3. 逆向淘汰 (续)
新经理上台后，新雇了一个伶牙俐齿的白人女在现场做小组长管费用控制的事情，把大姐放 ...
LZ有新故事了。
华人在海外要更自信些（哪怕其实心里没底），我一朋友也是担心自己初来乍到，要多学习，明明可以当正经理的料，却去应征了副经理。结果是被正经理整，辞职走人。 本帖最后由 qli872 于 2014-9-14 12:20 编辑
玩钉耙的悟空 发表于 2014-9-14 08:51 static/image/common/back.gif
qli兄太抬举了，我只是一个工头，本分出活拿工资，只要离职的那天没人骂，这家伙除了瞎折腾，什么事也没干， ...
一直觉得和大师兄比较像，只不过天赋、成就差得比较多，打个比方，如果大师兄是郭靖的话，我大致相当于南希仁(不是占大师兄便宜喔{:4_268:})。
我对吃亏是福的理解，在那篇《踏踏实实做事----由昆明恐怖袭击说起》里提到过：我觉得占便宜不能长本事，只能消耗意志，得不偿失。打个比方，别人十分本事拿十分钱，你十分本事拿九分钱，等哪天你拿到十分钱，说明你有11分的本领，何乐而不为呢？
我在工作中，能做到先公后私，对得住自己的工资，经常拿自己的钱和兄弟们加深感情(我薪水的确蛮高的说)。愿意为集体利益牺牲个人(小)利益，有好处先人后己。干10分活，拿9分钱。
知道自己吃几口干饭，并给自己的实力加个保险系数。绝不让对自己好的领导为难。
每年圣诞给施工现场各合作者寄卡片、巧克力(自掏腰包)。
对上级栽培知道感恩。甲方S组长调走时，我家LD送了他老婆一长串珍珠项链(可以绕颈三圈，北京红桥买的，价钱刚好符合甲方规定，但是在这边很贵)，十分出乎他预料。甲方前老大退休时、A副总打酱油后，我家LD也送了类似的礼物。
我每年夏冬两次拜访以前对自己成长有过帮助的领导和同事(以前小公司的领导其实现在职位不如我的含金量高)，请他们吃饭，送些小礼物。有时也有大礼物。兄弟送我爱马仕领带(这帮人太有钱)，我自己没有用处，就转手送人了。
与人交往，多吃小亏，具体因人而异。年长的朋友每年中秋送月饼红酒，孩子上大学的寒暑假送衣服(我家LD擅长购物的说)。有些朋友收入低些，过年给孩子红包，有事送购物卡。
帮新来的同胞被咬过(中国人太要强了)，而且不止一次----就当没帮过这人。
思炎 发表于 2014-9-14 08:58 static/image/common/back.gif
LZ有新故事了。
华人在海外要更自信些（哪怕其实心里没底），我一朋友也是担心自己初来乍到，要多学习 ...
新故事没有了，只是总结延伸下。
姐姐要的组织结构表稍后做。 本帖最后由 qli872 于 2014-10-4 10:45 编辑
5. 逆向淘汰(再续)
不行的人上去往往要压制直至淘汰比他行的，原因就是想保住自己的位子，因为位子的后面就是利益。有了位子，涨工资、培训、一定范围内的公款消费就有了，关系网也不一样了。其实最重要的还是分蛋糕的权利，尤其是砍人的权利。
做领导的“特权”之一就是和更上一级领导见面的机会和权力。一个员工越过顶头上司与更上级领导沟通并被了解的机会是不多的。一旦经济形势有变，需要裁员，员工的生杀大权主要在这些一线经理乃至兵头将尾的组长手里。换个角度说，有了位子，裁员时被砍的几率就小了很多。
大姐觉得后脖颈发凉绝不是杞人忧天；我家LD如果哪天没有了甲方老大、A副总、H副总这些了解和赏识她的更上级领导罩着，B组长就能想法把她的饭碗给砸了。
您可能要问，每年的performance review在档案里不管用吗？哈哈，理由是人找的。说你工资太高，裁高留低降低费用不就行了？
说到这里，让我想起另一个大姐，为了和前一个大姐区分开，叫W大姐吧。
W大姐起点很高(80年代北航研究生)，水平也很高，绝对的大拿。在某公司研发部门工作。该研发部门原来分成两部分，一部分对内(这部分是不赚钱的)，一部分对外(这部分是赚钱的)；对外赚钱的部门是某位经理慢慢搞起来的。后来公司把两个部门合并，并任命不赚钱经理做经理。不赚钱经理上任后重组，提拔了些水平一般的亲信做和赚钱经理平级的小经理(组长?)，其中一个是W大姐的新老板，把W大姐弄得难受坏了。赚钱经理不服气，每每和不赚钱经理争执。然后不赚钱经理就把赚钱经理给开了。开了赚钱经理后，接着开赚钱经理的原手下，最后赚钱经理的原手下只剩下包括W大姐在内的两个人。这两个人虽然是赚钱经理的原手下，但不是赚钱经理雇进公司的。即便如此，W大姐还是时刻准备着。
W大姐后来跟我说，这一切的主要原因是主管领导信任不赚钱经理、凡事都听不赚钱经理的。我说，废话，(主管领导)不信任他当初能让他当经理吗。
前面说过，老外比较注重资金效率。具体到家庭，就是有些家庭把能贷的款都带出来，买车、买房、投资乃至消费。由此带来的问题是，一旦丢掉工作，会非常麻烦。
这样看来，有了位子，工作就更有保障。为了保住位子，逆向淘汰就是可以理解的了。 思炎 发表于 2014-9-14 08:32 static/image/common/back.gif
楼主的角度与阿宝的不同。楼主是以回望的角度，用阐述细节过程与结果的手法写这个系列的， 现身说法，说明 ...
别的不敢说，我这个文章绝对比《杜拉拉升职记》真实。
我和LD直接、间接(通过咨询公司)混过的世界500强加起来可不算少，《杜拉拉升职记》写得太浅薄了。 qli872 发表于 2014-9-14 04:42 static/image/common/back.gif
3. 逆向淘汰 (续)
新经理上台后，新雇了一个伶牙俐齿的白人女在现场做小组长管费用控制的事情，把大姐放 ...
正所谓“当仁不让”。逆水行舟，不进则退。学习了。
qli872 发表于 2014-9-14 12:12 static/image/common/back.gif
一直觉得和大师兄比较像，只不过天赋、成就差得比较多，打个比方，如果大师兄是郭靖的话，我大致相当于 ...
吃得亏，打得堆，要得好，大做小。适当的“吃亏”拉近人与人之间的距离，贪图便宜、自高自大，本事再大，别人只会更多放大他的短处，较少肯定他的长处。
做事硬桥硬马，为人至善至义，方能不怒而威。
qli872 发表于 2014-9-14 04:42 static/image/common/back.gif
3. 逆向淘汰 (续)
新经理上台后，新雇了一个伶牙俐齿的白人女在现场做小组长管费用控制的事情，把大姐放 ...
“有机会一定要上。你不上让不如你的上了，更麻烦。”
完全同意。今年顶头上司晋升，他的位子空了出来。 我本无意竞争，但分析以后担心有一个同专业但各项指标都不如我的白人A上台后挤压我的空间，就报了名，目的就是为了阻击A。结果另一白人B击败我们俩成了新老板。 B和我专业上没有直接竞争，硬指标也比我强，所以他上位我没有意见。 qli872 发表于 2014-9-14 12:12 static/image/common/back.gif
一直觉得和大师兄比较像，只不过天赋、成就差得比较多，打个比方，如果大师兄是郭靖的话，我大致相当于 ...
高人。 思炎 发表于 2014-9-14 08:32 static/image/common/back.gif
楼主的角度与阿宝的不同。楼主是以回望的角度，用阐述细节过程与结果的手法写这个系列的， 现身说法，说明 ...
我为辨而辨，歪楼了，自我检讨下:shutup: 楼主好文，赞一个 罗阿宝 发表于 2014-9-15 16:36 static/image/common/back.gif
我为辨而辨，歪楼了，自我检讨下
无需检讨，也不必take personally， 西方管理系统工具当然有值得学习和借鉴的地方。
歪楼是茶馆的特色之一，特别是言之有物的歪楼能引发新的探讨，也很好嘛。 本帖最后由 spryysy 于 2014-9-17 21:33 编辑
给楼主提个建议。
建议把讲主线剧情的几个帖子之间加上彼此链接，这样方便刚看到这个帖子的茶友了解事情的经过。
个人理解的主线剧情为
国外大公司的办公室政治 - 整理版：
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6695&extra=page%3D6
国外大公司的办公室政治 - R经理：
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7479&extra=page%3D5
国外大公司的办公室政治 - 结局篇：
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=11383&extra=page%3D1
国外大公司的办公室政治 - 总结：
http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=11742&extra=page%3D1
当然楼主也可以根据情况，把支线剧情几篇帖子的链接也一并整理一下。 spryysy 发表于 2014-9-17 21:31 static/image/common/back.gif
给楼主提个建议。
建议把讲主线剧情的几个帖子之间加上彼此链接，这样方便刚看到这个帖子的茶友了解事情的 ...
谢谢老弟。您的总结非常好，我也就写了这点东西。
最近非常忙。 本帖最后由 qli872 于 2014-10-4 12:01 编辑
最近在忙些事情，加之父亲病情较重，比较忙。帖子好长时间不更新了，思路有点断，尽量写吧。
6. 僵化
不知大家还不记得“史上最牛女秘书”事件。事件中的EMC中华区总裁陆纯初，原本是Oracle中华区董事总经理，搞得天怨人怒，最后不得不走人，然后又被EMC相中。这就是西方大公司雇人的特点：强调相关工作经验，即使有失败经验，也比没有经验强----都说土共的干部能上不能下，其实都是一回事。
具体到一个公司内部，如果公司压缩管理职位，是不是让经理或者组长走人呢？不是。以乙方公司为例，精简的经理做组长、组长做普通员工，然后裁普通员工。因为从理论上讲，组长和经理都是从优秀的普通员工、组长中提拔上来的。当然，如果有人因为失去位子走人，就是另一回事了。
这又回到了上一个话题：不行的人上去往往要压制直至淘汰比他行的，原因就是想保住自己的位子......有了位子，裁员时被砍的几率就小了很多
僵化的另一个表现就是领导不作为，面对问题，以拖待变，靠官僚系统的惯性运行。
具体到我家LD的经历，无论是H副总，还是甲方老大，可以做的都很多。比如说甲方老大和H副总都有权利换马，当然换马动作太大，稳当一点的领导都会尽量避免。除了换马，他们能做的也很多。比如大师兄说的：甲方老大应该给我家LD戴副金手铐、H副总应该切分R经理的地盘。甲方老大如果坚持把我家LD雇到甲方，O老板也不可能强行否决。当然，这样会把自己和老板的关系搞僵，甲方老大没理由这么做。H副总如果把R经理的权利切一块下来，给我家LD任命一个乙方职位，她的日子也会好过得多，但是他没有这么做。甲方老大倒是不停地切分R经理的地盘，然而由于我家LD是乙方员工，他的动作没能改善我家LD在乙方体系的处境。
他们都在等。甲方老大在等O老板退休；H副总则在等一个合适的机会把R经理搬走，或者是只要能拖到自己离任矛盾不激化，就把矛盾留给下一任。 qli872 发表于 2014-10-4 11:12 static/image/common/back.gif
最近在忙些事情，加之父亲病情较重，比较忙。帖子好长时间不更新了，思路有点断，尽量写吧。
6. 僵化
照顾伯父要紧，祝老人家安康！ 本帖最后由 spryysy 于 2014-10-4 18:06 编辑
qli872 发表于 2014-10-4 10:42 static/image/common/back.gif
谢谢老弟。您的总结非常好，我也就写了这点东西。
最近非常忙。
不敢当，不敢当。
其实LZ支线部分的“事不关己高高挂起”和“搅屎棍”两个帖子也写得很好。
LZ积德行善如此，相信善有善报，伯父身体会康复的。
spryysy 发表于 2014-10-4 17:55 static/image/common/back.gif
不敢当，不敢当。
其实LZ支线部分的“事不关己高高挂起”和“搅屎棍”两个帖子也写得很好。
谢老弟。
性格决定命运。我父亲是典型的落后农村大家长性格，而且急躁且做事爱走极端。{:4_265:}{:4_235:} qli872 发表于 2014-9-14 04:42 static/image/common/back.gif
4. 逆向淘汰 (续)
新经理上台后，新雇了一个伶牙俐齿的白人女在现场做小组长管费用控制的事情，把大姐放 ...
有机会一定要上。你不上让不如你的上了，更麻烦。
经验之谈！ 有些人老觉得国外人际关系简单，其实是你没有真正融入人家
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