追着忙总请教关于树状思维的问题
这两天复习忙总语录，发现您在西西河曾经的这个回帖：
『实际上我没有做过任何准备和梳理，有时开会，我讲1时，2是什么并不知道，讲2时，3是什么也不知道。当然我也不会胡讲，还是对演讲的东西心中是有把握的。同样，写帖子时，写1时，我也不知道2会写成什么样子，会写多少条。
这可能跟我的思维方式有关：树状思维，一层层剥开。这样就能够记住最多五层结构，如果每个节点按5个分支自己算，大约一次可以记住3000多个问题或要点。
一般并购或接管一个企业，有2000个--3000个问题，基本都按树状结构（也有人叫金字塔结构或递阶控制结构）排列，这样对工作整体状况就很清楚。（据说钱三强先生能够记住6层结构，每个节点6个分支，一次可以记住42000多个问题。这是超人）』
我也是这个习惯：如果分析一个问题有超过五个要点，那么一定是有的点层次错了，需重新调整。忙总在以前的帖子中，也披露过至少两份长的问题清单，一个是接管企业时的问题清单，一个是零售型企业供应链系统设计的问题清单。想来这洋洋洒洒几百个问题也是忙总用树状思维罗列出来的。
我的问题是：
（1）对于一个大型制造企业的运营管理，你的树状思维的原点是什么？第一层五个点是什么？第二层25个点是什么？
（2）鉴于第一层第二层主要都是战略性战役性的问题，那么如果是一个不同类型的企业，头两层的差别会不会很大呢？比如大型零售型企业，大型服务型企业，大型银行？第一层（5个点）有差别吗？
（3）如果忙总有时间，能不能给一个第四层第五层的例子，这样我可以从第一层直接串到底层，有一个剖面的了解。俺的一点小小私心，这个例子能不能找一个供应链方面的点？
（4）递阶控制结构一般很便于指挥已成型的系统。您以往大量的经验都有项目管理的性质，你也发过比较项目管理和生产管理的帖子。那么，在运用这种树状思维进行项目管理的时候，要注意什么吗？怎么保障同层甚至不同层的要点之间如需沟通也有路径可走呢？还是您已经把项目管理也“树状结构”化了？
（5）能不能推荐几个运营或者供应链管理的读物，您觉得很好的体现了树状思维的？
我也很想学习下这种思维方式 坐等忙总答疑:D 坐等忙总答疑too 坐等忙总答疑 嗯，殷切渴望。。。 同等忙总答疑 本帖最后由 wxmang 于 2012-2-18 12:27 编辑
我的第一层就是：做得到（研发），产得出（生产），卖得掉（销售），收得回（财务），撑得住（人事）。
第二层是：需求、创意、中试、修正、储备；采购认证和物流、质量、排程、维护、成本；网络、定价、促销、售后、政策；应收、信用、现金流平衡、预算、定额；培训、考核、激励、工作分析和授权。
这两层基本都是相同的，下面三层根据具体企业而不同，非常不同，没有什么参考价值。
以后每一层都是一套管理模板。
wxmang 发表于 2012-2-18 12:25 static/image/common/back.gif
我的第一层就是：做得到（研发），产得出（生产），卖得掉（销售），收得回（财务），撑得住（人事）。
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其实归根结底还是逻辑思维能力。逻辑条例清晰，抓住要点。
感觉类似于林彪的“三三制”，您这是“五五制”。
当然管理企业没有打仗那么急切，所以可以多2点。
其实每一层的5点都是上一层每点要素的6W2H中精简出来的5点。
感觉一般人能抓住每个要素的三个要点就足够：原因，期望，办法。
其实如果执行能力强，2点也够用，反正解决完2点，还会有新的2点出现。
我好像是1根筋，只能搞定一点，不解决完，别的问题没心思去想，卡住就卡住了。
隧道 发表于 2012-2-18 14:16 static/image/common/back.gif
其实归根结底还是逻辑思维能力。逻辑条例清晰，抓住要点。
感觉类似于林彪的“三三制”，您这是“五五制 ...
企业管理就是面对8个部门的跷跷板（研发，生产，市场，财务，人事，信息，后勤，安全）以及五个任务（计划，组织，指挥，控制，协调），再加上PDCA循环和6W2H两个基本工具（实际上SCM，erp,crm,mis等等都是这个循环逻辑基础上＋数学模型发展起来的）。
所以熟练是很重要的，熟能生巧。 wxmang 发表于 2012-2-18 18:23 static/image/common/back.gif
企业管理就是面对8个部门的跷跷板（研发，生产，市场，财务，人事，信息，后勤，安全）以及五个任务（计划 ...
忙总，【组织】【指挥】【控制】具体的区分在什么地方？是指实施过程的不同步骤吗？ 北海若 发表于 2012-2-18 18:52 static/image/common/back.gif
忙总，【组织】【指挥】【控制】具体的区分在什么地方？是指实施过程的不同步骤吗？
这个以前我讲过：
组织就是任务分工，责权划分；
指挥就是任务展开的导演（类似什么时候打开什么子任务执行或转换或转移或传递的开关）；
控制就是根据任务执行的效果评估，实时调整任务目标，进度和任务包组成。
wxmang 发表于 2012-2-18 12:25 static/image/common/back.gif
我的第一层就是：做得到（研发），产得出（生产），卖得掉（销售），收得回（财务），撑得住（人事）。
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看起来企业管理要比公务员管理的复杂程度高很多啊，这里面差别还挺大的。忙总能不能对公务员管理系统给出一个树状思维模板了？有个二三层即可。 武当七瞎 发表于 2012-2-18 22:27 static/image/common/back.gif
看起来企业管理要比公务员管理的复杂程度高很多啊，这里面差别还挺大的。忙总能不能对公务员管理系统给出 ...
公务员管理系统只能定制，没有标准格式，因为差别太大了，搞经济的，技术的，外交的，军事的，根本不是一个类型。 wxmang 发表于 2012-2-18 18:23 static/image/common/back.gif
企业管理就是面对8个部门的跷跷板（研发，生产，市场，财务，人事，信息，后勤，安全）以及五个任务（计划 ...
忙总，你说的安全，是企业保安，防间谍的那个安全，还是化工行业了生产安全的那个安全？不管是哪个，咋就这么重要呢？
计划，组织，指挥，控制，协调，这个和钱德勒的“管理的职责”有异曲同工之妙呀。他说，经理人的职责就是“计划，协调，评估”。 混天球 发表于 2012-2-20 05:26 static/image/common/back.gif
忙总，你说的安全，是企业保安，防间谍的那个安全，还是化工行业了生产安全的那个安全？不管是哪个，咋就 ...
这个安全包括财产安全和人身安全，财产安全包括内部审计，法律，知识产权保护等等，人身安全包括生产安全，环保，安监等等。在企业这是非常大的一块。 请教忙总 要是各个分支之间存在互相影响
怎么处理呢？
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