又买了套房？这些年你从我这挣了多少钱呀......”，然后就张口要钱。其实这个客户，不是关键人物，属于成事不足败事有余的那种。曾经搅黄过兄弟的生意，不过由于换了别人玩不转又找回到我兄弟这儿。我这兄弟非常稳健，吃吃喝喝玩玩的事他敢干、正常中间人的佣金他会付，直接给客户钱他是坚决不干的。但是这个心理失衡的王八蛋没拿到钱，到处嚷嚷，说A总给了其他人多少好处，算是咬不了人恶心人那类把。
听到消息后，我赶忙打电话给兄弟承认错误，认领这件事。兄弟倒来安慰我，说碰到这种想钱想疯了的，心里随时可能失衡，迟早的事。说句实在的，以帝都、魔都的房价，我压根没想到国外一套房钱(真的非常便宜)，能让人变成疯狗。
从此以后，见到国内的客人，除了天气，我是什么都不敢谈了。 国内的一个处级干部还需要这样的钱，太无能了！
是啊，朋友的秘密一般是不能随便说的，哪怕身边最近的人！说者无心，听者有意！ 本帖最后由 qli872 于 2014-10-11 13:17 编辑
tnq 发表于 2014-10-11 10:10 static/image/common/back.gif
国内的一个处级干部还需要这样的钱，太无能了！
是啊，朋友的秘密一般是不能随便说的，哪怕身边最近的人 ...
某局技术/标准/质量之类的处室副职，也就搞搞技术质量评审啥的，没有直接权利，容易被忽视的那种。
有个项目，一期是我兄弟做的，非常成功。二期本来兄弟是铁定拿的。结果呢，有些人看着别人挣钱眼红，就说各种各样的怪话，毕竟那么多人，你精力有限，能照顾过来的是少数。这位老兄跳得尤其高----挑毛病总是容易的。
兄弟也不想做二期，因为跟这些国企打交道，有时需要让它觉得疼，只有这样那些说风凉话的才能住嘴。自己又不能动手教训他们，只好让现实教训他们。因此这个项目他没有争取。项目落到别人手里。
结果，项目执行过程中问题不断不说，最后好不容易准备开车了，怎么都开不起来。一帮人折腾了三个月，屡败屡战。业主负责人天天骂娘，把所有相关人的祖宗八代都照顾到了。求爷爷告奶奶求我兄弟救场。我兄弟在另一个项目上，就是不下来。最后看着火候差不多了，从一个现场直飞过去，半天查出故障，随即一次开车成功。
tnq 发表于 2014-10-11 10:10 static/image/common/back.gif
国内的一个处级干部还需要这样的钱，太无能了！
是啊，朋友的秘密一般是不能随便说的，哪怕身边最近的人 ...
就是这个说者无心，听者有意。 里面好像出现了除了中国之外的两个国家？ 这种疯狗型的也碰到过。一个项目由于人事变动，中间转到他那里，直接来要。我们没给，也不敢给。结果项目最后两笔款就黄了！结果1年后他进去了！ amyxiao 发表于 2014-10-11 13:09 static/image/common/back.gif
这种疯狗型的也碰到过。一个项目由于人事变动，中间转到他那里，直接来要。我们没给，也不敢给。结果项目最 ...
国内这种情况怎么办？除了上法院起诉他。 qli872 发表于 2014-10-11 10:40 static/image/common/back.gif
某局技术/标准/质量之类的处室副职，也就搞搞技术质量评审啥的，没有直接权利，容易被忽视的那种。
...
国内这种人确实不少，属于TG圈养的，但又属于养不熟的类型，反口就能咬人，国家一有事就是标准的汉奸。 很正常, 政府里99%都是这种办事儿没戏, 黄事儿必成的主.
碰到这种情况忙总说过他的办法，找小人领导的领导一起吃个饭，让他作陪当狗一样去使唤，一般会收敛起来。 定 宋兵丙 发表于 2014-10-11 14:54 static/image/common/back.gif
碰到这种情况忙总说过他的办法，找小人领导的领导一起吃个饭，让他作陪当狗一样去使唤，一般会收敛起来。
绝大多数人没有忙总的本事。
而且有些时候，多一事不如少一事，一动不如一静。
宋老弟加油，快写帖子。 宋兵丙 发表于 2014-10-11 14:54 static/image/common/back.gif
碰到这种情况忙总说过他的办法，找小人领导的领导一起吃个饭，让他作陪当狗一样去使唤，一般会收敛起来。
高 qli872 发表于 2014-10-11 13:17 static/image/common/back.gif
国内这种情况怎么办？除了上法院起诉他。
至今没有解决，当时他找各种借口说我们没达标（创意性设计没有标准）。后来接手的官员也不想趟这样的浑水，就一直拖着。我看也没希望了。
理论上我们可以找仲裁，可和政府做对手，我们没这心思和时间，也知道打不赢。所以可能就不了了之了。
所以成事不足，败事有余者还是很坏事的 宋兵丙 发表于 2014-10-11 14:54 static/image/common/back.gif
碰到这种情况忙总说过他的办法，找小人领导的领导一起吃个饭，让他作陪当狗一样去使唤，一般会收敛起来。
这得有很强的关系才敢使这招。否则，谁愿意帮你演戏，即使有好处也未必愿意。小鬼难缠就是这个道理
页:
[1]