注意不要被低自尊的人伤着
有个同学，跟我说某些话前有一个特点，先要声明：
我要说的话可能比较难听，但我觉得我们是同学，说真话没关系，你听了不要生气好吗？
我很诚恳地回答：没关系，感谢还来不及呢，我不会在意的，你有什么就直说吧！（我自认为自己是能够接受批评意见的，如果合理，我通常会在第一时间改正的。不合理就另当别论了。）
于是她说：你在某某方面实在很不行，这样的事你自己以后不要出面，你出面就浪费机会了，你应该雇佣别的人替你去说……
我听了当然是很意外。因为她说不行的，其他人给我的反馈是相反的。事实也证明是相反的。于是我让她说得具体点，我好改正。她于是说了一通，我听了后的结论是：我不需要改的，我就不该说。
于是我无法从她那真心话里获得改正的方向，因为我是不能闭嘴的。
奇特的是，一模一样的对话，每次见面都重复出现（见面频率有时候是一个月一次，有时候是几个月一次，有时候是一周一次，有时候是一周几次），这期间我在不停地进步，而她说的还是一模一样的论调。并且俨然代表了很多她口中的其他人，因为别人不会对我说真话，她关心我，她为人直爽，所以她好心好意地说出来。
一次，两次，我不是很在意的。或许在意了，但没放在心上。
但今天，一模一样的对话又上演一遍后（应该是不到4个月以来的第十次了，近一个月见面有点频繁），忽然间我有了一种前所未有的受伤感，就是情绪上有点小伤心。
于是我开始静静地回顾。思考她为什么重复这个行为。这行为想起的效果是让我难过，是打击的，至少不是支持和鼓励的，支持和鼓励的话，一般会指出问题所在并提供解决的方向，而不是一味否定和禁止，而且那么单调。那么，她的目的是什么呢？打击我有什么好处呢？而且她是打算和我合作做点事的。
开始我百思不得其解，后来我还是想明白了。这是某一类人的行为模式，尤其是在共事方面，要确认别人某方面确实不行后才会踏实。这类人我接触过，但数量很少。这类是属于低自尊的人，自信度比较低，所以一般会选择比自己还要不自信的人共事，有些自信心不足的领导尽找一些懦弱的人来当下属。他们习惯是通过贬低别人指责别人来提高自己。跟这类人在一起，经常能听到的是负面的八卦消息，某人某方面不好，某某某在某年某月某时犯过某个不可告人的错误……我回顾了一下，这位同学的确一直没给我提供过其他老同学的积极消息，基本上不是破产了就是离婚了就是赌输了或者是其他坏消息……
而我，自信度方面真是太健康了（不过也无不及）。与人平素交往，基本是交流正面信息，我工作时间最长的一个小环境是：我们从不在背后说别人不好的地方。这是我一个关系很铁的同事在我第一天上班就给我说的，后来我就严格遵守这个规则，所以许多年间一直只知道好人好事。尤其是在做事方面，对自己喜欢的事情方面，能够始终保持一颗学习钻研的劲头，自信心一直在成长状态。当然某些具体的技能技巧技术层面，由于初次接触，经验不足，长进的空间会比较大，开始阶段可能会有很多不足的。
而这位同学反复唠叨的也就是最初她看到的那一点我刚好表现相对不那么佳之处，而且还是片面的（因为同一时间段内，别人看到的刚好完全相反，并在长时间内给我高评价，当然，这些对我影响不是很大，因为我知道自己还可以做得更好），但她的低自尊，让她以她的方式——通过贬低别人来提高自己——来重复打击我。如果我被打击成功了，那么，我们可以“平等合作”了。
显然，我没有被打击掉。所以，结果肯定是无法合作。
但尽管如此，想明白了后，我不伤心了，内心反而更是满怀感激的：我在她眼里唯一不足、最弱的、最值得攻击的地方，恰恰是我当前保持全心全意学习进步的一块，这位同学的重复打击让我知道自己还得继续用功，创造更多的成绩，这段时间以来来自事实本身的肯定，那些看得见的进步，只能是让我更有自信和勇气，而不是被片面的否定和打击变得退缩、止步和自我否定。
今天的小收获一段，与各位茶友共享。一起进步。
3月16日夜
闻过则喜。 这种行为模式如何形成的呢？ 其实不必在意。你的心理如果足够强大，没人敢这么跟你说话，就算看一眼，别人也会心中打鼓。看来不够自信，没压住台。 wxmang 发表于 2012-3-17 16:09 static/image/common/back.gif
其实不必在意。你的心理如果足够强大，没人敢这么跟你说话，就算看一眼，别人也会心中打鼓。看来不够自信， ...
确实有王霸之气啊 你这么一说，我发现以前我身边的也有这样的人，而且思维模式很相似，谢谢你的小收获。 wxmang 发表于 2012-3-17 16:09 static/image/common/back.gif
其实不必在意。你的心理如果足够强大，没人敢这么跟你说话，就算看一眼，别人也会心中打鼓。看来不够自信， ...
这个太绝对了，没有几个人的心理能够做到足够强大的，大部分还是处在很平常的水平的。 summer 发表于 2012-3-17 16:33 static/image/common/back.gif
这个太绝对了，没有几个人的心理能够做到足够强大的，大部分还是处在很平常的水平的。
心理强大永远只是相对的，尼克松和基辛格见毛主席还诚惶诚恐。你想领导别人，就得心理上比别人强大。 wxmang 发表于 2012-3-17 16:36 static/image/common/back.gif
心理强大永远只是相对的，尼克松和基辛格见毛主席还诚惶诚恐。你想领导别人，就得心理上比别人强大。
我觉得实际上楼主的意思就是平常同事和朋友们之间的相处的的时候的一些感受，没有领导不领导的意思吧，而且对于朋友你不可能用“领导”的心理去面对吧。
每个人应该都会很在乎朋友对自己的看法，因为这也是了解自己的一个很有效的方法，但是一些朋友的看似很苦口的良药其实就是很苦的，但不是良药， 正如楼主说得那样。 summer 发表于 2012-3-17 16:52 static/image/common/back.gif
我觉得实际上楼主的意思就是平常同事和朋友们之间的相处的的时候的一些感受，没有领导不领导的意思吧，而 ...
如果不是做事情，只是聊天，那可以是平等的，一旦合作做事情，哪怕只是游戏，都有领导问题，或者被领导，或者领导。完全平等的合作是不存在的，有一个人要站出来喊：121.，齐步走。 wxmang 发表于 2012-3-17 16:09 static/image/common/back.gif
其实不必在意。你的心理如果足够强大，没人敢这么跟你说话，就算看一眼，别人也会心中打鼓。看来不够自信， ...
明白了。最近的确也能够感受到，谦虚也有程度之分的，对不同的人需要不同程度的谦虚。对自信度够的人，自然对待即可。而对有些人，反而是气势汹汹更对他们的胃口，你对他们温文尔雅，他们以为你是懦弱的。我还需要修炼。 大懒虫 发表于 2012-3-17 18:32 static/image/common/back.gif
明白了。最近的确也能够感受到，谦虚也有程度之分的，对不同的人需要不同程度的谦虚。对自信度够的人，自 ...
做事情，不要退缩，不要害怕直视别人眼睛，要hold住，要沉住气，要有底蕴（不管是不是心虚，至少面子上不能露出来），不然就会很被动。 wxmang 发表于 2012-3-17 17:21 static/image/common/back.gif
如果不是做事情，只是聊天，那可以是平等的，一旦合作做事情，哪怕只是游戏，都有领导问题，或者被领导， ...
是跟我的领导意识不够明确、朋友意识过强有关系。我是习惯并强调“各司其职”体现的平等性了。与人共事更多的是合作、互助、互相配合的心态，注重朋友式的公平交往。这个在强调资源共享、文化创意类的合作方面，是有优势的，但对于做生意、赤裸裸的利益交易合作这块，显然还是需要时刻需要以老大意识为先（不论老大是谁）。
再练习练习，生意是生意，朋友是朋友，领导是领导，手下是手下。 大懒虫 发表于 2012-3-17 18:45 static/image/common/back.gif
是跟我的领导意识不够明确、朋友意识过强有关系。我是习惯并强调“各司其职”体现的平等性了。与人共事更 ...
你不当领导，人家就要当你的领导，他们就要控制你，指挥你，一旦你不服从，就只能散伙。 summer 发表于 2012-3-17 16:52 static/image/common/back.gif
我觉得实际上楼主的意思就是平常同事和朋友们之间的相处的的时候的一些感受，没有领导不领导的意思吧，而 ...
嗯，其实就我提到的这个情况，忙总的分析是对的。朋友是朋友，生意是生意。我是把朋友和生意混起来了，跟朋友谈生意是很尴尬的，朋友习惯上公平交往了，而谈合作做事情、其实是做生意，的确是需要有人当领导喊123的，没有指挥做不成事情的。原则还是不跟朋友谈生意。如果朋友来跟自己谈生意，那就把对方当生意人来看，不能再当朋友了。但这种角色其实一般人很难自如切换的。
撇开这些。日常生活中的确也会碰到类似的人，比如有的是很聪明，很强势，遇到事情，很快能看到别人的错误和责任，并立即予以指责，自己则都是对的。有的以看似很温和、为你好的那种姿态出现，但其实效果是必定让人无比郁闷的。我把这类人归为负能量比较大的，内在有较大自卑的人。遇到他们，第一反应就是保护好自己，不为所动。
cjf 发表于 2012-3-17 10:59 static/image/common/back.gif
这种行为模式如何形成的呢？
我想是成年前有比较长的时间得不到肯定，受到的打击比较多有关系。自卑感通常是被打击出来的。
但也存在相反情况，物极必反。比如我小时候受到的打击和指责不可谓不多，但学会的却是自责、自我批评和反思，长大后也一直没学会去指责别人，反而主要是体谅、支持、鼓励别人。 wxmang 发表于 2012-3-17 18:40 static/image/common/back.gif
做事情，不要退缩，不要害怕直视别人眼睛，要hold住，要沉住气，要有底蕴（不管是不是心虚，至少面子上不 ...
好的，我练。 wxmang 发表于 2012-3-17 18:49 static/image/common/back.gif
你不当领导，人家就要当你的领导，他们就要控制你，指挥你，一旦你不服从，就只能散伙。
嗯，的确是这么回事儿。合作是二选一的事：要么领导别人，要么被别人领导。
在实际中练习。 wxmang 发表于 2012-3-17 18:40 static/image/common/back.gif
做事情，不要退缩，不要害怕直视别人眼睛，要hold住，要沉住气，要有底蕴（不管是不是心虚，至少面子上不 ...
我不习惯直视别人的眼睛，而且心里想什么，很多人一眼就能看出来，藏不住事，尤其是底气不足的时候，最怕说一些场面话或者客套话。不知道怎么样才能改变？ 大懒虫 发表于 2012-3-17 19:04 static/image/common/back.gif
我想是成年前有比较长的时间得不到肯定，受到的打击比较多有关系。自卑感通常是被打击出来的。
但也存 ...
同感。可能与天性有关吧。
是不是在学校里你比那个同学的成绩好啊？ xiavan2004 发表于 2012-3-18 20:35 static/image/common/back.gif
我不习惯直视别人的眼睛，而且心里想什么，很多人一眼就能看出来，藏不住事，尤其是底气不足的时候，最怕 ...
这个没办法，你没自信。 wxmang 发表于 2012-3-18 22:06 static/image/common/back.gif
这个没办法，你没自信。
确实是这样，争取改正。 xiavan2004 发表于 2012-3-18 22:15 static/image/common/back.gif
确实是这样，争取改正。
自信是靠不断的成功来累积的，从来没成功过的人是不会有自信的，你需要不断的成功来培养自己自信。先不要只想做大事情，小事情成功了，也能提升自信。 xiavan2004 发表于 2012-3-18 20:35 static/image/common/back.gif
我不习惯直视别人的眼睛，而且心里想什么，很多人一眼就能看出来，藏不住事，尤其是底气不足的时候，最怕 ...
你需要观察对方眼睛的反应作为一种feedback，来调整你自己的策略 真正有人格的人，是在他自己心底里的“强者”面前仍能保持自尊，并把握分寸，在他自己心底里的“弱者”面前仍能保持自戒，并施惠于人的人。 wxmang 发表于 2012-3-17 16:09 static/image/common/back.gif
其实不必在意。你的心理如果足够强大，没人敢这么跟你说话，就算看一眼，别人也会心中打鼓。看来不够自信， ...
只是有时候对这种心理足够强大的年轻人来说，充分散发这种王霸之气也是一种危险。
人家会趁你还没有拿到足够资本前先干掉你的。 fleurrriste 发表于 2012-3-19 08:05 static/image/common/back.gif
只是有时候对这种心理足够强大的年轻人来说，充分散发这种王霸之气也是一种危险。
人家会趁你还没有拿到 ...
so主席这样的超级牛人也照做冷板凳，碰上过不去的坎才把他搬出来 fleurrriste 发表于 2012-3-19 08:05 static/image/common/back.gif
只是有时候对这种心理足够强大的年轻人来说，充分散发这种王霸之气也是一种危险。
人家会趁你还没有拿到 ...
年轻人前怕狼后怕虎，永远没有脱颖而出的机会。 xiavan2004 发表于 2012-3-18 20:53 static/image/common/back.gif
同感。可能与天性有关吧。
是不是在学校里你比那个同学的成绩好啊？
最初，学习成绩应该只比她好了一点点。但我心理素质好，同样的受打击环境，我的态度是自强不息我行我素，她则自暴自弃怨天尤人。所以后来结果差距很大。
后来她婚姻家庭与工作事业方面，成绩是很好的，是成功的，并且比很多当年学习成绩一流的同学要出色（我的只能算二三流）。但一直不能释怀学生时代的挫败感，至今还常常做学生时代的噩梦。
儿童时期（0~18岁）的成长经历真的很关键。影响深远。
wxmang 发表于 2012-3-19 11:09 static/image/common/back.gif
年轻人前怕狼后怕虎，永远没有脱颖而出的机会。
希望忙总能举几个年轻人因为前怕狼后怕虎而失败的例子